儲備知識的乾糧

　　知識，一直是人類在歷史上行進的乾糧，是人開展工作和安排生活的基本條件。沒有相對的知識，工作不會成功，更不用說得到晉升了。
　　1．建造「最佳知識結構」
　　所謂知識結構，是各類知識在人的頭腦中按照一定的比例形成的能夠產生整體功能的有機組合。有意識地建造最佳知識結構，是各類領導者進行自我完善的一項重要目標。
　　在一般情況下，建立最佳知識結構，應注意以下幾點：
　　．廣博
　　只注意與工作有直接關聯的事物，很可能成為井底之蛙，只能做一些有限的工作。這樣一來，在不知不覺之間，工作就會流於墨守成規，而成為所謂的「專業愚才」。
　　日本松下電器（Panasonic）的締造者松下幸之助，儘管只有小學四年級的學歷，卻成為了一代經營霸主，這主要得助於他堅持不懈的自學。
　　松下幸之助早就意識到「專業愚才」的可怕，所以他在學習時總是心懷著一種「鳥瞰式」的視野，觸類旁通、博採眾長，如鷹飛雲端，四處出擊。
　　．精深
　　博，是知識基礎，精，則是知識支柱。現代管理活動對各類領導者的知識精深度，提出了十分嚴格的要求。過去那種「一招鮮，吃遍天」的傳統觀念已經越來越不能適應新形勢的需求了。取代這種舊觀念的，應是多才多藝的新觀念，也就是人們常說的「雙學歷」、「複合型」領導者。
　　知識的累積必須強調清晰的指向性，即進行有目標的定向累積。這樣就能像探照燈那樣，射出明亮的、能夠照亮遠方目標的「光柱」（系統化的知識面）。由「光柱」和「光霧」組合成的知識結構，才是具有明晰指向性的、合理的知識結構。
　　．活用
　　領導者要建立自己最佳的知識結構，必須積極參加豐富多彩的實踐活動，多方面、多角度地累積各種感性知識和實踐經驗，不斷活用書本知識。這種對知識的活學活用，是對他人累積的理性知識的一種消化過程，同時又是一種必要的驗證和發展。我們強調實踐的「活化」作用，理由是：一是書本知識並不是獲取知識的唯一來源，從實踐中累積知識，同樣是獲取知識的又一個重要來源，而且可以作為對書本知識的一個重要補充，學習書本上學不到的「活」知識，從而為自己的知識結構不斷注入新的活力；二是學習書本知識儘管十分重要，但絕不能機械地照抄照搬，而必須透過實踐，結合本公司的具體情況，靈活運用，並在實踐中不斷豐富和發展原有的知識；三是心理學常識告訴我們，每個人在學習書本知識時，都存在根據自己的感性經驗來理解和體察書本知識的傾向，倘若感性知識過於狹窄和片面，則將影響對書本知識的正確理解，甚至從本來正確的書本知識中引申出荒謬的結論來。而豐富的感性知識，只能來源於多種形式的實踐活動；四是在書本知識和實踐知識之間，以及在各類知識之間，都存在著一定的連繫。注意這些知識之間的相互作用和影響，將有助於加快對各類知識的理解和消化，而這種知識間的連繫和相互作用，很大程度上依賴於實踐來發現和體驗。鑑於上述四條理由，所以我們說，領導者必須滿腔熱情地到實踐中去，不斷從實踐中汲取豐富的營養，以「活化」書本知識。這對於建立合理的知識結構是至關重要的。
　　2．不同領域的晉升要有不同的知識準備
　　個人事業的目標不同，事業領域不同，為獲得晉升所做的準備也會有不同的側重。
　　如果你期望在工商業領域得到晉升，那麼首先就需要有非常精深的工商實業專門知識以及廣博的一般性知識，這是在商業界發展所必須的基礎。其次，由於工商實業競爭非常激烈，更新發展十分迅速，所以要求從業者必須具有較強的洞察力、操作力、預見能力和決策能力，以應對千變萬化的競爭環境。如果進入了經營管理階層，則更需要具備較強的組織管理能力。此外，廣泛的社會社交來往無疑會對你的事業大有幫助，你會得到更充分的資訊和更多的合作者。面對激烈的競爭和變幻莫測的市場，除了要具有精深的知識、高超的技能和廣泛的社交外，你還需要有頑強的意志力和良好的心態作保證，這往往能在危機面前或其他關鍵時刻幫助你堅持下來，承受住巨大的壓力。因為工商業的發展會受到許多不確定因素的影響，比如經濟週期、政治形勢等等，所以從業者或多或少都承受著一定的風險。一旦有不利情況發生，則頑強的意志力和良好的心態就會成為幫你度過難關的精神力量泉源。
