作者：克里斯．賀斯特
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定價：NT$ 350
優惠價：79 折，NT$ 276
優惠截止日：至2026年03月31日
已售完，補貨中
◎《金融時報》每月商管選書◎
領導就是2步驟──
Step 1：找出起點。你現在在哪裡？了解問題所在，即使處境很難堪。
Step 2：完成目標。你想要去哪裡？任務要簡單明確，但仍抱持野心。
過程中，你會學到：
＊做出正確決策
＊建立一流團隊
＊關懷團隊夥伴
＊達到理想成果
職場上、日常中，每個人都可以是領導者，
從企業到社區，從學校、運動團隊到社會組織，今天的世界需要你發揮領導力！
X專業術語
X抽象理論
√2步驟 8要點
√通往成功領導的實話
這本極具智慧的「領導步驟指南」，適合想把事做好、實現夢想、解決問題、幫助他人、改變現況、克服挫折的人閱讀。書中回歸領導力本質，提出適用於決策、工作文化、尋找人才、身心調適、改革的重要原則，以最新觀點分析領導者的核心能力，協助你我邁向自我完滿的道路。現在就停止胡思亂想，開始實踐吧！
專業推薦
國立政治大學企業管理學系教授／林月雲
台灣婦女團體全國聯合會理事長／陳秀峯
當責顧問公司總經理暨領導力教練／張文隆
李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁／黃麗燕
EILIS 埃立思科技 執行長暨創辦人／趙智凡Mark Ven
中華女籃總教練／錢薇娟
作者簡介：
克里斯．賀斯特Chris Hirst
全球性行銷企劃公司「哈瓦斯創意網路」（Havas Creative Network）的全球執行長。
曾任倫敦葛雷廣告公司（Grey London）執行長。大學時主修工程，畢業後在玻璃工廠工作，後來進入哈佛商學院（Harvard Business School），開啟了日後進入公司董事會之路。
二○一八年入選為《倫敦標準晚報》（Evening Standard）一千名最有權力者之一，也是同領域最具影響力的執行長之一。同時還是《英國廣播公司》（BBC）新聞、政治秀、《倫敦標準晚報》、英國《金融時報》（Financial Times）、英國《天空新聞》（Sky News）以及美國《全國廣播公司商業頻道》（CNBC）的常態評論員。推特帳號：Twitter@chrishirst
譯者簡介：
梁東屏
一九八九年至一九九八年擔任中國時報紐約新聞中心記者、主任。一九九八年至二○一二年擔任中國時報駐東南亞特派員。現為香港亞洲週刊、新加坡新明日報、新加坡品雜誌、台灣人間福報、優傳媒專欄作家。
二○○二年隻身前往阿富汗採訪，獲得當年第十七屆吳舜文新聞獎採訪報導最優獎。
著作：《一個人＠東南亞》、《閒走＠東南亞》、《說三道四＠東南亞》、《閒嗑牙＠東南亞》、《搖滾――狂飆的年代》、《爛人情歌》、《醬油稀飯》。
譯作：《南韓――下一個日本》、《種族戰爭》、《逃離東京審判》。
名人推薦：
成為「領導者」不是遙不可及的夢
陳秀峯
身為全國性婦女團體的理事長，常常在摸索如何使台灣婦女團體聯合會能夠本著「互通有無，互為網絡」的宗旨，扮演好「夢想、連結、行動」的平台角色，持續地發展性別友善的永續志業。
