你目前處在一個充滿活力的團隊嗎？如果答案是否定的，那麼你曾經在充滿活力的團隊裡工作過嗎？迄今為止，你認為最有活力的組織是哪一個呢？
　　關係公司命運的項目、學生時代的社團活動、地區活動實施委員會……相信每個人都有自己心目中最理想的團隊。
　　我們會發現這些理想團隊的共同點：培養成員的自主性、充分激發成員之間的相互作用。
　　有些領導認為，團隊建設就是開會喊喊口號、表表決心，大家似乎也被激發得熱情高漲。
　　但在實際工作中問題就出現了：成員們心口不一，缺乏交流，導致士氣低落，業績下降。
　　實際上，團隊建設是否成功，80%取決於團隊的計畫和設計。你的準備又如何呢？《向會議要效益4：用會議啟動團隊》從設計團隊活動的框架、成員的類型和數量、召集的方法和順序，到團隊工作場所的環境、佈局乃至各種細節，都加以詳細而專業的說明，日本人細緻入微的特點展現得淋漓盡致。書中記入了海量打造各種活力團隊的方法，還特別附錄120種可以立刻實行的團隊建設練習集，趕緊在你的團隊裡操練起來吧！

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