序章 保險起見悖論
我們從小就被灌輸選安全的路走的觀念。從人生的初始階段，我們便用「不」、「不要」和「避免……」等以策安全的話來修正自己的行為。
後來，我們在學齡前後聽到的童話故事和童謠更加深這個觀念。
還記得《小紅帽》的故事嗎？關於一個小女孩偏離道路，和陌生人交談，導致她差點遇害，並害死祖母的故事？對，這故事背後的涵義一點也不難猜。
過了聽故事的年紀後，我們開始聽到一些關於安全的諺語，像是「小心駛得萬年船」以及要我們遠離麻煩的話「好奇心殺死一隻貓」。還有一些好心人會教我們怎麼才能小心謹慎的生活，例如爸媽會告訴我們哪些朋友不要交，學校的輔導老師會鼓勵我們申請「保底學校」，以防萬一高中畢業後夢想並未實現。
這些人生教訓對當時的我們來說受益良多。如果你從未摸過燒燙的瓦斯爐、從未拿過陌生人的糖果；或者往好處想，你有過一段十分有驚無險的經驗，那你很幸運學到這些寶貴的人生教訓。
然而，總有那麼一天，這些觀念將不再有效。當我們發展出能保護自身免於傷害的判斷力，決定自行做主，一手掌控自己的人生時，一貫保險的作風所帶來揮之不去的影響，會阻止我們尋求經驗，朝自己設想的美好生活邁進。
聽起來很矛盾，對不對？幫助我們長大成人獲得美好前程的觀念，卻可能是我們實現夢想的絆腳石。
幾乎在每一位上門諮詢的成人領袖身上，我們都看到了保險起見心態所造成的深刻影響。作為成功的領導人才顧問公司Lead Star 的創辦人，我們花了將近二十年的時間成為專業人士的幕後推手，幫助他們拓展視野和領導技巧，從而提升成果。我們傾注畢生心血幫助他人成功，並有幸與Google、Facebook、沃爾瑪和聯邦快遞等大企業合作。
就像美國國家美式足球聯盟的四分衛為了掌握完美的出手時機和策略看了上千小時的影片，我們目睹了無數領導者做出的許多決定，也有機會指導他們克服挑戰、失敗、挫折和失誤，協助他們重新朝更偉大的抱負出發。透過有幸參與領導人才培訓指導，我們發現即使是最優秀的領導者往往也欠缺某個可帶來突破的關鍵技能──始終願意冒險賭一把的能力。
在本書中，我們將帶你探索美好的生活中普遍最欠缺什麼要素，它有助於你減少生活壓力，獲得更多成就及快樂。我們已見過太多領導者因為沒有意識到自己真正的能力，而在不必要的衝突、焦慮、沮喪和失去快樂中掙扎，反而默許開啟從小深植於腦中的安全模式。
好消息是有個方法能讓我們掙脫偏愛安全的枷鎖，在你現在的處境和想達成的目標之間搭起橋梁。那就是接受並發展一個你過去大概很少關心、如今卻至關重要的技能，因為它有助於把生活各方面的不確定性化為大好機會。
這個技能就是知道如何冒險。
冒險：成功公式中不可或缺的配方
冒險是你的成功公式中不可或缺的配方，無論對你而言成功的定義是：
繼續接受教育
拓展一直想從事的副業
從城市搬到郊區以達到生活平衡
獲得看似遙不可及的升遷機會
中斷職業生涯搬到海外居住
參與更多社區活動使其煥然一新
在職業生涯巔峰組建家庭
我們能理解從未有人告訴你在人生的旅途中冒險有多麼重要。不騙你，我們也一樣。
我們的成長軌跡很類似，從小被教導要確保安全，之後又聽說接受良好教育，建立人際網路，棲身於「良好」的工作崗位上，是出人頭地的必要條件。從未有人與我們促膝長談「冒險」的重要性。
我們兩人都是在加入海軍陸戰隊後，才靠自己偶然發現這件事，也是在當時建立起了這段友誼。出乎意料的是，吸引我們加入的並非軍隊的冒險性質，而是別的東西：渴望超越自我的勇氣，進而報效國家，脫胎換骨（也是為了賺學費）。當時的我們還不知道，從簽署入伍的那一刻起，就將進入「如何冒險」的大師班。
退役後，我們決定合力一起冒更多險。我們意識到在陸戰隊學到的領導技巧對生活各方面都很有用，於是在二○○四年成立了公司Lead Star。當時我們才二十多歲。我們也知道大多數人並未像我們一樣實際學過領導的方法，這往往是連接他們才能、學識和事業心之間缺失的一環。我們想在這方面盡一份心力。所以我們共同拿出一部分積蓄，刷卡補足資金缺口，開始步上合夥開公司這條路，幫助專業人士提高領導能力。
我們把這整個事業視為一個機會，盡可能將受海軍陸戰隊訓練啟發的領導力課程分享出去，幫助人們了解領導力並非組織結構圖的一部分，而是一種行為。領導力能影響事情的結果並激勵他人。一家公司中任何職位的人都有能力領導他人。當他們展現領導力的時候，就會產生好的結果：可以建立信任、贏得尊重，還能將一盤散沙塑造成一個團隊。
我們還寫了另外兩本關於領導力的書《領頭羊》（暫譯，Leading from the Front）和《火花》（暫譯，SPARK）。不要懷疑，我們會使用任何可用來傳播理念的管道。我們的滿腔熱血一直在幫助人們以從未想過的方式進步。
這本書也是用同樣的精神寫成。我們的目標是幫助人們成功，不僅藉由改善領導技能，還要透過建立敢於冒險的心態，搭配相稱的冒險技巧，讓你鼓起勇氣從事一直以來想做卻猶豫不決的事。
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