數位+協作:打造企業的雙引擎
在各界引頸期盼下,「數位轉型鼎革獎」於本期揭曉了。這個獎項由本刊與企業管理軟體領導廠商SAP,於2021年起共同舉辦。今年,在眾多企業競逐、專家評審團嚴格評核下,選出了數位轉型的典範。我們欣見許多企業更加精進地運用數位能力,提升營運效率與彈性,增加供應鏈韌性及智慧管理能力。此外,今年增加「年度數位長獎」,以及「AI應用特別獎」,希望發掘企業或組織運用AI所帶來的創新,讓這個平台成為大家共同學習的場域。
呼應鼎革獎揭曉,本期進一步分析了新的數位科技將如何重塑企業的價值鏈。因為如今的應用程式介面(API),讓企業在分拆營運、並將任務外包給專業公司時,能將流程整合得更順暢,並大幅降低協作成本。對企業而言,這展現了兩大契機。
首先,企業不再只是將任務交給第三方,而是將高度專業化的外部服務直接嵌入自身營運中。目前像達美樂披薩(Domino's)和標靶百貨(Target)等連鎖商家,已可做到將其線上和店內系統整合在一起,當顧客透過網站或app下單,系統會指示店員準備食材或撿貨,並備妥商品,按顧客的選擇來配送或等待顧客店內取貨。企業一旦將內部營運整合到這程度,接著就可以將整合延伸到外部伙伴,將app串接到第三方配送平台、支付處理商,以及訂單履行網絡,進而連結成一個廣大而有效率的數位生態系統,這會形成對商家和顧客多贏的局面。
第二個契機是「統籌者」角色的興起,企業可思考自己是否適合擔任此角色。統籌者管理端到端的工作流程,整合並協調各項任務,並擔任顧客的主要聯絡窗口。拉丁美洲的投資銀行BTG Pactual便扮演統籌者的角色,它與雲端平台Pismo合作,推出新的網路銀行,透過API為多家金融機構提供核心的銀行功能,以及支付基礎設施。BTG Pactual成為直接面對顧客的統籌者,根據顧客的需求不斷改善價值鏈(見〈做好數位整合,重塑價值鏈〉)。
以上這波數位整合帶來的兩個契機值得關注。
當今企業遇到問題的複雜程度,無法再像過去,經由某一位英雄來解決,而要靠團隊的協作方能化解。因為如此,團隊中的「超級促進者」成為非常重要的角色。美國傳奇性的職業籃球NBA選手克里斯.保羅(Chris Paul)就是一位典型的超級促進者,每當他加入新球隊,這支球隊都能在兩年內取得破紀錄的最佳成績。好消息是,超級促進者的能力並非完全天生,可以藉由培養而得。他們的做法是,首先藉由同理心,一對一地和成員談話,協助大家找出並且發展自己最好的特質。其次,他們能贏得成員的信任。他們經由精準指出成員的才能、讓每位成員平等地貢獻心力,以及公開表達對成員的肯定等方式,來建立信任。藉由這些方法,讓團隊成員有極大的動力與其他成員完成共同的使命(見〈你的團隊需要「超級促進者」〉)。
非常榮幸十數個寒暑與各位讀者共學,下期開始總編輯工作將交棒給現任副總編輯張彥文。彥文才學豐富,將規畫更精采的內容,敬請期待。
總編輯 鄧嘉玲
數位+協作:打造企業的雙引擎
在各界引頸期盼下,「數位轉型鼎革獎」於本期揭曉了。這個獎項由本刊與企業管理軟體領導廠商SAP,於2021年起共同舉辦。今年,在眾多企業競逐、專家評審團嚴格評核下,選出了數位轉型的典範。我們欣見許多企業更加精進地運用數位能力,提升營運效率與彈性,增加供應鏈韌性及智慧管理能力。此外,今年增加「年度數位長獎」,以及「AI應用特別獎」,希望發掘企業或組織運用AI所帶來的創新,讓這個平台成為大家共同學習的場域。
呼應鼎革獎揭曉,本期進一步分析了新的數位科技將如何重塑企業的價值鏈。因為如今的應用程式介面(API),讓企業在分拆營運、並將任務外包給專業公司時,能將流程整合得更順暢,並大幅降低協作成本。對企業而言,這展現了兩大契機。
首先,企業不再只是將任務交給第三方,而是將高度專業化的外部服務直接嵌入自身營運中。目前像達美樂披薩(Domino's)和標靶百貨(Target)等連鎖商家,已可做到將其線上和店內系統整合在一起,當顧客透過網站或app下單,系統會指示店員準備食材或撿貨,並備妥商品,按顧客的選擇來配送或等待顧客店內取貨。企業一旦將內部營運整合到這程度,接著就可以將整合延伸到外部伙伴,將app串接到第三方配送平台、支付處理商,以及訂單履行網絡,進而連結成一個廣大而有效率的數位生態系統,這會形成對商家和顧客多贏的局面。
第二個契機是「統籌者」角色的興起,企業可思考自己是否適合擔任此角色。統籌者管理端到端的工作流程,整合並協調各項任務,並擔任顧客的主要聯絡窗口。拉丁美洲的投資銀行BTG Pactual便扮演統籌者的角色,它與雲端平台Pismo合作,推出新的網路銀行,透過API為多家金融機構提供核心的銀行功能,以及支付基礎設施。BTG Pactual成為直接面對顧客的統籌者,根據顧客的需求不斷改善價值鏈(見〈做好數位整合,重塑價值鏈〉)。
以上這波數位整合帶來的兩個契機值得關注。
當今企業遇到問題的複雜程度,無法再像過去,經由某一位英雄來解決,而要靠團隊的協作方能化解。因為如此,團隊中的「超級促進者」成為非常重要的角色。美國傳奇性的職業籃球NBA選手克里斯.保羅(Chris Paul)就是一位典型的超級促進者,每當他加入新球隊,這支球隊都能在兩年內取得破紀錄的最佳成績。好消息是,超級促進者的能力並非完全天生,可以藉由培養而得。他們的做法是,首先藉由同理心,一對一地和成員談話,協助大家找出並且發展自己最好的特質。其次,他們能贏得成員的信任。他們經由精準指出成員的才能、讓每位成員平等地貢獻心力,以及公開表達對成員的肯定等方式,來建立信任。藉由這些方法,讓團隊成員有極大的動力與其他成員完成共同的使命(見〈你的團隊需要「超級促進者」〉)。
非常榮幸十數個寒暑與各位讀者共學,下期開始總編輯工作將交棒給現任副總編輯張彥文。彥文才學豐富,將規畫更精采的內容,敬請期待。
總編輯 鄧嘉玲
※ 二手徵求後,有綁定line通知的讀者,
該二手書結帳減2元。(減2元可累加)
請在手機上開啟Line應用程式,點選搜尋欄位旁的掃描圖示
即可掃描此ORcode
|
||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||
|