媽媽上班的時候失智失語讀冊選讀成為企劃人東立新番孤獨死女人節哈佛媽媽巴奈回家BL我們的勞力事這輩子賺多少才夠布蘭登山德森零內耗溝通

矽谷流萬用敘事簡報法則:矽谷專家教你說好商業故事,解決每一天的職場溝通難題 (電子書)

出版日期:2024-01-31
出版社:新樂園
★★★ 臉書、蘋果、雀巢、麥當勞等世界頂尖企業都在用的簡報術 ★★★★★★《財星》500大企業客戶的商業故事策略終於公開 ★★★「我們經常聽到必須把數字變故事……這本書做到了!謝謝你們分享這個實用的說 ...

Google公關總監的職場慢爬成功學:四十歲學英文、五十歲前進矽谷,突破限制,打造不倦怠的人生動力 (電子書)

作者:鄭金慶淑
出版日期:2023-11-02
我們總害怕人生落後,看著別人年薪百萬,自己還領著基本工資;朋友都已功成名就,自己卻找不到方向……然而,比起羨慕別人的成功,更重要的是專注每天的進步,前進吧!再短的路,不啟程就無法抵達!★ Google ...

矽谷思維:矽谷頂尖工程師實戰經驗總結,五大模式訓練邏輯思考,職場技能提升+競爭力開外掛! (電子書)

作者:Han
出版日期:2021-02-04
出版社:寶鼎出版

矽谷

居然流行故意讓產品難用?!美食外送App和電影購票App,哪個讓人更幸福?YouTube一反初心,竟成為全球最大影片分享平台?Fire Phone使亞馬遜損失數億美元,為何貝佐斯認為十分值得?「我 ...

矽谷思維:矽谷頂尖工程師實戰經驗總結,五大模式訓練邏輯思考,職場技能提升+競爭力開外掛! (電子書)

作者:Han
出版日期:2021-02-04
出版社:寶鼎出版

矽谷

居然流行故意讓產品難用?!美食外送App和電影購票App,哪個讓人更幸福?YouTube一反初心,竟成為全球最大影片分享平台?Fire Phone使亞馬遜損失數億美元,為何貝佐斯認為十分值得?「我 ...

矽谷阿雅 追不到夢想就創一個!從台灣記者到臉書電商產品經理的顛覆筆記 (電子書)

出版日期:2020-05-27
後疫情時代、職場冰河期找不到工作?拓荒者的世界是自己創造出來的!勇闖

矽谷

頂尖公司心法+寫出完勝履歷攻略有時候,機會是給準備好的人的,但其他時候,真的沒有機會,與其在那空等,不如自己創造。等別人給你開一 ...

為自己再勇敢一次:矽谷阿雅的職場不死鳥蛻變心法 (電子書)

作者:鄭雅慈
出版日期:2022-07-06
出版社:先覺出版
新創逐夢名人

矽谷

阿雅最新力作集結阿雅過去十年在臉書、eBay、麥當勞、Target的實戰經驗,以及美國名校開課的內容精華!對現況不滿,對職涯迷惘,但不知道能做什麼?想要換跑道,卻跨不出第一步?雖有些經 ...

矽谷B2B業務聖經:以最精簡的人力,創造3倍業績 (電子書)

出版日期:2021-06-05
出版社:商周出版
《財星》500大企業Salesforce創造可預測營收的關鍵以獨特的業務團隊分工、管理、績效考核,打造專精於開發商機、培養商機、達成交易的銷售神器,擺脫亂槍打鳥、不知商機在哪裡的恐慌,以系統化、科學化 ...

從仙台跳槽矽谷,日本企管講師寫給新鮮人的職場進化手冊! (電子書)

作者:渡部卓
出版日期:2022-11-25
~在煩惱「交出好業績」之前,請先捨棄「用力過度」的壞習慣!~誰說菜鳥只有苦熬才能出頭天?此刻正是時候,認識不過勞的工作術刪除多餘步驟、貫徹減壓心法,重新校準職涯下一階段!【本書特色】◎由深諳職場心理的 ...

不善社交的內向人,怎麼打造好人脈?矽谷人不聚會、少出門,也能與人高效連結的「關鍵人脈術」 (電子書)

出版日期:2020-09-24
如果你不是個性活潑、能言善道、喜歡交際的外向人,或是你想停止無效社交、多陪家人與獨處,不如學

矽谷

人打造「關鍵人脈」,精準社交!◎ 討厭社交的人,同樣也能擁有好人脈過去,拓展人脈大多透過各式的社交場合, ...

不善社交的內向人,怎麼打造好人脈?矽谷人不聚會、少出門,也能與人高效連結的「關鍵人脈術」 (電子書)

出版日期:2020-09-24
如果你不是個性活潑、能言善道、喜歡交際的外向人,或是你想停止無效社交、多陪家人與獨處,不如學

矽谷

人打造「關鍵人脈」,精準社交!◎ 討厭社交的人,同樣也能擁有好人脈過去,拓展人脈大多透過各式的社交場合, ...

砍掉重練 (電子書)

作者:陳昭穎
出版日期:2015-03-31
出版社:先覺出版
推薦人◎鄭國威 泛科知識共同創辦人,PunNode科技新創榜總編輯◎林之晨 《創業》作者,AppWorks 創辦人 他在

矽谷

三年的磨練與經歷,抵過在台灣的三十年!不是矽谷比台灣厲害,而是矽谷人充 ...


您對於搜尋結果是否滿意?
太好了!感謝您的回饋!
感謝您的建議!我們會持續提供更好的搜尋服務!
很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢?