作者：黃德海
2收藏
3二手徵求有驚喜
定價：NT$ 650
優惠價：6 折，NT$ 390
優惠截止日：至2025年09月30日
運送方式：超商取貨、宅配取貨
銷售地區：全球
訂購後，立即為您進貨
如果想透徹了解經營之神王永慶，那就一定要看這本書！
從台塑企業創始之初，系統地總結了王永慶畢生管理經驗和實務做法。以歷史為經，台塑發展為緯，全方面解讀台灣經營之神管理精華！
【名人推薦】
林聰明 南華大學校長
劉祖華 明志科技大學校長
吳壽山 財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心董事長
茶農之子王永慶，15歲從賣米小販開始做起，時至今日。王永慶所創的台塑集團已經成為台灣最大的民營企業，年營收2.6兆台幣，事業版圖更擴及製造業、石化業、醫療產業等。
本書由黃德海教授長年調研採訪所得，精闢剖析王永慶管理精要：
一、以「關係企業治理」破題，以華人傳統兄弟關係譬喻，將企業中的「責權利原則」做了最佳的實務演繹。
二、新冬公司的精采篇章：王永慶一手導演的變革大戲，台灣一夜之間出現數百家塑膠加工廠，集體演出「企業創造市場」精采創業故事。
三、台塑歷經十年管理大變革，王永慶轉換企業組織，一次次使台塑脫胎換骨。
四、巧妙靈活運用直線幕僚角色，創造自身獨有且強大的職業經理人隊伍。
五、建立責任經營制度，提升分工合作的效率和水準。
六、管理合理化做為企業創造營運績效的根源。
七、低成本成長：成本分析、成本改善成為王永慶經營企業至關重要的策略。
八、單位成本分析法：為推動企業的最低成本，王永慶要求管理層追根究柢。
九、企業電腦化：王永慶擁有高瞻遠矚的遠見，看出企業電腦e化的重要性，為台灣第一個企業採用ERP系統，能做到每月一日結算的高效能績效。
十、 職位分類制：為能落實管理，王永慶同時以金錢報酬、企業文化雙管齊下，並以人事職位職等為集團內龐大人力結構做出適當配置。
十一、王永慶的激勵之道：公平的績效、薪酬、職位分配，成為最高效能的激勵工具。
作者簡介：
黃德海
北京清華大學社科學院健康產業與管理研究中心主任，清華大學社科學院經濟學研究所副所長。研究領域為健康產業與管理、醫院管理、養老產業、企業與企業史理論等。與本書相關的研究成果有《篳路藍縷：王永慶開創石化產業王國之路》、《掛號、看診、拿藥背後的祕密》（合著）等。
聯絡方式：huangdehai@tsinghua.edu.cn；luckhdh@163.com。
名人推薦：
【好評推薦】
本書內有台塑管理的道地「色、香、味」，是「台塑管理智慧」的饗宴，歡迎各位讀者「入席」細膩品嚐。
──林聰明 南華大學校長
本書在精神面、制度面、理念面和實務面，都有精湛的解析和引經據典情理並重的論述，……在黃德海教授的完美詮釋之下，高效能企業的經營之道已然躍然紙上。
──劉祖華 明志科技大學校長
退換貨說明：
會員均享有10天的商品猶豫期（含例假日）。若您欲辦理退換貨，請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。| 徵求價 | 數量 |
| 2折 | 1 |
| 5折 | 1 |
| 8折以上 | 1 |
影片僅供參考，實物可能因再版或再刷而有差異
作者：黃德海
2收藏
3二手徵求有驚喜
優惠價： 6 折， NT$ 390 NT$ 650
優惠截止日：至2025年09月30日
運送方式：超商取貨、宅配取貨
銷售地區：全球
訂購後，立即為您進貨
如果想透徹了解經營之神王永慶，那就一定要看這本書！
從台塑企業創始之初，系統地總結了王永慶畢生管理經驗和實務做法。以歷史為經，台塑發展為緯，全方面解讀台灣經營之神管理精華！
【名人推薦】
林聰明 南華大學校長
劉祖華 明志科技大學校長
吳壽山 財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心董事長
茶農之子王永慶，15歲從賣米小販開始做起，時至今日。王永慶所創的台塑集團已經成為台灣最大的民營企業，年營收2.6兆台幣，事業版圖更擴及製造業、石化業、醫療產業等。
本書由黃德海教授長年調研採訪所得，精闢剖析王永慶管理精要：
一、以「關係企業治理」破題，以華人傳統兄弟關係譬喻，將企業中的「責權利原則」做了最佳的實務演繹。
二、新冬公司的精采篇章：王永慶一手導演的變革大戲，台灣一夜之間出現數百家塑膠加工廠，集體演出「企業創造市場」精采創業故事。
三、台塑歷經十年管理大變革，王永慶轉換企業組織，一次次使台塑脫胎換骨。
四、巧妙靈活運用直線幕僚角色，創造自身獨有且強大的職業經理人隊伍。
五、建立責任經營制度，提升分工合作的效率和水準。
六、管理合理化做為企業創造營運績效的根源。
七、低成本成長：成本分析、成本改善成為王永慶經營企業至關重要的策略。
八、單位成本分析法：為推動企業的最低成本，王永慶要求管理層追根究柢。
九、企業電腦化：王永慶擁有高瞻遠矚的遠見，看出企業電腦e化的重要性，為台灣第一個企業採用ERP系統，能做到每月一日結算的高效能績效。
十、 職位分類制：為能落實管理，王永慶同時以金錢報酬、企業文化雙管齊下，並以人事職位職等為集團內龐大人力結構做出適當配置。
十一、王永慶的激勵之道：公平的績效、薪酬、職位分配，成為最高效能的激勵工具。
作者簡介：
黃德海
北京清華大學社科學院健康產業與管理研究中心主任，清華大學社科學院經濟學研究所副所長。研究領域為健康產業與管理、醫院管理、養老產業、企業與企業史理論等。與本書相關的研究成果有《篳路藍縷：王永慶開創石化產業王國之路》、《掛號、看診、拿藥背後的祕密》（合著）等。
聯絡方式：huangdehai@tsinghua.edu.cn；luckhdh@163.com。
名人推薦：
【好評推薦】
本書內有台塑管理的道地「色、香、味」，是「台塑管理智慧」的饗宴，歡迎各位讀者「入席」細膩品嚐。
──林聰明 南華大學校長
本書在精神面、制度面、理念面和實務面，都有精湛的解析和引經據典情理並重的論述，……在黃德海教授的完美詮釋之下，高效能企業的經營之道已然躍然紙上。
──劉祖華 明志科技大學校長
退換貨說明：
會員均享有10天的商品猶豫期（含例假日）。若您欲辦理退換貨，請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。| 徵求價 | 數量 |
| 2折 | 1 |
| 5折 | 1 |
| 8折以上 | 1 |
請在手機上開啟Line應用程式，點選搜尋欄位旁的掃描圖示
即可掃描此ORcode
