本書係作者吳阿崙歷經數月對跨國及國內管理諮詢公司高層人員進行深入採訪基礎上寫作而成。集中描述了跨國管理諮詢機構自90年代初在中國開始的發展經歷，跨國諮詢公司與中國企業界的碰撞、交流、互相影響的歷程，以及來自跨國諮詢公司領軍者們視角的，對中國企業管理髮展過程及現狀的看法及理念。
一本全面掃描麥肯錫、羅蘭貝格、科爾尼、BCG等國際戰略諮詢巨頭及畢博，埃森哲，德勤，IBM等國際IT諮詢巨頭在中國發展狀況的書，通過它們與中國企業打交道這一特殊視角，透視中國企業管理意識及技能提升的過程……
也是第一本在全面採訪各跨國諮詢公司高管基礎上寫作而成的關於管理諮詢業的書。經濟學家吳敬璉對此書的評價是：“這本書對跨國管理諮詢行業在中國的活動進行了一次掃描，中國企業家將可以從中吸取營養並獲得自己的提升。”
作者簡介：
吳阿崙，1977年生，畢業於華中理工大學新聞系，現任《南方周末》財富版記者。曾任《財經》、《中國青年報》、《環球企業家》雜誌 記者，著有《105億傳奇——黃光裕和他的國美帝國》。
馮志卿(寫作助理) 1979年生。畢業於華中理工大學新聞系，現任《中國投資》雜誌 記者，曾任《京華時報》記者。
目錄
序人們對管理變革的認識總是落後於現實要求
導言打開中國管理之鎖
第1章欲“中國化”必先國際化
中國企業管理變革1.0
管理啟蒙的推手（1981～1997年）
第2章啟蒙者
第3章世界之潮
中國企業管理變革2.0
管理不再是擺設（1997～2000年）
第4章需求始於競爭
第5章洋諮詢“水土不服”
中國企業管理變革3.0
從認識論到實踐論：翻天覆地的4年（2001～2004年）
第6章扭轉乾坤：戰略就是實施
第7章從零起步快速打造諮詢強勢品牌
第8章中國企業新動力
第9章高增長時代
中國企業管理變革4.0
締造世界競爭力（2005～）
第10章一個諮詢人的背影
第11章中國：最佳管理實踐輸出國
附錄跨國諮詢在中國
後記
序人們對管理變革的認識總是落後於現實要求
導言打開中國管理之鎖
第1章欲“中國化”必先國際化
中國企業管理變革1.0
管理啟蒙的推手（1981～1997年）
第2章啟蒙者
第3章世界之潮
中國企業管理變革2.0
管理不再是擺設（1997～2000年）
第4章需求始於競爭
第5章洋諮詢“水土不服”
中國企業管理變革3.0
從認識論到實踐論：翻天覆地的4年（2001～2004年）
第6章扭轉乾坤：戰略就是實施
第7章從零起步快速打造諮詢強勢品牌
第8章中國企業新動力
第9章高增長時代
中國企業管理變革4.0
締造世界競爭力（2005～）
第10章一...
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