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「做為設計師，史帝夫‧賈伯斯的創意是他創業才能的關鍵，但賈伯斯式的設計思維是可以被衡量的嗎？喬恩‧寇可說明這是可以的—一步一步來，透過一連串反覆性的、合作性的、而且尤其是很簡單就能學會的步驟。Well-Designed有令人振奮的實用性，以及深度的啟發性。」

──理查‧佛羅里達（richard floria），多倫多大學和紐約大學教授；（The Rise of the Creative Class）作者

「出色的企業都是由出色的產品造就而成，而愈來愈多出色的產品經由設計而生。寇可表示產品經理必須學習像設計者一樣去思考；他們必須擁抱...

（摘自本書第4章〈產品策略：擬製情感價值的劇本〉）

了解設計策略

「設計策略」是個著重於如何馴服科技的長期計畫。設計策略的劇本描述一條實踐產品或服務價值觀的道路。在一個企業裡，設計策略是與商業策略（依據市場動態和有競爭力的期待打造什麼樣的產品；使用什麼IP；展現什麼樣的核心實力）和技術策略（電腦內部結構、安全性、平台等） 二者相互補的。它是看事情的一種角度，就像商業面和技術面一樣。這三個策略其實是合一的，因為它們密不可分地結合在一起。

喬許．諾門（Josh Norman）是寶僑家品（P&G）新事業創建部的前主要設計經理，他如此說明P&G的設計方法，「像P&G這樣的大公司，設計師和設計經理很有原則、負責任，做起事來有策略性又彼此互助。他們必須考慮現況，也得意識到未來。他們富有直覺和同理心，擁有一套能將二者與實際數據串連，並達成一致性的方法。他們積極地『感覺』潮流和動態，與團隊們和管理階層分享這些可以影響思維和商業選擇的實例背景。」對諾門來說，設計是商業策略中很重要的部份，二者不是毫無關連的。他還說，「當它們彼此協調運作時，優秀的設計更能簡化任何個別專案或產品的複雜性：就像是一個美妙的綜合體，組織裡每個人都像早就知道這項設計似的。設計能影響平台和產品線，幫助界定消費者需求以及技術上的必備條件，建立品牌識別準則與設計語言，創造超脫職位或工作激發靈感的策略。當他人在這份工作中獲獎、將榮耀回獻於你，並把產品闡述得比你還好時，你會知道，身為一名設計經理，你做得好極了。」

可能是因為許多新創公司時間不足，因此沒有佈局整體策略的想法。當他們真的想出具一貫性的策略時，卻常常被埋沒和分散在各式各樣的檔案中，像是投售過程當中所使用的簡報（pitch deck）、網站和各式文件檔中。更常發生的狀況是，策略只存在於少數創辦人談論時的空氣中飄散而過。在更大型的企業裡，執行階層通常會清楚表明某項策略，接著細分成小型戰略要項貫徹於公司體制內。然而，就設計策略來說，這個方法卻不管用。設計策略完全是關於細節的，因此全面且具體地了解策略是很重要的。

設計策略以呈現產品或服務欲帶給人們的價值為目，並指出達到此目的的概略步驟。這些概略步驟通常涉及技術，當涉及到技術時，設計策略重點則會放在縮小與該科技間的縫隙以及人們與科技互動的轉捩點。設計策略是說故事的一種，這些故事說明技術如何消失於無形，以及人們如何經驗一個美好的未來。

想像自己是個社會創業家，你的任務是杜絕貧窮，願景是創造一個平等世界。你的策略是在十二個月後，推出一套解決遊民身心靈與社會需求的新服務。以商業觀點來看，顯示這項創業是具財務永續的（不幸地，多數非營利機構和非政府組織靠的是「捐款」，他們沒有達到財務永續且需要龐大管理費用。）從技術觀點來看，顯示你將運用簡訊發送架構，或是推出個案處理人員專用的網路新平台。而以設計觀點來看，則是著重於使用時的描述─遊民如何和服務互動，他們會面臨什麼類型的經驗，以及服務隨時間如何演變。