　　事實上，由於新科技的快速發展和在工商實業界的廣泛應用，工商業的競爭更加激烈，對從業者的要求就越來越高，越來越全面。如果希望在工商實業界開展自己的事業，那麼在事業準備階段，就應該努力為自己準備更多更完善的資源，包括身體條件、品格、智慧、環境等各方面，這樣才能在未來的事業發展中更加揮灑自如。
　　如果你想在學術界得到晉升，那麼對你來說，最重要的就是要對你所從事的學術領域有非常專深的知識，在有關學術問題上有自己獨創性的見解，這就要求你必須在智慧培養方面投入更大的力量。從知識結構來看，從事學術工作，不需要很寬廣的橫向結構，但要求相對完備的縱向結構；基礎知識不必非常廣泛，但與專業領域相關的基礎知識則一定要深厚、扎實。在此基礎上，需要有更為精深的專業知識素養。從智力結構來看，在觀察力、記憶力、思維力、想像力、操作力當中，以思維力顯得最為重要。學術研究是一項繁重的腦力勞動，往往需要大量的思考，因此，思維力在其中有著核心的作用。此外，觀察力和想像力是思維力的延伸，記憶力和操作力是必要的保證。從能力結構來看，在學術工作中，研究能力最為重要。此外，學習能力也是在學術界順利發展的重要保證，從事學術領域的工作，為自己營建一個好的學術環境非常重要。因此，若想在學術上真正有所發展，最好去追隨某一位著名導師，與一批才華橫溢的學術大師共同合作，這樣你的學術水準必會達到相當高的水準。以上是從事學術工作所必須著重做出認真準備的幾個方面，只要你依此全力投入，必然會使你在學術界走出一條寬廣的事業之路。
　　如果你想在政界得到晉升，擔負起國家和民族的歷史責任，則對你的個人素養提出了非常高的要求。良好的身體條件當然必不可少，從品性方面來看，道德素養顯得尤為重要。在政界發展，人品好壞常是人們首當其衝考慮的問題。另外，政界也有許多不確定的因素，在其中發展也需要有良好的心態和頑強的意志力，以承受波折和壓力。在智慧因素方面，從知識結構來講，政治家需要有較寬的橫向結構，相當廣博的基礎知識；從智力結構看，觀察力和記憶力對政治家最為重要，這有助於你更清楚地了解你的發展環境，並儲存大量有用的資訊；從能力結構來看，預見能力、決策能力和組織能力最重要；另外，表達能力對政治家來講也是必不可少的，它和組織能力一樣，是政治家的重要領導方法。在環境因素方面，廣泛的社會關係無疑是非常必要的，從某種程度上講，這是政治家賴以成長的土壤。另外，加入某一政治團體會增強你在政治事業上發展的實力，這是因為團體的力量一定會比個人的力量大得多，在政治領域尤其如此。當然，你所加入的團體的政治目標應該與你的政治目標相一致，而且你的政治目標一定要與社會發展的歷史進程相符合，這樣才可能在順應和推動歷史潮流的前提下實現個人和團體的政治目標。
　　3．不同層次的職位要有不同的素養要求
　　無論哪一類別的領導者，都可分為高級、中級、低級三個層次。人才界有人主張：高級領導者應具有非常淵博的知識和很高的決策水準，能夠高瞻遠矚地對全面事態做出科學的判斷，從而據此制定有關的策略方針和政策、策略中級領導者具有較強的處事能力和組織能力，善於處理較複雜的上下級縱向關係和部門與部門之間的橫向關係，能夠準確領會上級意圖，並將上級意圖結合本地區本部門實際，制定出切實可行的貫徹計畫，交給基層單位付諸實施。低層領導者則應具有較高的做事效率和解決繁瑣問題的能力。