閱讀《領導就是帶人從起點到完成目標》後，有被增能(empowered)的感覺。作者在前言的第一句，就指出：「沒有人是天生的領導者。然而你卻可以學習並自我發展成為一個領導者，也可以訓練及教導別人成為領導者。」，並於書中提及因每個人都可以是任何層面的「領導者」，如果有更多的人能夠認知到我們都有成為領導者的機會，而且也都有信心去努力成為領導者，我們的生命、生活一定也會因此而更豐盛。此說法讓人覺得與「領導者」的距離拉近不少，成為「領導者」不是遙不可及的事情，甚至是只要肯努力，成為「領導者」不是夢。
書中提醒因應時代的變遷，在變化快速且人們都期待自己能發聲、能被聽見的環境中，成功的領導人更必須能有效傾聽，同時快速學習。在這樣的時代裡，作者闡述有關領導的一個新而簡單的定義：「帶領團隊從一個地方到另一個地方」，並分為八章，有層次地、簡明扼要地提出有意成為領導者的人，在實際學習過程中所需面對之關鍵問題：你是個領導者嗎、領導至何處、如何達成目標、工作文化、能量與韌性、領導自己、領導變革。透過細讀，一方面瞭解「領導者」必備的要件，另一方面也檢視需要加強之處，既簡單卻也有些難度。
作者在第三章「如何達成目標：必須有決斷力」，強調「行動」的重要性，提出「領導者影響力＝（目標＋策略＋團隊＋價值＋動機）X（行動）」公式是衡量領導力的一個有效的方法，沒有「行動」的配合，領導人的影響力就會是零。在第八章「領導改革」中，將前述公式變成「改變＝（目標+策略+團隊+價值觀+動機）X（行動）2」，更凸顯出沒有「行動」，所有的理想都將成空談。
讀過《領導就是帶人從起點到完成目標》一書，著實獲益匪淺，從書中所舉的實例，更瞭解言簡意賅的文字之意涵，更理解怎麼做才能成為帶領團隊發展之成功的領導者。本書把領導統御簡單化、明朗化，回歸到最基本的狀態，讀者必定能在這個基本框架中建構起自己的領導哲學與風格。
（本文作者為台灣婦女團體全國聯合會理事長）
奮起吧，「尋常領導人」!
張文隆
這書精簡練達，滿是實務智慧，是一本有關提升領導力的工具書。英文書名是：《No Bullsh*t Leadership》，中文直譯是：沒有牛屎（不會瞎扯）的領導力；牛屎，是西方人慣用的粗俗語，近似台灣人常說的「狗屁」。作者是英國名人，怎麼可以公然套用粗話談領導力？故，Bullshit改成了Bullsh*t，但，仍讓它保有原味。
這世界每年出版有關領導力的書，光是美國一地，據報約兩千本；號稱地表最大書店的亞馬遜裡，如果你打上「領導力」來搜尋，它會即刻跳出五萬本。如果，在Google網站上搜尋「領導力書籍」，跳出來的則有一百五十二萬條目――這麼多領導力的書，怎麼讀？其中又有多少數是瞎扯的狗屁或牛屎？史丹佛商研所名教授J. Pfeffer有感於太多領導人的失敗、脫軌、發毒，也寫了一本暢銷書：《Leadership BS》，書名裡的BS是牛屎的縮寫，他也想加入爭奪這價值高達數十億美元的「領導力產業」市場。
領導力如此深受重視，當前各行各業的領導人表現又如何? 世界經濟論壇（WEF）近期曾對成員做過調查，調查報告指出：有八十六％的受訪成員認為當今世界存在著「領導力危機」各行各業從政經到運動等等，都缺乏有能力的領導人。
領導人一定系出名校名族、天賦天生，是高高在上的精英嗎？本書著者竭力反對，並在本書中指出，未來更需要的是「Everyday Leader」，更因此而提出成套成熟的達標方法。「Everyday」意旨每日的、尋常的、平凡的，本書原文副標題正是：
為什麼這個世界需要更多的Everyday Leaders(尋常領導人)，而且，為什麼那個領導人就是你!
