管理学教父彼得•德鲁克为决策给出一个独特而精辟的见解：决策是一种判断，是各种替代方案之间的选择。决策很少是“对”与“错”之间的抉择,至多是在“大致正确”和“可能错误”之间的选择——但很多时候，决策其实是在两种方案中作抉择，而且无法事先证明哪个方案更为适当。
作者簡介：
詹文明，德鲁克管理学家，德鲁克管理哲学思想的实践者、传播者，曾在美国加州克莱蒙特大学彼得·德鲁克研究中心深造，师从德鲁克先生。多年来，以“国际级企业布道家”为职志，受邀担任企业、各型组织领导者或CEO的首席咨询顾问，协助造就世界级企业。
目錄
意志乃人性的首脑
追求良善乃人人应尽的本分，所以自由才有存在的必要
自由是一种负责任的选择解决问题的维度，要以系统为基础
解决时间的维度，要以动态为基础
要根据顾客创造的原则作决策
作决策前要有见解
重大决策的要素之一：我们究竟要解决什么样的问题
决策时要“问对的问题”
重大决策的要素之二：边界条件
经营企业要善尽社会责任
经营企业的八个领域目标
经营企业要取得三项平衡
重大决策的要素之三：替代可行的方案
重大决策的要素四：采取行动，耗时最长，变数最多
重大决策的要素之五：反馈系统
决策前要激发反对意见
早餐好，午餐饱，晚餐少
没有任何决策比用人决策的影响力更为深远
用人决策的四大原则
用人决策的五个步骤
作重大决策要注意的十条金律
终生受用的“杜老师决策”
意志乃人性的首脑
追求良善乃人人应尽的本分，所以自由才有存在的必要
自由是一种负责任的选择解决问题的维度，要以系统为基础
解决时间的维度，要以动态为基础
要根据顾客创造的原则作决策
作决策前要有见解
重大决策的要素之一：我们究竟要解决什么样的问题
决策时要“问对的问题”
重大决策的要素之二：边界条件
经营企业要善尽社会责任
经营企业的八个领域目标
经营企业要取得三项平衡
重大决策的要素之三：替代可行的方案
重大决策的要素四：采取行动，耗时最长，变数最多
重大决策的要素之五：反馈系统
决策前要激发反对意见
早餐好，午餐饱，晚餐少
没有任何决策比用人决策的影响力更为深远
用人决策的四大原则
用人决策...
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