企業要想獲得成功，就必須在各個領導層級擁有出色的領導者。然而，企業內部培養領導人才的傳統模式，常常缺乏系統性和完整性。本書有效地解決了上述問題，指導企業成功應對今天的商業環境帶來的挑戰。“領導梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業的實踐，對於企業制定領導人才繼任計畫和培養各級領導人才具有重要的指導作用。本書的鮮明特點是：領導力開發的系統模式績效提升的行動指南繼任計畫的全新方法教練輔導的強大支持職業發展的專業寶典<p>企業要想獲得成功，就必須在各個領導層級擁有出色的領導者。然而，企業內部培養領導人才的傳統模式，常常缺乏系統性和完整性。本書有效地解決了上述問題，指導企業成功應對今天的商業環境帶來的挑戰。“領導梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業的實踐，對於企業制定領導人才繼任計畫和培養各級領導人才具有重要的指導作用。<br />本書的鮮明特點是：<br />領導力開發的系統模式<br />績效提升的行動指南<br />繼任計畫的全新方法<br />教練輔導的強大支援<br />職業發展的專業寶典<br />領導者的每一次晉升，都需要在以下三方面實現轉型：領導技能——培養勝任新職務所需要的新能力，提升領導力；時間管理——重新配置時間精力資源，決定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點。</p>顯示全部資訊

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