儲備知識的乾糧

　　知識，一直是人類在歷史上行進的乾糧，是人開展工作和安排生活的基本條件。沒有相對的知識，工作不會成功，更不用說得到晉升了。
　　1．建造「最佳知識結構」
　　所謂知識結構，是各類知識在人的頭腦中按照一定的比例形成的能夠產生整體功能的有機組合。有意識地建造最佳知識結構，是各類領導者進行自我完善的一項重要目標。
　　在一般情況下，建立最佳知識結構，應注意以下幾點：
　　．廣博
　　只注意與工作有直接關聯的事物，很可能成為井底之蛙，只能做一些有限的工作。這樣一來，在不知不覺之間，工作...

前言

　　改變思想，就改變生活。
　　誰都想晉升。因為沒有人願意躲在別人的光環下，碌碌無為地虛度自己的一生；也沒有人願意一張椅子坐到老，重複著昨日的故事——每個人都渴望個人的事業不斷有新的突破，讓自己的人生價值得以充分展現。
　　然而，晉升之路如同狹隘崎嶇的蜀道，能幸運闖過重重阻力而成功登頂者屈指可數。
　　那麼，如何克服晉升途中的阻力，在眾多競爭者之中脫穎而出呢？這是許多渴望晉升的人一直苦苦探求的課題。尤其對當今的年輕人來說，當他們開始踏上社會準備開拓個人的事業時，就像膨滿風的帆駛入茫茫大海一樣，可能會因為走錯航道而擱淺或觸礁。因此學習和掌握這方面的知識和技巧，以此作為個人事業發展的指南，就顯得猶為重要。
　　本書針對人們晉升過程中將會出現的各種阻力和問題，作深入淺出的剖析，並提出行之有效的解決方法。同時，結合眾多傑出的成功人士的經典案例，重點介紹了如何制定切實可行的晉升計畫，使自己順利邁出眾人的行列；如何建立良好的人際關係，將晉升的阻力轉化為助力；如何捕捉與利用晉升的機會，在激烈的競爭中獨占鰲頭；如何在晉升後鞏固自己的根基，以謀求更大的發展空間等重要的技巧與經驗。
　　相信讀者在閱讀本書後，會增進你的影響力及成事的能力，使你在日常待人接物時能夠真正領悟晉升的真諦與奧祕，胸有成竹地邁向晉升之途，一路告捷，平步青雲。

前言

　　改變思想，就改變生活。
　　誰都想晉升。因為沒有人願意躲在別人的光環下，碌碌無為地虛度自己的一生；也沒有人願意一張椅子坐到老，重複著昨日的故事——每個人都渴望個人的事業不斷有新的突破，讓自己的人生價值得以充分展現。
　　然而，晉升之路如同狹隘崎嶇的蜀道，能幸運闖過重重阻力而成功登頂者屈指可數。
　　那麼，如何克服晉升途中的阻力，在眾多競爭者之中脫穎而出呢？這是許多渴望晉升的人一直苦苦探求的課題。尤其對當今的年輕人來說，當他們開始踏上社會準備開拓個人的事業時，就像膨滿風的帆駛入茫茫大海...