我想起了唐朝詩人劉禹錫的那著名詩句：「舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家」。現代領導人也不再是高高在上如凱撒大帝，現代與未來世界裡，各行各業各階層需要更多、更好的領導人；而你，就是那位極其被需要的「尋常領導人」。
本書闡述了「尋常領導人」的成就架構與內容，簡單扼要，可簡述如下六點：
◆首先，定義了「領導力」就是：帶領人們從「你身處的今日」到「你想要的未來」的一段旅程；其中，今日與未來的定義相對簡單，但中間的那段旅程則非常艱難，真的很艱難。
◆在那段艱難旅程中，你需要建立有效文化――文化（culture）這一詞在本書中共出現超過一百五十次!同時，本書也用了約二十％的大篇幅論述。
◆領導力的終極，終究是以人為本――然而大多數的機構，卻只像是擠滿了人的建築物！畢竟，文化與人才，才是關鍵；還有，你是人才的追隨者嗎？
◆在那段艱難旅程中，你需要精力充沛、需要毅力與韌性十足。
◆在那段艱難旅程中，你要能領導自己――別老想著管理別人；我們的領導人總是很少想到要認識自己、管理自己、領導自己！
◆在那段艱難旅程中，你要有能力領導變革；本書因此也臚列十個具體要項要你學習。
我樂於為本書作序。因為，在事業與人生後半段裡，我一直在數國幫助各行各業各階領導人，在他們各階段事業發展中運作當責（Accountability），以利在「那段艱困旅程」中更有效地提升執行力與領導力；同時，也為高管們開辦提升領導力的專題研討，因此也深深體會No Bullsh*t、No Nonsense、BS的挑戰性與關鍵性。更重要的是，領導力不再專屬於昂貴校園與學位，也不再專屬於精英俱樂部；未來領導力是「尋常人」都需要的、都可擁有的。
奮起吧，「尋常領導人」! 即日起研讀並演練這本書。
（本文作者為當責顧問公司總經理暨領導力教練）
建立「行動，修正，再繼續行動」文化的領導者
黃麗燕
我永遠記得剛當上外商董事總經理時的感受──那是在二○○四年，好像快樂不到三分鐘，隨之而來的就是龐大的壓力與憂慮。當時每天東奔西跑，跟客戶吃飯也從來沒吃飽過，都在專注地幫他們想怎麼提升業績。做了十五年的外商CEO，每一天我都在學習如何成為更好的領導者，怎麼設定目標、建立團隊；怎麼形成團隊的價值與共識，並且一起衝出成績。回首過來，我發現，沒有人天生就是領導者，領導是個動詞，我們可以「在行動中學領導」。
什麼是「在行動中學領導」？作者提出了領導力的公式，領導者影響力＝（目標＋策略＋團隊＋價值觀＋動機）Ｘ（行動），一旦沒有行動，乘上了零，什麼都是零，真是一語中的！
在集團中，我任命過各式各樣的領導者，有的領導者像是夢想家，高瞻遠矚，充滿熱情；有的領導者像是策略家，步步為營，又招招精準；也有的領導者像是啦啦隊長，融入團隊，同甘共苦……。領導者的風格有百百種，但都缺不了一個關鍵的能力──「行動」。沒有行動，夢想家就是幻想家，策略家變成分析師，啦啦隊長變成吉祥物；沒有行動，你的目標再清楚、策略再精準、團隊再扎實、價值觀再高尚、動機再強烈，一切都是零。
領導要付諸行動並不容易，這代表了你必須接受且戰且走的不確定性，並且在行動的當下，保持高度警覺, 隨時因應局勢變化或成果來調整你的方案，考驗的是領導者對市場前瞻的嗅覺、彈性與決斷力。
當然這也不可能是領導者一個人就做得到的，所以我認為工作文化的建立是領導上更為艱鉅的課題。工作文化的根本是開放的領導心態和多元人才組成的多樣化組織，事實上，人性對於舒適圈的習慣是難以打破的，舒適圈是從「大腦」「行為」到「關係」都會帶給人一種「避免衝突感」的框架！同時慣性的組織文化也在無形中營造出風險分擔的安全感，於是沒有人有責任感，也不會有人想要創新和突破，更沒有人說真話！或者是說大家都在等著「領導者」來做結論 （也就是負最後責任），根本就沒有前進的動力；書中所說的：大多數的公司只是擠滿人的建築物，就是這樣的感受吧！
如同作者所言，領導就是在兩點之間的一個旅程，執行才是王道，但更重要的是達成，甚至超越設定的目標，才是領導者真正該做的。領導者甚至必須擁有一些做了再說的「憨膽」。若非得要把每一個可能的問題看清了才行動；非得要想透了每步棋的方方面面才行動，那也不用行動了。因為一來等你想好，時機也過了；二來你越想，風險就越多，膽子就越小，更是動也不敢動。領導必須要在行動中體現，想做領導，也做了領導，就「如是」保持著膽量與初心，在充滿不確定的未來，帶著團隊穩定地前進、修正，並成長著……
