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讀三國論管理

作者:張建雄
出版日期:2005-03-04
本書收錄了作者在信報《毋枉管》專欄發表的一百多篇文章,借《三國演義》、《三國志》中一些膾炙人口的歷史典故來闡釋現代人力資源及企業管理。全書共分四章。第一章借三國三大戰役──官渡、赤壁及街亭戰役談用人的 ...

讀紅樓論柔性管理

作者:張建雄
出版日期:2007-05-01
全書約131篇短文,共四大部分,分別研究:《紅樓夢》四大家族旳柔性管理者、中國傑出女性與管理、西方傑出女性管理人及總結。 《紅樓夢》博大精深,近代研究“紅學”不乏專家學人。本書主要從現代管理人的角度, ...

從歷史看管理

作者:許倬雲
出版日期:2005-10-01
商業管理技巧不僅是現代產物,中國經歷多個朝代的興衰更替,當中與管理學不無關係。本書內容為作者在北京大學光華管理學院系列演講的講稿,從管理學角度剖析中國歷代制度,以現代觀念深化對歷史的理解,讓讀者借古鑒 ...

中國企業新體制:督導機制與企業現代化

作者:譚安傑
出版日期:1998-06-01
國有企業改革是中國整個經濟改革的重點和難點。1993 年,中國政府提出了“建立現代企業制度”作為企業改革的目標,但對於甚麼是“現代企業制度”,尚待從理論到實踐作多方面的深入探索。現在一般都接受“產權清 ...

中國企業組織與管理(全新版)

作者:葉春生
出版日期:2000-12-13
由於制度的不同,中國企業的管理和運作模式,跟在自由市場經濟下的企業比較,有極大的差異。要了解中國的經濟發展,要在中國大陸投資,必須要對中國企業(包括國有企業和三資企業)的組織和管理有深入的認識,才是保 ...

CEO營銷智慧

出版日期:2007-01-02
營銷的策略究竟如何兼顧公司文化、員工信心、品牌建立、政治環境、地緣等因素?遇上如日本等外國合作者時如何尊重對方文化,發展持久的合作關係?數位來自知名企業的CEO用自己的親身經歷,對如何在競爭激烈的商業 ...

讀水滸論領袖

作者:張建雄
出版日期:2005-12-10
《水滸傳》梁山泊108好漢的故事,雖純屬虛構,但箇中人物不少真有其人,虛虛實實,用來研究中小企業的興亡,研究企業人才的選拔和調配,看企業組織中的領袖質素,以古視今,仍然有可以借鏡之處。 全書約90篇短 ...

CEO實戰智慧

出版日期:2006-07-14
本書結集知名企業 CEO 在香港中文大學 EMBA 論壇的精彩演講。主講人皆是具份量的各行業 CEO,包括電訊、地產、金融、銀行業等等。文中可見其個人的學識、素養,展示其獨到的組織管理能力和分析力。除 ...

精益求精:如何評估工作

出版日期:1997-06-01
在現今各行各業、大小機構中,工作評估已成為提高工作效率的代名詞;但進行工作評估並非一定要由專家擔任,只要掌握進行評估所必須的觀念與技巧,我們也能自己動手實行科學性的評估。本書揭示進行評估研究所使用的基 ...

CEO逆境新思維

出版日期:2012-07-01
這邊歐美國債高築,苦無解決良策;那邊中國急速發展,人民幣升值話題熾熱。兩者帶來連鎖效應,衝擊全球經濟。背靠中國、面向世界的香港,如何在動盪大氣候中,尋找機遇,覓得明確的營商新路向?15位中港台的成功領 ...

做好人會成功

作者:艾因霍恩
出版日期:2008-06-01
好人真有好報嗎?明明做了好事,,為甚麼沒有人欣賞?瑞典名著的腫瘤科顧問醫生艾因霍恩(Stefan Einhorn)打破一般人對做好人的種種誤解,如做好人會吃虧受辱、好人是失敗者等錯誤觀念,以科學方法, ...

CEO領導智慧(香港中文大學EMBA管理叢書10)

出版日期:2007-06-26
每家成功機構的背後,都有一位一流領袖。一流領袖能凝聚一流人才,組成一流團隊,取得一流效率!如何成為一流領袖?本書為大家提供九位成功CEO的領袖心法,他們均身經百戰,擔當過不同的職務,最後憑著誠信、毅力 ...

香港社會企業妙點子

作者:謝家駒
出版日期:2008-10-01
1996年的農曆新年間,一場突如其來的寒流襲港,過百名獨居長者離抵嚴寒,病發失救而猝逝。事後,一班有創見、有愛心的人士組織了「長者安居服務協 會」,為全港長者及長期病患者,提供緊急救援通訊服務。這就是 ...

日本企業革新與21世紀戰略(市場系列11)

作者:丹羽哲夫
出版日期:1994-11-01
作為可實現集團重新組合的條件,本書提示了5項原則:戰略統一、戰略單位的改組、戰略公司本部與網絡化、工程技術的引進、人才回流為了便於理解集團的重新組合及5項原則,作者選擇了5個主要企業集團進行分析,並用 ...

CEO策略智慧

作者:金文明
出版日期:2008-09-01
‧ 強調企業策略的重要,由多位卓越大企業管理人親作經驗分享‧ 全書分為三大部分(靈活與創意、金融與服務,及香港品牌),共9篇文章,文章內分演講部分及答問部分講者均來自知名的大企業或機構,包括銀行金融界 ...


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很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢?