2000年6月，當中村邦夫坐上松下電器總經理的位置之時，他就意識到，世界範圍內的激烈競爭使松下進行改革的時間已經所剩無幾，他必須在5年內完成格斯特納在IBM10年所完成的事情——是收穫輝煌的成功還是被打倒的慘敗——中村邦夫一開始就是一個風險的製造者和一承擔者。
在1987年去美國就任的時候，中村已經領悟到，要想重振松下，必須對企業的個別部門進行重建，必須對系列企業進行分公司化，必須對董事會進行徹底改革。
中村自己曾這樣說道：“姐果沒有在美國的那段經歷，我可能不會當上松下的總經理，也不會著手進行改革。
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