（本文作者為李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁）
解決問題沒有完美的方式，只有最適合自己的方式
趙智凡 Mark Ven
《領導就是帶人從起點到完成目標》這本書，如果你正在學習領導力，那這就是引領你與自己對話的一本書，它並非像一般提升領導力的書籍，教很多的方法與技巧，更多的是讓你用領導的角度，與自己對話。
作者更多想要表達的，是認知與建立心理素質，縱使你現在還不在領導的位置，也可以用書中的觀念，試著領導自己。直接切入重點，用文字讓你跟他溝通領導觀念，深入淺出地讓讀者體悟觀念。
作者從定義、首要目標、團隊文化的建立、領導者自身的課題、人才吸引與團隊建構，與最重要的身體力行與努力執行達成目標……等多面向一口氣與讀者分享。
我認為這是一本新手主管，或是已經擔任領導者一段時間的人，都很適合細心品嚐的書；而如果你期待自己未來能夠成為有領導力的人，可以試著用書中的觀念與自己對話。
領導者最重要的任務，就是帶領團隊往目標邁進
我自己在創辦公司的過程當中，也不停地去琢磨與培養領導力，創辦一家公司最重要的事情，就是能夠帶領著一群人，前往團隊的目標，其中我也邊培養很多主管，書中許多觀點都與我平日所說相輔。
作者一開始就定義對「領導」的認知，明確說明人人都可以變成領導者，但關注點在於你怎麼面對問題與困難，是一種價值觀的呈現。就如同我帶團隊時常說的: 「解決問題沒有完美的方式，只有最適合自己的方式」，書中也將這觀念，用在領導之上。只要願意，我們都能成為領導者。
「領導的職責，就是協助團隊成員成功與成長，進而解決問題、達成目標。」是我在公司內部常跟夥伴說的，這是我的任務，用這個角度，讓團隊知道他們背後有我的支持，而我也這樣培訓我們的主管。當你擔當起領導的位子，明確定義要做的事、確立現況、定義目標、捲起袖子行動，激發團隊一同攻下目標，讓團隊知道他們有我的支持，這就是領導者唯一要做的事情。
領導力的關鍵在於「執行」
作者在書中有提到，「領導的關鍵是要完成任務，『執行』才是關鍵。」這點跟我的理念一模一樣，你有再多的策略與方法，沒有去行動與執行，都是沒有意義的，不要害怕做錯決定，領導必須學會在有限的資訊狀況之下，做最適合的決定。
為了讓團隊能夠降低錯誤率，建立一套工作系統與清單確保大家的共識一致，快速迭代找尋方法，試著從失敗中修正，就是領導者首要任務。當進攻目標的時候，最可怕的不是做錯決定，而是猶豫躊躇不做決定。作者在書中也提到：領導者影響力＝（目標＋策略＋團隊＋價值＋動機 ) X 行動。如果行動＝０的話，X 號左邊的要素就都沒意義了，更是精準表達這觀念。
創建一流環境，吸引適當人才
自從創業以來，我都定調自己要做好「創建文化」這件事情。創建好的文化環境，是領導者重要的任務，建立一個可以由團隊靈活做決定的文化，才能創造出有機的團隊，我也不停地提倡透過行動影響思維，透過有效的行動去改變思維上的固化，進而創造改變文化。
領導者只有身體力行，才能吸引到強大的團隊人才支持你，人才只會跟著人才前進，所以領導者一定要學會不停地成長，吸引到人才，並建構出一套可以讓人才留駐且願意成長的環境，同時領導者也要像個盾牌一樣，給予人才可信任的環境讓團隊專心發展，時時告訴團隊：「我們」是一起的。
成功是透過一連串的平凡堆積而成
在創業的過程中，我或是任何一位領導者總會遇到很多挫折，所以你自己必須與自己對話，遇到困難與失敗，面對它、接受它、改進它。作者在書中也特別強調這一點，我自己的經驗認為這十分重要，因為你要先能夠「領導自己不安的心」，這是一位領導者必須要學習的。
失敗在所難免，你如果無法坦然以對並站起身來繼續前行，就無法成功。沒有強大的韌性，就不可能有偉大成就。我總是會告訴自己，每天都要比昨天的自己好一點，要培養領導力，就必須透過不停的自我對話與成長，才能讓團隊信任你。
領導者需要善待自己