設計策略是一連串隨著產品和服務進步而展開的故事，也同時闡明產品的價值觀。

以此案例來說，設計策略可能要說明，點對點新式學習平台如何讓遊民自我強化獲得自尊，新式履歷整合系統如何為這些欲重回勞動市場的人帶來好處，以及新式簡訊系統如何通知遊民夜寢去處。設計策略說明達到目的的路徑，強調產品能為人們帶來的價值。

設計策略應該像任何其他策略一樣，正式地以物件形式呈現。換言之，如果沒寫下來，就很難被人記住、相信、或行動。再者，因為設計策略關乎於一種未來狀態，因此囊列出達到目的的方法是有其助益的─顯示出用來達到策略結果與預期策略目的的產品藍圖。

一個好的策略在企業DNA中根深蒂固，成為執行人員的第二天性。為什麼此刻我們要做這件事？它們彼此如何相互關連？為什麼我身處雜草堆中，為了微不足道的使用者界面決策相關細節而埋頭苦幹？喔，原來如此：因為它打造出更宏偉、更有意義的目的。設計策略賦予你一個上工的理由。

判斷情感價值觀

設計策略的第一個部份就是情感價值觀。價值觀是為消費者創造價值的承諾，這個承諾對消費者做全面性的溝通；不論是直截了當地出現在價值線（透過行銷手法溝通），或是隱含於決定和形塑產品的設計決策中（透過產品使用時溝通）。

為了了解價值觀，問問自己─並回答─這個價值問題：在使用或獲得你的產品後，她可以做什麼事是使用或獲得你的產品前無法做的？

在經濟意涵中，價值通常被形容為一種被創造出來的財富形式，像是錢，或是其他珍稀資源，如時間。正因價值是如此誘人，所以回答價值問題時，從實用的立場來描述你的產品能有效幫助人們完成什麼事物。舉例說明，如果設計一個與谷歌競爭的搜尋引擎，形容你的產品如何「幫助人們找到資訊」。這是合理的，因為就連谷歌的部份企業宗旨也提到，「為了管理全世界的資訊，讓資訊能被全世界都看到並產生助益。」這個宗旨宣揚於谷歌小小的宣傳價值線，如搜尋、廣告和應用程式中。

谷歌的價值宣言是，把事情做好以及提升效率。這樣的價值宣言直接明瞭，能輕易被追蹤和評量，也可以作為新特色和新功能、甚或是公司組織的審查準則。有人對新產品有很棒的想法時，你可以問，「這個新想法如何支撐我們搜尋、廣告和應用程式等價值線？它如何幫助人們找到資訊？它如何幫助管理全世界的資訊？」

但這類實用價值的評論只是故事的一部份而已，消費者之所以會購買或使用特定產品，不只是因為產品用來做什麼，還有產品給他的感受。為了了解產品和人之間的情感連結，思考一下感覺、渴求、慾望、和夢想。問問自己這個改寫過的問題：在使用或獲得你的產品後，他可以感受到什麼是在使用或獲得你的產品前無法感受的？

發展產品觀點

設計策略的第二塊拼圖來自於產品觀點的決定。這個高度主觀的特質，常見於游移在品牌和實用性之間的數位產品。產品觀點是指產品採取的態度，也就是產品個性。觀點是經過生產和設計的，從特定產品觀點中衍生出特性、功能、語言、意象、以及其他關於設計的正式特質。觀點相似於但還是相異於市場相符性（market fit）、可用性、或實用性。觀點可以有目的地或隨意地被運用，可以從既有品牌語言開始演化，或在塗鴉隨寫中被創造出來。產品觀點可以從對使用者的了解、對市場的了解、或一名單獨設計師的態度和方法中進行演變。產品觀點就是關於感受。