前言

第1章　邁出眾人的行列
　　解析晉升的阻力
　　儲備知識的乾糧
　　點燃心中的聖火
　　包裝好你自己
　　具備當官的「料」
　　打造你的自我標識
　　取得他人的尊重
　　把不喜歡的工作做好
　　勿以事小而不為
　　身體是晉升的本錢
　　良禽擇木而棲

第2章　編織你的關係網
　　慧眼識能人，冷廟燒高香
　　建立好人緣的途徑
　　拓展關係網的要訣
　　建立最佳關係網的法則
　　增加人情帳戶的儲蓄額
　　送禮有理
　　關係網的建立、維修與保養
　　建立關係網的盲點
　　晉升加油站：怎樣制訂晉升計畫

第3章　做主管的好下屬
　　博取主管的信任
　　領會主管的意圖
　　切勿與主管唱對臺戲
　　幫助主管，他會感謝你
　　給主管一塊乳酪
　　如何與不同性格的主管來往
　　如何對待主管的批評
　　該拒絕時就拒絕

第4章　做同事的好同事
　　掌握好與同事來往的基點
　　用好的人緣種下善的果實
　　同事相處的黃金法則
　　不要有性別歧視
　　不要批評女性的相貌或穿著
　　兔子不吃窩邊草
　　職業女性的新境界
　　職業女性如何對待男同事的「性趣」玩笑
　　怎樣與愛搶功勞的同事合作
　　怎樣與同事中的小人合作
　　如何避免掉入陷阱
　　怎樣對待同事之間的矛盾
　　學會愛上你的對手
　　如何避免同事的排擠
　　晉升加油站：晉升的基本常識

第5章　捕捉與利用晉升的機會
　　機會是一個飄浮在空中的茶壺
　　做一個「機會主義」者
　　怎樣發現晉升機會
　　怎樣爭取晉升機會
　　怎樣增加晉升機會
　　怎樣創造晉升機會

第6章　在晉升競爭中脫穎而出
　　晉升是人生價值的展現
　　摸清主管對自己的看法
　　瞄準有利職位
　　順應不同的晉升方式
　　活用各種晉升方法
　　向主管提出晉升要求
　　尋找貴人相助
　　找對幕後人物
　　擺平你的同事
　　將阻力變成助力
　　晉升競爭五大戒律
　　職場五大笨
　　如果升官的不是你
　　晉升加油站：容易晉升的五類員工

第7章　怎樣做好基層主管
　　新官上任別急著燒火
　　光做官不行，要做事
　　光做事不行，要做人
　　光做人不行，要做「神」
　　如何輔佐你的主管
　　怎樣管理你過去的同事
　　如何對待能力不足的下屬
　　有下屬不服，怎麼辦
　　如何與下屬進行交談
　　如何面對下屬的失誤
　　與令人頭痛型下屬的來往原則
　　如何化解與下屬之間的矛盾
　　如何批評下屬
　　怎樣念好空降主管這本經
　　職業女性如何做主管

第8章　如何做好中階主管
　　中階主管白皮書
　　起步的三個注意
　　轉變你的「官」念
　　堅信自己會成功
　　沒有比成功更能導致成功
　　為下屬留下發展空間
　　不可犧牲下屬
　　指示下八分即可
　　區別對待個性不同的下屬
　　如何對待年長者
　　不要被「馬屁精」迷住
　　正確使用「開除」
　　面對高層人事更迭如何保住職位

第9章　怎樣做好高級主管
　　學會策略性思考
　　養成主管特有的氣魄
　　決定成長的最佳速度
　　做戚繼光還是李成梁
　　讓謠言破產的技巧
　　向下屬授權的原則
　　恩威並施
　　功成身退
　　晉升加油站：晉升的盲點

前言

第1章　邁出眾人的行列
　　解析晉升的阻力
　　儲備知識的乾糧
　　點燃心中的聖火
　　包裝好你自己
　　具備當官的「料」
　　打造你的自我標識
　　取得他人的尊重
　　把不喜歡的工作做好
　　勿以事小而不為
　　身體是晉升的本錢
　　良禽擇木而棲

第2章　編織你的關係網
　　慧眼識能人，冷廟燒高香
　　建立好人緣的途徑
　　拓展關係網的要訣
　　建立最佳關係網的法則
　　增加人情帳戶的儲蓄額
　　送禮有理
　　關係網的建立、維修與保養
　　建立關係網的盲點
　　晉升加油站：怎樣制訂晉升...