領導者很重要，就像一名船長，如果訂錯方向，就會造成整個團隊白忙，所以要學會與自己對話，以及讓自己的狀態保持良好。作者也提到，過程當中，你可能會自我懷疑，會自我懷疑是正常的，不要擔心自己的脆弱，因為領導者也是人，所以你要平衡好自己的方向。
還記得以前我剛帶團隊的時候，為了救火總會把自己身體搞得十分勞累，直到有一次，身體承受不住必須休息，當時的一位創業導師就跟我說：「當你成為領導者，確保你的狀態良好，是你最重要的任務，因為全團隊的人都會需要你。」這時我才驚覺，原來我失職了，領導者的身體不只屬於自己。
結語
在經歷了團隊成長與事業發展過程，才看到《領導就是帶人從起點到完成目標》這本書，體悟非常的深。如同作者所說，領導的關鍵在於你享受中間的過程，並帶領團隊享受達成目標的甜蜜果實，如果我在創業之初，可以看到這本書，相信對我們團隊與我個人的領導力，都會有很跳躍性的幫助，如果你正在學習或進修領導力，我相信靜下來花二至三小時拜讀，絕對對你有很多幫助。
（本文作者為EILIS 埃立思科技執行長暨創辦人）
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克里斯．賀斯特Chris Hirst
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一九八九年至一九九八年擔任中國時報紐約新聞中心記者、主任。一九九八年至二○一二年擔任中國時報駐東南亞特派員。現為香港亞洲週刊、新加坡新明日報、新加坡品雜誌、台灣人間福報、優傳媒專欄作家。
二○○二年隻身前往阿富汗採訪，獲得當年第十七屆吳舜文新聞獎採訪報導最優獎。
著作：《一個人＠東南亞》、《閒走＠東南亞》、《說三道四＠東南亞》、《閒嗑牙＠東南亞》、《搖滾――狂飆的年代》、《爛人情歌》、《醬油稀飯》。
譯作：《南韓――下一個日本》、《種族戰爭》、《逃離東京審判》。
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成為「領導者」不是遙不可及的夢
陳秀峯
身為全國性婦女團體的理事長，常常在摸索如何使台灣婦女團體聯合會能夠本著「互通有無，互為網絡」的宗旨，扮演好「夢想、連結、行動」的平台角色，持續地發展性別友善的永續志業。
閱讀《領導就是帶人從起點到完成目標》後，有被增能(empowered)的感覺。作者在前言的第一句，就指出：「沒有人是天生的領導者。然而你卻可以學習並自我發展成為一個領導者，也可以訓練及教導別人成為領導者。」，並於書中提及因每個人都可以是任何層面的「領導者」，如果有更多的人能夠認知到我們都有成為領導者的機會，而且也都有信心去努力成為領導者，我們的生命、生活一定也會因此而更豐盛。此說法讓人覺得與「領導者」的距離拉近不少，成為「領導者」不是遙不可及的事情，甚至是只要肯努力，成為「領導者」不是夢。
書中提醒因應時代的變遷，在變化快速且人們都期待自己能發聲、能被聽見的環境中，成功的領導人更必須能有效傾聽，同時快速學習。在這樣的時代裡，作者闡述有關領導的一個新而簡單的定義：「帶領團隊從一個地方到另一個地方」，並分為八章，有層次地、簡明扼要地提出有意成為領導者的人，在實際學習過程中所需面對之關鍵問題：你是個領導者嗎、領導至何處、如何達成目標、工作文化、能量與韌性、領導自己、領導變革。透過細讀，一方面瞭解「領導者」必備的要件，另一方面也檢視需要加強之處，既簡單卻也有些難度。
作者在第三章「如何達成目標：必須有決斷力」，強調「行動」的重要性，提出「領導者影響力＝（目標＋策略＋團隊＋價值＋動機）X（行動）」公式是衡量領導力的一個有效的方法，沒有「行動」的配合，領導人的影響力就會是零。在第八章「領導改革」中，將前述公式變成「改變＝（目標+策略+團隊+價值觀+動機）X（行動）2」，更凸顯出沒有「行動」，所有的理想都將成空談。
讀過《領導就是帶人從起點到完成目標》一書，著實獲益匪淺，從書中所舉的實例，更瞭解言簡意賅的文字之意涵，更理解怎麼做才能成為帶領團隊發展之成功的領導者。本書把領導統御簡單化、明朗化，回歸到最基本的狀態，讀者必定能在這個基本框架中建構起自己的領導哲學與風格。
（本文作者為台灣婦女團體全國聯合會理事長）
奮起吧，「尋常領導人」!
張文隆
這書精簡練達，滿是實務智慧，是一本有關提升領導力的工具書。英文書名是：《No Bullsh*t Leadership》，中文直譯是：沒有牛屎（不會瞎扯）的領導力；牛屎，是西方人慣用的粗俗語，近似台灣人常說的「狗屁」。作者是英國名人，怎麼可以公然套用粗話談領導力？故，Bullshit改成了Bullsh*t，但，仍讓它保有原味。
這世界每年出版有關領導力的書，光是美國一地，據報約兩千本；號稱地表最大書店的亞馬遜裡，如果你打上「領導力」來搜尋，它會即刻跳出五萬本。如果，在Google網站上搜尋「領導力書籍」，跳出來的則有一百五十二萬條目――這麼多領導力的書，怎麼讀？其中又有多少數是瞎扯的狗屁或牛屎？史丹佛商研所名教授J. Pfeffer有感於太多領導人的失敗、脫軌、發毒，也寫了一本暢銷書：《Leadership BS》，書名裡的BS是牛屎的縮寫，他也想加入爭奪這價值高達數十億美元的「領導力產業」市場。
領導力如此深受重視，當前各行各業的領導人表現又如何? 世界經濟論壇（WEF）近期曾對成員做過調查，調查報告指出：有八十六％的受訪成員認為當今世界存在著「領導力危機」各行各業從政經到運動等等，都缺乏有能力的領導人。
領導人一定系出名校名族、天賦天生，是高高在上的精英嗎？本書著者竭力反對，並在本書中指出，未來更需要的是「Everyday Leader」，更因此而提出成套成熟的達標方法。「Everyday」意旨每日的、尋常的、平凡的，本書原文副標題正是：
為什麼這個世界需要更多的Everyday Leaders(尋常領導人)，而且，為什麼那個領導人就是你!
我想起了唐朝詩人劉禹錫的那著名詩句：「舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家」。現代領導人也不再是高高在上如凱撒大帝，現代與未來世界裡，各行各業各階層需要更多、更好的領導人；而你，就是那位極其被需要的「尋常領導人」。
本書闡述了「尋常領導人」的成就架構與內容，簡單扼要，可簡述如下六點：
◆首先，定義了「領導力」就是：帶領人們從「你身處的今日」到「你想要的未來」的一段旅程；其中，今日與未來的定義相對簡單，但中間的那段旅程則非常艱難，真的很艱難。
◆在那段艱難旅程中，你需要建立有效文化――文化（culture）這一詞在本書中共出現超過一百五十次!同時，本書也用了約二十％的大篇幅論述。
◆領導力的終極，終究是以人為本――然而大多數的機構，卻只像是擠滿了人的建築物！畢竟，文化與人才，才是關鍵；還有，你是人才的追隨者嗎？
◆在那段艱難旅程中，你需要精力充沛、需要毅力與韌性十足。
◆在那段艱難旅程中，你要能領導自己――別老想著管理別人；我們的領導人總是很少想到要認識自己、管理自己、領導自己！
◆在那段艱難旅程中，你要有能力領導變革；本書因此也臚列十個具體要項要你學習。
我樂於為本書作序。因為，在事業與人生後半段裡，我一直在數國幫助各行各業各階領導人，在他們各階段事業發展中運作當責（Accountability），以利在「那段艱困旅程」中更有效地提升執行力與領導力；同時，也為高管們開辦提升領導力的專題研討，因此也深深體會No Bullsh*t、No Nonsense、BS的挑戰性與關鍵性。更重要的是，領導力不再專屬於昂貴校園與學位，也不再專屬於精英俱樂部；未來領導力是「尋常人」都需要的、都可擁有的。
奮起吧，「尋常領導人」! 即日起研讀並演練這本書。
（本文作者為當責顧問公司總經理暨領導力教練）
建立「行動，修正，再繼續行動」文化的領導者
黃麗燕
我永遠記得剛當上外商董事總經理時的感受──那是在二○○四年，好像快樂不到三分鐘，隨之而來的就是龐大的壓力與憂慮。當時每天東奔西跑，跟客戶吃飯也從來沒吃飽過，都在專注地幫他們想怎麼提升業績。做了十五年的外商CEO，每一天我都在學習如何成為更好的領導者，怎麼設定目標、建立團隊；怎麼形成團隊的價值與共識，並且一起衝出成績。回首過來，我發現，沒有人天生就是領導者，領導是個動詞，我們可以「在行動中學領導」。
什麼是「在行動中學領導」？作者提出了領導力的公式，領導者影響力＝（目標＋策略＋團隊＋價值觀＋動機）Ｘ（行動），一旦沒有行動，乘上了零，什麼都是零，真是一語中的！
在集團中，我任命過各式各樣的領導者，有的領導者像是夢想家，高瞻遠矚，充滿熱情；有的領導者像是策略家，步步為營，又招招精準；也有的領導者像是啦啦隊長，融入團隊，同甘共苦……。領導者的風格有百百種，但都缺不了一個關鍵的能力──「行動」。沒有行動，夢想家就是幻想家，策略家變成分析師，啦啦隊長變成吉祥物；沒有行動，你的目標再清楚、策略再精準、團隊再扎實、價值觀再高尚、動機再強烈，一切都是零。
領導要付諸行動並不容易，這代表了你必須接受且戰且走的不確定性，並且在行動的當下，保持高度警覺, 隨時因應局勢變化或成果來調整你的方案，考驗的是領導者對市場前瞻的嗅覺、彈性與決斷力。
當然這也不可能是領導者一個人就做得到的，所以我認為工作文化的建立是領導上更為艱鉅的課題。工作文化的根本是開放的領導心態和多元人才組成的多樣化組織，事實上，人性對於舒適圈的習慣是難以打破的，舒適圈是從「大腦」「行為」到「關係」都會帶給人一種「避免衝突感」的框架！同時慣性的組織文化也在無形中營造出風險分擔的安全感，於是沒有人有責任感，也不會有人想要創新和突破，更沒有人說真話！或者是說大家都在等著「領導者」來做結論 （也就是負最後責任），根本就沒有前進的動力；書中所說的：大多數的公司只是擠滿人的建築物，就是這樣的感受吧！
如同作者所言，領導就是在兩點之間的一個旅程，執行才是王道，但更重要的是達成，甚至超越設定的目標，才是領導者真正該做的。領導者甚至必須擁有一些做了再說的「憨膽」。若非得要把每一個可能的問題看清了才行動；非得要想透了每步棋的方方面面才行動，那也不用行動了。因為一來等你想好，時機也過了；二來你越想，風險就越多，膽子就越小，更是動也不敢動。領導必須要在行動中體現，想做領導，也做了領導，就「如是」保持著膽量與初心，在充滿不確定的未來，帶著團隊穩定地前進、修正，並成長著……
（本文作者為李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁）
解決問題沒有完美的方式，只有最適合自己的方式
趙智凡 Mark Ven
《領導就是帶人從起點到完成目標》這本書，如果你正在學習領導力，那這就是引領你與自己對話的一本書，它並非像一般提升領導力的書籍，教很多的方法與技巧，更多的是讓你用領導的角度，與自己對話。
作者更多想要表達的，是認知與建立心理素質，縱使你現在還不在領導的位置，也可以用書中的觀念，試著領導自己。直接切入重點，用文字讓你跟他溝通領導觀念，深入淺出地讓讀者體悟觀念。
作者從定義、首要目標、團隊文化的建立、領導者自身的課題、人才吸引與團隊建構，與最重要的身體力行與努力執行達成目標……等多面向一口氣與讀者分享。
我認為這是一本新手主管，或是已經擔任領導者一段時間的人，都很適合細心品嚐的書；而如果你期待自己未來能夠成為有領導力的人，可以試著用書中的觀念與自己對話。
領導者最重要的任務，就是帶領團隊往目標邁進
我自己在創辦公司的過程當中，也不停地去琢磨與培養領導力，創辦一家公司最重要的事情，就是能夠帶領著一群人，前往團隊的目標，其中我也邊培養很多主管，書中許多觀點都與我平日所說相輔。
