讓績效評估成為 員工成長的禮物
打分數更重視潛能開發
對於企業而言,當人才的招募、培育、管理工作都做好時,績效的評估是絕對不能少。如何藉由績效評估,融入企業願景、文化對員工期許;容忍員工為達策略目標所犯的錯誤;回饋員工為達企業發展的創新行為,是一門技術,更是一門藝術。
以信任之名實施績效管理
台灣師範大學管理學院教授邱皓政
根據調查,當員工對組織存在公平、合理且開誠布公的感受越強,那麼薪資對於人心的激勵,就能夠達到最大化。因此,組織應讓分配正義與程序正義的天平不傾斜,員工與組織互信,績效考核才能步上正軌,薪酬管理才能發揮作用。
績效評估擺脫「分數」情結
人力資源專家鄭夙娟
績效評估行之有年,產生了很多的迷思,形成主管與員工之間的分數拉鋸戰。事實上,績效評估是看整體綜效及組織的方向是否正確,藉由考核的過程讓主管與員工間對「把事情做對及什麼是做對的事」的觀念差距縮小。因此,從執行前的正確認知、執行中的雙向溝通、執行後的客觀認定,都是影響效度的關鍵。
績效管理5步驟 10秘笈
中國文化大學勞工關係學系教授林燦螢
「沒有最好的方法,只有最適合的方法。」每個組織的背景情境不同,先確認績效管理的目的與用途,運用5大步驟將績效管理系統化,善用10大秘笈讓個人的個體績效與組織的總體績效緊密連結,發揮績效管理的功效。
激勵員工心的6大績效評估工具
長榮大學企管系助理教授陳冠浤
績效考核工具包括評分法、排名法、量身訂作法,近年來目標管理法、360度回饋法也深受企業認同與使用。然而,無最佳的績效評估工具,唯有設計績效評估制度的人員及評分的主管具備足夠的專業知識及能力,方能視企業需求規劃出最適當的績效評估方式。
4步驟打造績效評估診療室
聖弟亞哥顧問公司顧問陳錦春
適當的績效評估與執行,可以激勵員工、留任優秀人才以及發展員工職能,發掘績效不彰的原因,企業可藉由建置績效評估診療室,找到員工被「卡住」的問題,引導他們探索其它作法,讓員工看到「希望」及「機會點」,帶動員工潛能的發揮,順利達成績效目標。
打破超業迷思 打造人人皆英雄
玉山銀行
企業競賽就像是跑一場馬拉松賽,玉山銀行不搶第一,始終維持自己的步伐、節奏,用一貫的穩健持續堅持。玉山銀行走自己的路,打破超級業務員迷思,用績效制度貫徹團隊精神,打造人人皆英雄的堅強戰隊。