From editor
隨機應變，看好就動手
裝潢是僅次於購屋最大的費用，且過程繁瑣既耗時又費神，過去都是藉由轉換房子的過程來調整不同階段的裝潢需求。可是當從小屋轉大屋，由首購晉身換屋，看似理所當然的路徑，因為節節高升的房價而無法實現時，不管是居住者或是設計師，在思考使用需求及設計時，都必須拉長時間並保留彈性，以因應未來10 年甚至20 年可能的生活變化，特別是處於育兒階段的居住者。受少子化影響，當今父母對於孩子的成長學習更加重視，早已跳脫過去只是單純兒童房設計的思考。
其實親子教育空間的設計觀念，在19 世紀初期就由德國教育家同時也是現代學前教育的始祖弗里德里希．福祿貝爾（Friedrich Froebel）提出，他認為透過環境的設計，不只可以激發孩子的想像力，更可以引導他們的行為。只是孩子從呱呱墜地到獨立自主最少20 年，在無法輕易換屋的狀態下，設計者在規劃時必須拉長時間使用的軸線，保留空間的可變性，才可能滿足家庭及孩子在不同成長期的需求。而近年來在疫情的催化之下，如何打造一個可以讓教育隨時隨地發生的環境，讓家可以「有機」成長，便成為不少重視親子教育的屋主所期待。本期封面故事便以「成長型親子宅」為主題，以小家庭常見的21 坪以上、50 坪以下的中坪數為設定，依照孩子的三大成長期「學齡前」、「學齡期」、「青春期到大學」等階段，精選20 個精彩案例，探討伴隨孩子成長、同屋共居共學的家設計。
日前「麗寶設計樂園」終於等來了竹工凡木設計研究室創辦人邵唯晏蒞臨，以三小時行程可及為範圍，竹工凡木的事業版圖不只已從台灣、大陸延伸至柬埔寨，公司規模更由最初的工作室擴展近百人的大型設計事務所，問他為何敢這麼「衝」？他再度提及影響他至深，美國建築師暨教育家彼得．埃森曼（Peter Eisenman）的名言，「當你準備就緒，其實已經為時已晚！」（If you are ready, you are already too late）。老實說，這並不是第一次聽到他講這句話，但在此時卻特別的有感！
「未來30 年整個世界的變化會超過大家的想像，未來30 年社會矛盾的經歷，各行各業都會受到巨大的衝擊。」，因著網路為基石而發展的各種新開發，阿里巴巴創辦人馬雲在2017 年公開演講就已提出示警。但誰也沒料到（包含馬雲），一場疫情加快了數位化的腳步，原本的30 年早已經被壓縮。不同於過去「做好萬全準備，才能往前衝」的思維，現在面臨的現實是「做好準備，時勢已變」，很多事已無法想好再做，而是看好就要動手。
處於「變」比「不變」還快速的時代，要如何應變，著實考驗著所有人，尤其是領導者不只要能洞察環境隨機應變，還必須說服團隊願意調整跟著變。老實說，這比應變更難，尤其是面對不需背負家計的年輕世代。或許是因為如此，人員的快速流動，也成為現今很多行業的常態。過去室內設計師平均留任時間還有3 ∼ 7 年，現在最多3 年，設計公司就得面對人才的流失。誠如台灣首家上市室內設計公司匯僑董事長王秀卿所言，室內設計不是製造業，是「買空賣空」的生意，靠的始終都是人。如何用人、鍛鍊人，是室內設計公司最重要的事。
人才絕對是室內設計公司的經營命脈，但從選才、用才、育才、晉才到留才，需要的已不只是高薪、獎金，更多是對於組織結構、文化及架構的思維。對於計公司而言，人才召集永遠都在施工中，重要的是如何依市場位置，盤點流程並適性管理，讓公司不因人而涉事，才能永續經營。設計經營8 講即將於7 月16 日進入了第5 講「留才與組織管」，除了由我透過分析人才運用、組織架構中的角色，以及設計公司常用的員工福利：「分紅」、「入股」、「內部創業」來盤點設計公司常見的留才策略外；國立政治大學企業管理學系許書瑋副教授將以學界常用的個案分析法，討論組織的基本概念以及組織結構所決定的公司面向；至於台北基礎設計中心黃懷德總執行設計師則以其觀察多家國際設計公司的業務型態與組織架構，進而帶入自身公司運用的方式。想要更進一步學習嗎？請立刻關注漂亮家居LINE 官方帳號，搶先報名！
2026專利防護中