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自由書寫術:行銷、企畫、簡報、文案創意滿分的28個技巧

出版日期:2023-11-02
出版社:商周出版
企畫案截稿迫在眉睫,卻腸枯思竭毫無靈感?提案簡報老是凸槌,腦袋空空沒有好點子?從今天起,就用自由書寫,激發出無限好創意! 每個人都會遇上腦袋打結的時候!當你必須完成報告、提交企畫、發想文案卻思緒不 ...

關係力:用10%關鍵人物,成就90%大事!

作者:

李維

出版日期:2021-08-11
出版社:方舟文化
成功不必在「我」,而是「我們」!關係力≠攀關係,人脈經營正當而必要。7種關係情境社交術∣3大社交體系連結原則∣5項人脈經營迷思破解教你贏在「關係力」,把握機遇,為自己經營更好的人生!看比爾.蓋茲、蜜雪 ...

搶救皮克斯!一切從賈伯斯的一通電話開始……

出版日期:2017-08-02
二手書徵求
這本書帶我們窺見史上最成功的製片廠皮克斯成名前詳盡又迷人的事跡,也生動寫出了賈伯斯親切、人性,以及他工作時生動的一面。★2016年Amazon最佳商管和領導書★2016年《Fortune》雜誌精選書單 ...

後臉書時代︰完整解讀社群霸主從起步、成長、爭議到轉型,每一步的選擇與思考

出版日期:2022-01-03
假新聞、洩漏個資、侵犯隱私、網路成癮、操弄民主臉書今日撇不清的爭議,與我們對網路世界的擔憂其實深埋在公司的早期決策中!最高採訪權限,九次親訪祖克柏,歷時三年深入訪談臉書核心團隊頂尖科技記者第一手揭露臉 ...

蘋果橘子思考術:隱藏在熱狗大賽、生吞細菌與奈及利亞詐騙信中的驚人智慧

出版日期:2014-08-01
《紐約時報》排行榜暢銷書《蘋果橘子經濟學》全球熱銷400萬冊,改變我們看世界的方式,揭露所有事物都有隱藏的一面。現在,「全美最有趣的腦袋」

李維

特和杜伯納,帶著他們最具革命性的書回來了!一樣銷魂、幽默怪 ...

Borland傳奇

作者:

李維

出版日期:2003-04-01
出版社:碁峰資訊
二手書徵求
Borland』,對於許多的軟體技術人員而言這是個值得尊敬的名字,因為Borland幾乎是優異開發工具和技術的代名詞,許多為人津津樂道的世界級開發工具也是Borland的嘔心瀝血之作。Borland是 ...

兼差致富!

作者:

李維

出版日期:2004-09-01
出版社:三思堂文化
二手書徵求
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六度間神奇人脈:全方位人脈網絡經營術

作者:

李維

出版日期:2013-05-08
出版社:雅各文創
二手書徵求
全球最高效直接的人脈法則改變數億人命運的神奇力量★與巨人同行,縮短奮鬥歷程!直銷/保險/業務人員 組織拓展激勵寶典★找出正確的人→用最快的方法認識他→讓他幫你做成事!同樣的努力,你將得到500%的回報 ...

影響力法則︰建立信任、連結和社群意識的藝術

作者:瓊.

李維

出版日期:2022-10-07
比建立「人脈」更重要的事!影響力,社群時代最不可或缺的社交工具你也曾有過這樣的疑惑與困擾嗎?․為什麼社群朋友很多,但真正互動、真心聊天的卻很少?․為什麼有些社群很活絡,網友互動或銷售動能很強? ․如何 ...

自由書寫術

出版日期:2011-08-05
出版社:商周出版
二手書徵求
眼看提案截稿日分秒逼近,但你即使熬夜到天亮,還是等不到靈感來敲門?明天就要向客戶做簡報,但你腦袋空空,擠不出有趣又吸引人的好點子?從今天起,就用自由書寫,幫你激發出無限好創意!每個人都會遇上腦袋打結的 ...

自由書寫術

出版日期:2016-09-01
出版社:商周出版
二手書徵求
企畫截稿迫在眉睫,即使通宵熬夜,還是等不到靈感來敲門?客戶簡報老是凸槌,腦袋空空,擠不出吸引人的好點子?從今天起,就用自由書寫,激發出無限好創意!每個人都會遇上腦袋打結的時候!當你毫無靈感時,卻必須完 ...

Google總部大揭密

出版日期:2011-11-08
出版社:財信
二手書徵求
第1本獲准進出Google總部長達兩年時間、參與多次內部會議訪問數百位離職與現任員工而寫就的Google內幕!‧ Gmail、Android、Google雲端服務等超展開創新開發過程‧ 解開Googl ...

從生存到升遷

出版日期:2005-06-13
出版社:商周出版
二手書徵求
「階層」是人類組織中,最古老且最具影響力的一項特質,包括杜拉克、彼得聖吉、Tom peters在內的管理大師都說,疊床架屋的階層組織,未來不應該繼續存在。但事實上呢?階層組織至今卻還活得好好的。為什麼 ...

領導基因

出版日期:2000-05-01
出版社:商周出版
二手書徵求
這本書的目標是要告訴你,當你在組織裡獲得晉升並達到個人生涯目標之時,該如何做出平衡,不論是擔任資深管理或領導者的角色,使每個人都能清楚了解,自己究竟是適合於擔任領導者或者是經理人角色。我衷心期望會許多 ...


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很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢?