《柳傳志談管理》一書是對創業者、管理者的忠告與提醒，是柳傳志成功創業思維、行銷與管理真經、商道智慧精華的精彩讀本。
柳傳志認為聯想的核心競爭力是管理三要素，即怎麼樣建班子、定戰略、帶隊伍。 “建班子的內容保證了聯想有一個堅強的意志統一的領導核心。定戰略是如何有指導思想地建立遠、中、近期的戰略目標。並制定可操作的戰術步驟，分步執行。帶隊伍是如何通過規章制度、企業文化、激勵方式，最有效地調動員工的積極性，保證戰略的實施。”
“我對管理的理解就像一個房屋的結構一樣，房子的屋頂部分是價值鏈的直接相關部分。怎麼去生產、怎樣銷售、怎樣去研發等；第二部分是圍牆。這主要是管理的流程部分。如資訊流、資金流、物流等；第三部分是地基。也就是機制、管理、文化等……我們十幾年來的主要工作。除了研究屋頂和圍牆部分怎樣賺取利潤，另外一個主要工作是怎樣把地基打好。使我們長期發展下去。

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