01揭開忠誠度管理的神秘面紗
現代企業中，員工忠誠度降低是一個普遍現象，管理者應該對忠誠度有一個清楚的認識。從而進行培養和管理。
什麼是員工的忠誠度?
員工和企業的關係：依賴、合作、互補
忠誠度的特點
知己知彼提升忠誠度
企業吸引員工的十個因素
員工淘汰企業的十個因素
提高員工忠誠度的解決方案02利益留人：忠誠度培養的基礎利益之所以能激勵人，是因為它符合人對物質的需求。在人才的競爭中富有很強的生命力。找准利益平衡點利益留人講方法設置合理的利益體系讓員工看到光明的“錢”景差別對待，維護利益平衡利益留人有局限合作關係不穩定，員工流動性大利益資源稀缺，難以滿足員工的物質期望03情感留人：建立忠誠度的紐帶感人心者，莫過於情。只有情感才能真正俘獲員工的心，才能培養員工對企業的認同感和忠誠度。有關係才能交流把握情感留住人日久生情恩威並施交流溝通互相依賴04管理留人：控制忠誠度的手段水不激不躍，人不激不奮。企業管理者對員工的精神激勵，能夠滿足員工的自尊需要，是忠誠度管理的重要手段。平衡原則是基礎不同階段不同策略了解員工不同成長階段的關注焦點正確面對員工不斷提升的利益慾望05事業留人：搭建永久的忠誠度平台讓員工“種自己的田，為自己幹活”，是充分發揮員工潛力，提高員工忠誠度的最有效辦法。為員工提供理想的事業平台把重要的事情交給能人做06靈活運用各種留人方式員工忠誠度的管理，不能墨守成規，要不按套路地因事制宜，把握全局，綜合衡量。利益+情感事業+情感管理+情感利益+情感+管理+事業07忠誠度的管理貫穿員工職業生涯始終忠誠度的管理，是一個系統工程。企業家在管理過程中，既要看到問題，又要看到問題背後的原因，同時還要找到問題的解決方案。招聘期員工忠誠度的管理選擇忠誠度高的員工建立科學培訓體系巧用激勵留住員工的心錄用後員工忠誠度的管理忠誠度的三種境界忠誠度的管理必須隨時隨地離職潛伏期員工忠誠度的管理員工離職有跡可循重視員工離職的根源努力挽回員工的忠誠度辭職後。好聚好散必不可少的三次談話再見是朋友，員工的辭職是擴張人脈的機會忠誠度管理中常見問題如何面對員工的不合理要求怎樣建立高水平忠誠度結束語

01揭開忠誠度管理的神秘面紗
現代企業中，員工忠誠度降低是一個普遍現象，管理者應該對忠誠度有一個清楚的認識。從而進行培養和管理。
什麼是員工的忠誠度?
員工和企業的關係：依賴、合作、互補
忠誠度的特點
知己知彼提升忠誠度
企業吸引員工的十個因素
員工淘汰企業的十個因素
提高員工忠誠度的解決方案02利益留人：忠誠度培養的基礎利益之所以能激勵人，是因為它符合人對物質的需求。在人才的競爭中富有很強的生命力。找准利益平衡點利益留人講方法設置合理的利益體系讓員工看到光明的“錢”景差別對待，維護利益平衡利益留人有局限合...