不過，感受是難以格式化和量化的。在邏輯環境中（如商業機構）要找到關於感受性的對話並不容易，縱使這類對話發生，人們還是會覺得很難理解，因為其內容極度主觀且論述隱晦含糊。如果團隊成員決定想讓人們在使用產品後覺得開心，把感受變成立即行動力或活動的轉化過程中，他們將會遇到困難。發展產品觀點，是藉由把產品想像成一個人，而不是直接去想要發展什麼樣的情感。

如果你的產品是個活生生的人，他會是什麼樣的人？他會如何回應威脅？若是你的產品身處於會議中：他會是天馬行空的還是邏輯的？他會主導會議還是坐在最後面心不在焉在塗鴉亂畫？透過想像力賦予產品個性，試著讓產品變得有生命力。

很明顯地，產品不是個生命體，但當人參與其中時，她自然而然地就會經歷一段稱做擬人論的過程。她會賦予你產品人格特質，最簡單地來說，如果你的應用程式當機了，她會咒罵它並叫它下地獄吧。這個擬人論的過程，會創造更複雜的、隨時間建立的產品關係。若欲了解你想要產品所採取的觀點，自然得先從考慮以時間為主的互動開始，接著將人和產品的關係架構成一段對話而非獨白。

一旦覺得是時候讓你的產品擁有觀點，即可著手描述此觀點。

舉例來說，比較凌志（Lexus）汽車和Mini Cooper的期望情感特點。凌志是個精品品牌，但「奢侈品」只提供了一種含糊不清的情感感受。凌志想要做個奢華的、感官享受的、寧靜的、疏離的、優雅的、順暢的、浪漫的、和有點不可及的人。而Mini Cooper則呈現出童趣的、無憂無慮的、和輕快的，它想做個充滿朝氣的、輕鬆愉悅的、有趣嬉鬧的、和自由無拘的人。能得知這些是因為我們可以就車子本身、它們的廣告、和購買經驗做分析。這些既有的品牌語言提供我們產品觀點的線索。

現在，運用期望情感特點來建立情感條件。如同功能條件，情感條件描述產品或服務的各個面向，同時在產品完成後可以檢視其是否達到所有條件。這些情感條件以事實句形式呈現─「我們的產品將會……」─你可以採用故事、觀點、或缺失追蹤系統來陳述這些條件。情感條件和功能條件的差異性在於，情感條件是無所不在的。它們存在於每個使用案例、在產品的各個面向中，同時口述、描寫、和蘊含每個其他產品、品質、實用性、和其依循的設計決策。

簡而言之，它勝過一切。

麥克．庫贊尼斯基（Mike Kruzeniski）是推特的設計主管以及微軟前創意總監，說這些情感條件是產品的「靈魂」。在時機、預算或市場限制下，不論是什麼會被裁減，情感條件都不可以被淘汰，否則將不會有任何產品被留下來。我請他解釋他如何看待靈魂時，他說明如下：

靈魂其實是三件事的最小綜合體：產品是做什麼用的、它如何運作、以及其形式。正式又有風格的特點就是賦予產品功能部份生命力的原因—但這些特點無法獨立存在。

身為一名設計師，我自問：「我可以移除什麼功能，卻還能達到目標？能在我產品中呈現出個性的極簡動畫或動態表現是什麼？如何運用最極簡的美學元素使我的產品與眾不同？」

當這些精簡值達到完美平衡，就是設計團隊敘述它們如何運作的時候。產品不會永遠只是產品，現在，它有了自己的生命故事。它告訴你設計師最在意的是什麼、他們做決定的方式、他們的性格、以及他們認為重要的是什麼。當你使用一項產品並感覺和其設計者有某些連結時，就是由此感受靈魂傳遞之處。

以下是依循凌志所描述的情感特點發展出的情感條件例子：

•我們的產品將會一直受到群眾愛戴。

•我們的產品將會有近乎愛慾的高質感觸覺享受。

•我們的產品將會一直誘惑使用者去做些許不合理的事。

•我們的產品將會一直讓使用者覺得一切都在他的掌控中，但事實上是產品在控制使用者。

這些陳述把產品當作人一樣，為這項無生命的物體創造出感官特性，架構出產品個性。接下來，以情感條件為一套限制規範，用以決定產品特色─定價、內容策略、上市優先事宜等等。

（摘自本書第4章〈產品策略：擬製情感價值的劇本〉）

了解設計策略

「設計策略」是個著重於如何馴服科技的長期計畫。設計策略的劇本描述一條實踐產品或服務價值觀的道路。在一個企業裡，設計策略是與商業策略（依據市場動態和有競爭力的期待打造什麼樣的產品；使用什麼IP；展現什麼樣的核心實力）和技術策略（電腦內部結構、安全性、平台等） 二者相互補的。它是看事情的一種角度，就像商業面和技術面一樣。這三個策略其實是合一的，因為它們密不可分地結合在一起。

喬許．諾門（Josh Norman）是寶僑家品（P&G）新事業創建部的前主要設...

導言：從設計思維到設計實作

很難想像現在的世界沒有了像iPad這麼簡易的電子產品會如何。

不過是幾年前，錄放影機上未設定的時間，不斷閃呀閃的提醒所有消費者，複雜的現代科技正入侵我們居家和生活中。環境快速且徹底地更迭，我們的生活也隨之變化。雖然我們身處這樣的環境中，我們似乎對這場科技遊戲都很在行，也知道如何製作出簡易到不行的產品，以馴服先進科技帶來的混亂。

然而對我們這些創造產品和服務的人來說─隱身於簡易光環之後，存在於企業、顧問公司、和新創產業的泥濘壕溝中─每天都在科技的複雜和混亂局面被耳提面命。我們絕大部份的產品研發程序是晦澀難懂的，反映出過時的思考方式。以「產品需求文檔」（product requirement document）為例─一份從1980年代沿用的物件─還在現在產品研發會議上被使用，而這些會議中同樣無止盡地在特色、一致性、和上市時間的爭論上打轉。當市場要求產品要能簡單易懂、技術能力更耐用，最重要的是，讓人能愉快地參與互動時，顯然我們由過往承襲的程序步驟中並做不到。隨著消費者的期待不斷持續攀升，很容易變得投注在複雜的特色和產品規格中。在這個日益複雜和倍感壓力的世界，只是提供一個實用的產品就很困難了，更何況是人們真正喜愛的產品。

過去十年，出現一些標榜快、敏捷、迅速的方法論，多數是為了回應此設計焦慮和複雜性。這些方法拒絕採用文件，揶揄線性程序、在速度和結果間擺盪。有人說，採用鬆散和精實管理法，得以快速失敗、更短時間內成功。然而這些方法本身就一團混亂，結果是到消費者手上的往往是不完整的半熟產品。對於產品更快上市和更常推陳出新的狀況，我們會覺得自豪，但真實的情況往往是由於組織和程序的不足，造成研發人員和行銷人員間的焦慮。「敏捷開發？比較像是脆弱開發吧，」我們這麼嘟嚷著。在已經採用這些新方法的企業文化，就像是一部正在以極速前進卻似無人駕駛的巴士。

讓我們看一下Nest這家公司，一個在消費性產品研發產生巨變的代表性公司之一，生產令人驚訝、簡易而自信的全新產品。Nest製造出一台重要的創新冷暖器─這可能是最不讓人興奮的市場區隔─這台全新「有學習力」恆溫器被形容為「性感」和「美麗」的產品；一名CNET的評論記者則說使用它是一段「美妙」的經驗。在另一個保守產業─財金界─有個支付應用程式，像是「前所未有最簡單且最流暢的付款方式」的Sqaure。Fast Company稱讚它是「一段萬無一失和吸引人的經驗」。而在旅館業，Airbnb則把殷勤好客變成特點，用簡單完美並以服務為本的產品，改變我們看待旅遊的方式。

