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看懂對手的獲利模式：要寫市場分析、想做出暢銷商品、凝聚死忠顧客……答案，你得從對手身上找

作者：人力資源研究所（HR）股份有限公司
出版日期：2016-05-05
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◎上頭交辦我寫同業分析報告，該蒐集什麼資料我毫無頭緒，不知從何下手……◎公司產品明明很好很便宜，為何還是賣不動？問題出在哪裡？◎想知道市場上現在什麼東西最能賣、什麼產品沒人愛？看市調準確嗎？我該怎麼建 ...

賺錢公司的採購學：產品要想賣得好，先得買得好。懂採購，獲利比銷售賺更多，下一個高階主管就是你。

作者：肖瀟（原名肖祥銀）
出版日期：2018-02-05
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「採購和銷售，是全公司唯二能掙錢的部門，其他部門發生的，都是費用。」奇異電氣前總裁 傑克．威爾許 「採購學」是職涯的必修顯學家樂福全國公關經理／何默真 ◎當採購有啥難，會討價還價就行？錯！幹 ...

好人主管的不公平領導學：員工的幹勁你得用「錢」買，而且，買的越偏心、不公平，效果最好。

作者：小山 昇
出版日期：2017-04-05
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別家公司這樣學我——照套就行了。本書作者小山 昇◎為留住某個人，我提高他的獎金，公司裡馬上有人不滿，我只好放棄公開獎勵。◎公司明明獲利減少，但員工還是認為獎金應該照領，讓我這主管超為難。◎怎樣可獲調薪 ...

好人主管的惡人管理學：同事都是好人、開心工作的職場，對你傷害最大；出現受責難的惡人，反而幫公司成長。為什麼？

作者：曾和利光
出版日期：2019-04-08
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以下這些看法，你認同嗎？◎一家好公司，組織裡的每個人都可充分表達自己的意見。◎這主管居然重罰自己的愛將，太沒人性了，以後誰還敢跟他共事。◎彈性工時、遠距上班，這公司真是友善職場。◎這企業的老闆居然沒願 ...

艦長不能說不知道，艦長永遠有答案：不知道怎麼做，這時怎麼下指令？何時要求部屬絕對服從、何事可自主行動？311 大地震搶救指揮官告訴你

作者：高嶋博視
出版日期：2017-06-03
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將軍不需看出身，功勳端看作為，領導不需要頭銜，需要為所應為。◎艦長最可以信任的人，不是善戰的水兵，而是能盡責維護艙門的人。◎不過是靠港下錨，為什麼艦長連一公分的誤差都不容許？◎「這是部屬擅自行動，我毫 ...

豐田の溝通，比JIT更強的管理利器：不怯場一分鐘報告法，主管再忙都有空詳談，帶出敢發問、敢挑戰、敢求救的幹才。

作者：山本大平
出版日期：2022-01-26
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★日本亞馬遜排行榜暢銷書，銷售突破10萬本！◎豐田的品質怎麼來的？工廠老師傅的「歹看面」，光看就夠、不必說話。◎所有溝通都可在一分鐘內解決？因為豐田人有獨特口頭禪。◎豐田公司沒有例會這回事，開會更不准 ...

野草攻勢：以小欺大、蠶食市場，野草模式經過億萬年考驗，是最簡單的奪利與成長方式。

作者：史杜．海內克
出版日期：2023-07-03
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在找到藍海之前，只有野草能幫你扎根市場★《富比世》行銷長大讚：「野草優勢能應用在任何商業模式！」★ 國際商戰專家瓦爾德施密特：「任何公司都該培養擔任野草策略長的人！」★《行銷手冊》Podcast主持人 ...

面子領導學：錢解決不了的問題，面子可以。商學院沒教但你最需要的領導武器。

作者：胡孟君
出版日期：2021-04-01
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「終於有一本書探討這個經常被忽略、但攸關組織成敗的議題。」──羅蘭（Diana K. Rowland），暢銷書作家，IntXel公司總裁◎效率低落的大公司比獲利小的公司更容易招到人，你以為是薪水？錯， ...

好人主管的狡猾管理學（三萬本紀念版）：我自己來做還比較快？難怪你老是替部屬收爛攤，當主管該有的心理素質，要從狡猾開始。

作者：井上和幸
出版日期：2021-07-05
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主管限定，部屬不要（在主管面前）看。◎部屬天天準時下班，我卻忙到七晚八晚，我這主管做得好累。◎我熬夜想出解決方案，底下的人卻用各種「想法」表示行不通。◎一步步教部屬解決難題，他卻完全無法舉一反三，下次 ...

高績效主管，都擅長「假設」：管理進度、激發鬥志、設定合理目標、創意發想……主管懂得提出假設，部屬就能接手主動完成。

作者：阿比留真二
出版日期：2021-04-01
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「假設，是決策的根本。」 ——現代管理學之父　彼得‧杜拉克進度經常delay、團隊績效很差？開會時大家都沒有想法，私下卻自設群組抱怨一堆……你下的指令，員工常已讀不回等你催？你是身陷沉默羔羊困擾的組織 ...

主管該有的錢意識：別讓損益表騙了你，公司好不好，我只看現金。一堂課學費36萬日幣，日本經營之神的私房課。

作者：小山昇
出版日期：2019-01-07
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管理者根本不用去記一大堆的財務指標，只要看兩個數字，一個是現金，一個是產生這些現金必要的數字，買股票之前，你也可以用這套方法尋找適合的投資標的。榮登日本紀伊國屋銷售排行榜冠軍日本亞馬遜年度最佳商業財經 ...

麥肯錫問題分析與解決技巧：為什麼他們問完問題，答案就跟著出現了？

作者：高杉尚孝
出版日期：2019-01-28
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國泰世華銀行、竹科頎邦科技、金門大學讀者會指定用書《商業周刊》、《今周刊》專文推薦《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》在臺暢銷破50,000冊，作者高杉尚孝又一力作。上次他教你──寫完的同時也想清楚了。這一次 ...

領導不能講「公司規定……」，你得整理部屬的行為：常遲到、郵件已讀不回、教不聽、難配合……別再念罵罰，用這些工具讓他自主管理

作者：大衛．薛爾文、瑪莉．薛爾文
出版日期：2019-08-29
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身為主管的你，一定遇過以下狀況：◎員工上班老遲到，再怎麼要求與處罰，就是辦不到。怎麼辦？◎開會時希望聽大家意見，臺下的人都沒吭聲，但會後一堆人沒照你的話辦。◎你用LINE溝通，部屬不是沒看，就是已讀不 ...

1分鐘下指令：主管講話超過1分鐘，部屬反而不明白了。給你4種方法套用35種情境，他自己想照你的意思執行

作者：沖本留里子
出版日期：2018-05-03
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主管總擔心：「我的指令如果說的太短，部屬可能聽不懂、不會按照我的想法去執行。」　但部屬內心想的卻是 : 「講得落落長，你到底想說什麼？」「是是是，我已經非常清楚你想說的內容了。拜託你趕快閉嘴吧。」 ...

好主管要學黑道老大：為什麼老大聊天泡茶，兄弟就能自動自發？

作者：向谷匡史
出版日期：2018-11-01
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我們不能不承認，黑道是極務實、極有效率的組織；老大聊天泡茶，兄弟就能自動自發。嗆聲？動粗？那是混混幹的，真正的黑道大哥，自有一套管理辦法！企業主管做到死也不敢想的「高效率領導」，黑道大哥卻實行的有夠徹 ...
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