作者一開始就定義對「領導」的認知，明確說明人人都可以變成領導者，但關注點在於你怎麼面對問題與困難，是一種價值觀的呈現。就如同我帶團隊時常說的: 「解決問題沒有完美的方式，只有最適合自己的方式」，書中也將這觀念，用在領導之上。只要願意，我們都能成為領導者。
「領導的職責，就是協助團隊成員成功與成長，進而解決問題、達成目標。」是我在公司內部常跟夥伴說的，這是我的任務，用這個角度，讓團隊知道他們背後有我的支持，而我也這樣培訓我們的主管。當你擔當起領導的位子，明確定義要做的事、確立現況、定義目標、捲起袖子行動，激發團隊一同攻下目標，讓團隊知道他們有我的支持，這就是領導者唯一要做的事情。
領導力的關鍵在於「執行」
作者在書中有提到，「領導的關鍵是要完成任務，『執行』才是關鍵。」這點跟我的理念一模一樣，你有再多的策略與方法，沒有去行動與執行，都是沒有意義的，不要害怕做錯決定，領導必須學會在有限的資訊狀況之下，做最適合的決定。
為了讓團隊能夠降低錯誤率，建立一套工作系統與清單確保大家的共識一致，快速迭代找尋方法，試著從失敗中修正，就是領導者首要任務。當進攻目標的時候，最可怕的不是做錯決定，而是猶豫躊躇不做決定。作者在書中也提到：領導者影響力＝（目標＋策略＋團隊＋價值＋動機 ) X 行動。如果行動＝０的話，X 號左邊的要素就都沒意義了，更是精準表達這觀念。
創建一流環境，吸引適當人才
自從創業以來，我都定調自己要做好「創建文化」這件事情。創建好的文化環境，是領導者重要的任務，建立一個可以由團隊靈活做決定的文化，才能創造出有機的團隊，我也不停地提倡透過行動影響思維，透過有效的行動去改變思維上的固化，進而創造改變文化。
領導者只有身體力行，才能吸引到強大的團隊人才支持你，人才只會跟著人才前進，所以領導者一定要學會不停地成長，吸引到人才，並建構出一套可以讓人才留駐且願意成長的環境，同時領導者也要像個盾牌一樣，給予人才可信任的環境讓團隊專心發展，時時告訴團隊：「我們」是一起的。
成功是透過一連串的平凡堆積而成
在創業的過程中，我或是任何一位領導者總會遇到很多挫折，所以你自己必須與自己對話，遇到困難與失敗，面對它、接受它、改進它。作者在書中也特別強調這一點，我自己的經驗認為這十分重要，因為你要先能夠「領導自己不安的心」，這是一位領導者必須要學習的。
失敗在所難免，你如果無法坦然以對並站起身來繼續前行，就無法成功。沒有強大的韌性，就不可能有偉大成就。我總是會告訴自己，每天都要比昨天的自己好一點，要培養領導力，就必須透過不停的自我對話與成長，才能讓團隊信任你。
領導者需要善待自己
領導者很重要，就像一名船長，如果訂錯方向，就會造成整個團隊白忙，所以要學會與自己對話，以及讓自己的狀態保持良好。作者也提到，過程當中，你可能會自我懷疑，會自我懷疑是正常的，不要擔心自己的脆弱，因為領導者也是人，所以你要平衡好自己的方向。
還記得以前我剛帶團隊的時候，為了救火總會把自己身體搞得十分勞累，直到有一次，身體承受不住必須休息，當時的一位創業導師就跟我說：「當你成為領導者，確保你的狀態良好，是你最重要的任務，因為全團隊的人都會需要你。」這時我才驚覺，原來我失職了，領導者的身體不只屬於自己。
結語
在經歷了團隊成長與事業發展過程，才看到《領導就是帶人從起點到完成目標》這本書，體悟非常的深。如同作者所說，領導的關鍵在於你享受中間的過程，並帶領團隊享受達成目標的甜蜜果實，如果我在創業之初，可以看到這本書，相信對我們團隊與我個人的領導力，都會有很跳躍性的幫助，如果你正在學習或進修領導力，我相信靜下來花二至三小時拜讀，絕對對你有很多幫助。
（本文作者為EILIS 埃立思科技執行長暨創辦人）
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