像這樣的新產品在各種產業中推出，像是保健、消費性電子產品、財務管理、和零售業─且他們獲得大規模的成長和商業成功。無數報章雜誌報導出，參與蘋果、耐吉、JetBlue和星巴克產品和服務的成功使用者經驗，這樣的經驗同時也與收益增長相關連。

小而具創新力的Nest和大而古板的競爭公司Honeywell，二者都能獲取同樣的人才庫、同樣的書籍和部落格、和同樣的資源去形塑他們的產品。那麼，谷歌付出32億美元，收購Nest控制股權背後為的是什麼？造成消費者和評論記者們用「美麗」、「令人瞠目」、「太美妙了」、和「革命性」形容Nest產品的原因為何？當我們還在如何用優雅和有效的方式推出最簡易的功能奮戰時，像這樣的公司如何做到看起來輕鬆成功？

這些公司獨特之處在於，他們的產品是設計程序下的結果，而就是這樣的程序造成前所未有的媒體狂熱和消費者高採用度。現代的新創企業如Airbnb，以及像JetBlue或星巴克這樣的大企業，都已經證明了產業突破不該藉由著重在增加特色或只是促使人們多買，而應該著重在為那些使用你產品或服務的人，提供深刻又有意義的參與感。此參與感是透過設計產品的人格甚或是靈魂而達到的，這些產品感覺不像是被生產的物件，反而比較像是知心好友。

研發產品的新方法

你可能覺得設計就是關乎美學或實用性，或可能因為最近工作組織上就有這樣的編制而自認對設計還算熟悉。但通常來說，設計一職在公司裡的定位，往往淪於曖昧不明，是相對不受重視的角色，由少數被視為「有創意」的人出任，當設計師與研發者被要求參與動腦會議時，他們創意發想的空間，通常被侷限於其他人員已制定的設計詳細說明書，卻又得滿足其需求。我曾看過一些極賦才能的設計師，為迎合設計需求而陷入搔頭苦思的困境，這是因為在策略思考過程中他們被屏除在外，沒有共同參與這些設計需求為何可以支撐如此重大商業決策的過程， 他們不了解產品前端決策起因為何，因而對某項決定的價值性或整體策略方向存疑。

儘管設計普遍具有美學或實用的意涵，本書主要目的是要帶領大家如何從事設計工作（getting things done），而不是如何設計物品（making things look）。後續章節中所提出的設計程序，將帶來具革新性、且能創造新產品/服務情感認同的結果。此程序是以同感（empathy）為中心，立基於真人實境的深度研究，在研究人類行為過程中中體察洞見，並運用這些洞見進行完善的調查。這個過程是不斷反覆地，利用視覺想像去探索未來產品的可能樣貌。同時，在設計過程中，創意榮耀是彰顯於所有參與產品開發的同仁，而不只是某位穿著黑色高領或膠框眼鏡人士的功勞。隨著數位科技興起，提升活化了各行業員工的工作能力，本書所提供的設計程序與思維，適用於參與創造和提供產品/服務給顧客的每一位員工，不是僅限於產品開發或品牌管理人員而已。

某些公司上至營運理念，下至職務名稱，設計一詞是不存在的，但當仔細檢視員工實際在做什麼事時，會清楚發現他們的工作方法其實和設計師是一模一樣的，一樣地會去通盤地考量人員和其行為。以此設計思維為方針的公司，通常會以同理心出發，深感消費群所感，受其所受，體察產品問題並解決之。他們運用獨樹一格的思考模式，推論出深富情感誘因的解決方案，並創造出看得見的概念產品，將想像調整到與目標一致。

以設計為重點的產品研發，其核心就是創造產品的情感認同，這個趨勢尤見於數位產品的設計。當一個人長期使用某樣產品，就會對它產生越來越深的情感，賦予它擬人化的象徵，進而將自身性格與產品性格在情感層面形成連結。為了了解並設計出富有情感誘因的產品，重要的是，不只要了解消費者想法，還得由衷地感其身受。

而怎樣才能如實的感其身受呢？唯一之道便是花時間與人相處，從自身人際層面與摯友關係中逐漸了解消費者，盡可能地以對方的視野為視野，體驗他們的體驗。如此感同深受的體察方式最能產生洞見(insights)，雖然洞見被定義為對人類行為的假設臆測，但卻是建構於可靠事實之上的論點。洞見是創新的關鍵，而本書中條理分明、靈活的設計程序則如同發動機一般，將洞見具體化為令人們愛不釋手的產品。

簡單來說，你可以在本書中學到，如何將有效能又能重複運用的設計程序應用在產品管理上，幫助你釐清關鍵洞見所在，化洞見為厲害的產品。

以下為設計程序中的四大階段：

◎從用戶群中搜尋線索，決定符合市場需求的產品(a product-market fit)

◎藉由進行人種學研究，辨識消費者行為洞見

◎將繁雜研究數據歸結成簡潔洞見，擬定產品策略

◎將複雜的想法簡化並以圖像表示，雕琢產品細節

上述分段式的具體步驟，將會在後面章節中搭配具啟發性的實例演練、以及全球知名企業經理人的訪談，讓大家明白該如何依循此設計程序，研發出令人著迷的產品。更精確地來說，你將學到：

◎感同深受是設計出厲害產品的關鍵，同理心是可以被教育與學習的

◎將複雜的人類性格透過質化研究，創造最簡單卻直指人心的新產品/服務

◎產品成功與否通常取決於它被賦予的性格，產品性格的建立則來自於嚴謹的發想過程

◎與合夥人或股東討論產品未來形貌時，視覺化的呈現將會有很大助益

本書精要

本書是以設計為導向的產品研發程序為架構，從點子發想涵蓋到產品執行製作，以下是本書的簡要說明。

第一章說明，設計需依據真人實境的深度研究為基礎，從研究人類行為過程中體察洞見，接著再運用這些洞見進行具創意力的研討。

第二章中闡述，符合市場需求的產品（product-market fit）才是用戶群會想建立關係的產品。此章所提供的準則，輔助你了解大眾情感需求是如何反映在產品上，並引領你探索以設計主導的市場。你將學會如何從用戶群那裡收集信息，從而了解他們的行為模式以及怎麼交流互動。

在第三章，你將知悉如何從與他人的互動中獲取行為洞見。本章提出人種學研究的方法，解說如何觀察消費者行為，發現其深藏內心的需求，感受消費者的感受。同時，說明如何經由綜合與演繹法（synthesis and interpretation）解析出行為的意義，歷經一連串如此縝密嚴謹的過程，方能導出核心行為洞見，這是對人類行為最真實、最有吸引力的見解，也是創新與引人入勝的產品設計背後的驅動力。

一旦由行為分析找出消費者洞見，就可以著手將洞見轉換成設計策略的基本架構。設計策略就是在說故事，用以強化產品的獨特性。第四章中，你將學到在反覆研究各種人性情感後，如何形塑出產品的最佳性格。

第五章產品想像，除了產品成形的方式，還得時時調整產品細膩的情感表現。以上包括產品互動性的規劃、介面主路徑的擬製、能達成某項情感連結的視覺美學，最重要的是，協助研發團隊理解未來產品的願景。

最後，一切設計規劃底定，就會進入執行製作階段。第六章，因為設計可以適時修改調整產品以確保其情感的完整性，所以為什麼在製作階段，一定要由設計端主導。有主導權的設計師能給予團隊明確的方針與產品準則，帶領大家邁向成功之路。

本書雖然是以實用性為目的，內容採設計步驟為主軸，幫助大家構想、設計並創造更好的產品，但同時也提出三項非常重要的觀念：第一，設計師可以是優秀的產品領袖，而事實上一名產品領袖必須具備以設計為重點的鑑別力；其次，縱使不是設計師，也能輕鬆運用本書的設計程序與思維，尤其現在數位科技愈發普及，越來越多人和企業也需要採納此工作模式；最後，從設計角度切入產品管理，才是符合市場需求和辨識行為洞見的最有效方法。

這本書適合誰閱讀呢？倘若你已是從業中的設計師或產品研發人員，可以將既有技能與本書內容結合，協助你擁有更清晰的思路、更顯著的工作效能，提升管理與生產力，最終具有策略影響力以及更高的職薪。

你也許目前從事行銷工作或品牌管理，但未來想轉換到產品管理領域，那麼從本書中你將知道，如何尊重設計師的觀點、做事方法、工作步驟，以創造符合市場需求的產品。你會學習如何透過獨特的設計眼光去審視產品決策，藉由反覆問答「這項決定，是否讓消費者使用產品時，能觸動他們的心？」，你會發展出一套新方法和流程制定出產品策略，並達成產品目標。

最後，希望這本書對你們來說，不僅是坐而看而已，更要起而行，將方法應用在工作中，製作出廣為眾人喜愛、精心設計的產品。

導言：從設計思維到設計實作

很難想像現在的世界沒有了像iPad這麼簡易的電子產品會如何。

不過是幾年前，錄放影機上未設定的時間，不斷閃呀閃的提醒所有消費者，複雜的現代科技正入侵我們居家和生活中。環境快速且徹底地更迭，我們的生活也隨之變化。雖然我們身處這樣的環境中，我們似乎對這場科技遊戲都很在行，也知道如何製作出簡易到不行的產品，以馴服先進科技帶來的混亂。

然而對我們這些創造產品和服務的人來說─隱身於簡易光環之後，存在於企業、顧問公司、和新創產業的泥濘壕溝中─每天都在科技的複雜和混亂局面被耳提面命。我...

導言：從設計思維到設計實作
研發產品的新方法
本書概要

1 設計的本質
產品的範疇
等等，這真是別人的職責嗎？
什麼是設計思維？
將設計思維帶入產品管理中
與喬‧蓋比亞（Joe Gebbia）的訪談，關於創意角色與直覺

2 符合市場的產品：找到廣泛的吸引力
市場是什麼？
從市場搜尋訊號
綜觀「產品─市場」訊號的架構
與喬許‧艾爾曼（Josh Elman）的訪談，關於產品管理的方法

3 行為式洞見： 判斷潛在需求與慾望
觀察人類行為
從人群中搜尋訊號
綜觀行為式洞見的架構
與蓋瑞‧朱（Gary Chou）的訪談，關於產品研發的精髓

4 產品策略：擬製情感價值的劇本
了解設計策略
判斷情感價值觀
發展產品觀點
考慮類似狀況
與馬克‧飛利浦（Mark Phillip）的訪談，關於產品決策的限制

5 產品願景：打造產品細節
為產品下定義
探索，透過反覆性與多樣性
為產品願景招募支持者
與法蘭克‧利蒙（Frank Lyman）的訪談，關於產品管理這項事業

6 上市
建立並運用產品藍圖
為細節勞心勞力
採取積極的觀點
與艾力克斯‧瑞能（Alex Rainert）的訪談，關於發展產品和事業

結論：產品管理的未來
各章注釋

導言：從設計思維到設計實作
研發產品的新方法
本書概要

1 設計的本質
產品的範疇
等等，這真是別人的職責嗎？
什麼是設計思維？
將設計思維帶入產品管理中
與喬‧蓋比亞（Joe Gebbia）的訪談，關於創意角色與直覺

2 符合市場的產品：找到廣泛的吸引力
市場是什麼？
從市場搜尋訊號
綜觀「產品─市場」訊號的架構
與喬許‧艾爾曼（Josh Elman）的訪談，關於產品管理的方法

3 行為式洞見： 判斷潛在需求與慾望
觀察人類行為
從人群中搜尋訊號
綜觀行為式洞見的架構
與蓋瑞‧朱（Gary Chou）的訪談，關於產品研發的精...