亞洲手創展與神劇同行免費講座啥小雜誌2021巫日書國際動畫

麥肯錫情緒處理與菁英養成法:為什麼從這家公司出來的人,都這麼強? (二手書)

作者:

高杉尚孝

出版日期:2014-04-29
出版社:大是文化
二手書交易資訊
為什麼經過麥肯錫歷練的人,都這麼強?因為專業。什麼叫「專業」?

高杉尚孝

說,專業就是——明明很憤怒,或是不安、沮喪,甚至充滿罪惡感,卻始終維持極度出色的表現。怎麼辦到?要成為出色的人,你得懂得「選擇」情 ...

麥肯錫問題分析與解決技巧:為什麼他們問完問題,答案就跟著出現了? (二手書)

作者:

高杉尚孝

出版日期:2019-01-28
出版社:大是文化
二手書交易資訊
國泰世華銀行、竹科頎邦科技、金門大學讀者會指定用書《商業周刊》、《今周刊》專文推薦《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》在臺暢銷破50,000冊,作者

高杉尚孝

又一力作。上次他教你──寫完的同時也想清楚了。這一次 ...

麥肯錫寫作技術與邏輯思考:為什麼他們的文字最有說服力?看問題永遠能擊中要害? (二手書)

作者:

高杉尚孝

出版日期:2018-10-01
出版社:大是文化
二手書交易資訊
麥肯錫系列暢銷書NO.1 聯發科、文化大學教育推廣部讀書會參考用書,今周刊專文推薦本書是迄今唯一一本教我們「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了。‧沒有想法,卻要我報告、發表看法—該如 ...

麥肯錫寫作技術與邏輯思考:為什麼他們的文字最有說服力?看問題永遠能擊中要害? (二手書)

作者:

高杉尚孝

出版日期:2011-11-28
出版社:大是文化
二手書交易資訊
你會用「沒有主詞的句子」驅使人行動嗎?頂尖文案的竅門不是形容詞,而是用對連接詞!商業問題只有三類,你能瞬間看見核心嗎?麥肯錫的報告最有說服力,怎麼寫的?日本麥肯錫前總經理大前研一所說的「專業」,強在哪 ...

麥肯錫問題分析與解決技巧:為什麼他們問完問題,答案就跟著出現了? (二手書)

作者:

高杉尚孝

出版日期:2013-03-07
出版社:大是文化
二手書交易資訊
《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》在台暢銷破50000冊,作者

高杉尚孝

又一力作。上次他教你──寫完的同時也想清楚了。這一次要讓你更厲害──問完問題,答案就出來了。 作者高杉尚孝曾在全球管理顧問業龍頭麥 ...

麥肯錫不外流的交涉技術:如何讓對方按照你的意思去做,他還覺得自己賺到了 (二手書)

作者:

高杉尚孝

出版日期:2016-05-03
出版社:大是文化
二手書交易資訊
◎公司開發新商品,我要如何在不具價格優勢下,說服客戶買單?◎報告、交談的時候,對方要我「講重點」……◎下個月又要漲房租了,要怎麼說服房東不漲反降?◎怎麼跟上司交涉我的工作分量,能少加班但薪水不打折?◎ ...

麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧 (二手書)

作者:

高杉尚孝

出版日期:2014-12-30
出版社:大是文化
二手書交易資訊
麥肯錫管理顧問公司創立迄今88年,已成為頂尖、菁英的代名詞,最強大的核心能力,就是——「正確定義問題」,然後運用麥肯錫特有的「簡報格式」與「說服技巧」,就算世界級難搞的問題或老闆,都信服這些麥肯錫的年 ...

你一定用得上的交涉術!-掌握對手最渴求的目標、對抗惡意攻擊,讓彼此滿意度大增的13種溝通技巧 (二手書)

作者:

高杉尚孝

出版日期:2012-02-10
出版社:麥田
二手書交易資訊
日本NHK《TV英語商務世界》節目精華集結只要掌握溝通訣竅明天起,你的交涉將會有所改變!無論是升遷加薪、商品買賣、面試、向客戶提案……我們正處於不得不把協商作為「探索出新關係的過程」而進行協商的時代。 ...

麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧

作者:

高杉尚孝

出版日期:2014-12-30
出版社:大是文化
二手書徵求
麥肯錫管理顧問公司創立迄今88年,已成為頂尖、菁英的代名詞,最強大的核心能力,就是——「正確定義問題」,然後運用麥肯錫特有的「簡報格式」與「說服技巧」,就算世界級難搞的問題或老闆,都信服這些麥肯錫的年 ...

麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧 (二手書贈品)

作者:

高杉尚孝

出版日期:2014-12-30
出版社:大是文化
二手書贈品

麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧 (二手書贈品)

作者:

高杉尚孝

出版日期:2014-12-30
出版社:大是文化
二手書贈品

麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧 (二手書贈品)

作者:

高杉尚孝

出版日期:2014-12-30
出版社:大是文化
二手書贈品

麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧

作者:

高杉尚孝

出版日期:2020-06-01
出版社:大是文化
麥肯錫管理顧問公司創立迄今88年,已成為頂尖、菁英的代名詞,最強大的核心能力,就是——「正確定義問題」,然後運用麥肯錫特有的「簡報格式」與「說服技巧」,就算世界級難搞的問題或老闆,都信服這些麥肯錫的年 ...


您對於搜尋結果是否滿意?
太好了!感謝您的回饋!
感謝您的建議!我們會持續提供更好的搜尋服務!
很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢?