領導水準的高低在基本上取決於領導方式。利克特根據大量的企業調查研究，總結出了主要四種類型的領導方式，即為四種體制，下面我們加以介紹：
第一，專權獨裁型。這種領導方式的特點是，權力主要集中於最上層，下屬成員沒有任何發言權。上級對下屬缺乏信任，在解決問題時，根本不聽取下屬的意見。上級經常以威脅、懲罰有時也採用獎勵的手段調動下屬，因而下屬對組織目標沒有責任感。組織內部也極少溝通，只有自上而下的單向的資訊流，資訊易受扭曲，因而上級對下屬的問題既不了解，也不理解。人們通常懷有恐懼的心理，因而這類組織中幾乎不存在相互作用和協作。一切決策都由領導人單獨制訂，而不採納下屬的意見，下層人員根本不能參與決策。組織的一切目標都作為命令下達，因而人們表面上接受，背地裡對抗。控制職能集中於上層領導者。機構中如果存在非正式組織，它通常對正式組織的目標是持反對態度的。
第二，溫和獨裁型。這種領導方式的特點是，權力控制在最上層，但也授予中下層部分權力。領導人員對下屬的主僕之間那種信賴關係，採取較謙和的態度，在解決工作問題時，偶爾也能聽取下屬的意見。運用獎勵和有形、無形的懲罰等手段調動下屬，因而下屬對組織目標也幾乎沒有責任感。組織內部較少溝通，並且大體上多屬自上而下單向的資訊流，上級只接受自己想聽到的情報，對下屬有一定的了解。組織內部成員之間也很少互相交往，而且，這種交往也多是在上司屈尊、下屬心有畏懼和戒備的情況下進行的，因而極少形成相互協作的關係。上層領導者決定方針政策，下層組織只能在既定的範圍內進行有限的決策，一般員工都不參與決策，但有時能聽取他們的某些意見。組織目標作為命令下達，下屬有時能陳述意見，因而他們雖然表面上接受，背地裡仍時常存在抗拒的情緒。大部分控制職能集中於上層組織，少部分授予下層組織。機構中雖然存在著非正式組織，但它對正式組織的目標卻不一定全部持反對態度。
第三，協商型。這種領導方式的特點是，上層領導者對下屬有相當程度的信任，但重要問題的決定權仍掌握在自己手中。在工作問題上，上下之間能夠自由的對話，並能採納下屬的意見。運用獎勵，偶爾也運用懲罰手段調動下屬。大部分組織成員，特別是上層人員對組織目標具有責任感。組織內部有適度的溝通，資訊流是雙向的，上級雖然也只接受自己想聽到的情報，但對與此相反的情報也都慎重的聽取，因而他們對下屬的問題有相當的了解。組織內部有適度的來往，並且是在比較信任的情況下進行的，因而形成適度的協作關係。總方針和一般性決策集中於上層組織，下層組織只能對某些特殊問題參與決策，上下之間常有工作上的協商，但一般員工通常不會參與決策。組織目標和實施計畫都是在和下屬協商後才作為命令下達，因而能被下屬所接受，但在背地裡下屬有時也有反抗表現。控制職能適度下放，使上下都能承擔責任。機構中的非正式組織對正式的目標一般採取支援的態度，但有時也會表現出輕微的抗衡。
第四，參與型。這種領導方式的特點是，在一切問題上，上級對下屬都能完全信任，上下之間對工作問題可以自由的交換意見，上級都盡力聽取和採納下屬的意見。以參與決策、經濟報酬、自主的設定目標並自我評價等手段調動下屬，因而組織的各類成員對組織目標都具有真正的責任感，並採取積極的行動促其實現。組織的上下左右之間都有良好的溝通，情報能得到正確的傳遞，上級對下屬的問題都非常了解和理解。組織內部有廣泛而密切的相互交往，並且是在相互高度信賴的情況下進行的，因而通常形成緊密的協作關係。決策過程涉及組織的各個層次，並且透過「連結銷」的方式使之統一起來，由於一切決策都使下屬充分的參與，因而都激勵他們積極的實施決策。績效目標是高標準的，並能為管理部門積極的執行，而且，由於除非遇有特殊情況，這些目標一般都是透過團隊參與的方式制訂的，因而能在各階層組織成員中客觀存在。控制職能廣泛分散，滲透到組織的各個角落。全部參與者都關心有關的資訊，並實行自我監督，而且有時下層的監督甚至比上層更為嚴格。機構中的非正式組織與正式組織結為一體，因而形成所有的社會力量共同致力於組織目標實現的局面。
利克特認為，上述四種類型的領導方式與流行的X理論與Y理論的假定極為接近。第一種類型的領導方式是注重工作，管理人員具有高度的以工作為中心的意識，是集權獨裁的人物。第二、三種類型的領導方式與第一種有程度差別，但無本質上的不同，都屬於命令式領導。第四種類型的領導方式注重人際關係，管理人員具有高度的以人為中心的意識，性質上是民主的。

領導水準的高低在基本上取決於領導方式。利克特根據大量的企業調查研究，總結出了主要四種類型的領導方式，即為四種體制，下面我們加以介紹：
第一，專權獨裁型。這種領導方式的特點是，權力主要集中於最上層，下屬成員沒有任何發言權。上級對下屬缺乏信任，在解決問題時，根本不聽取下屬的意見。上級經常以威脅、懲罰有時也採用獎勵的手段調動下屬，因而下屬對組織目標沒有責任感。組織內部也極少溝通，只有自上而下的單向的資訊流，資訊易受扭曲，因而上級對下屬的問題既不了解，也不理解。人們通常懷有恐懼的心理，因而這類組織中幾乎...

當前，人類社會已進入知識經濟時代，生活和實踐的每一個領域每天都在發生著前所未有的快速變化。尤其在管理領域，更是不斷的有著管理創新，從科學管理到行為主義的管理方法，從X理論、Y理論到今天的知識管理、策略管理、品質管理等等，這種變化使得管理領域的知識和模式異彩紛呈、浩瀚無窮。
管理大師們憑著遠見卓識、創造性的思想和鼓舞人心的熱情，塑造了種種管理模式，這些模式使得商業和社會發生了革命性的變化。產業間、領域之間和國家之間的管理思想，在他們的影響下迅速的沉默下去，隨之而來的是更偉大的管理思想，它們帶動著整個世界的經濟步伐，形成強大的促進力量，重塑了我們熟知的經濟世界，並把它推向新的高點。
今天，我們在否定、更新前人思想的基礎上義無反顧的前進──但我們沒有理由遺忘這些大師們的真知灼見。也許，你對這些大師的理論知之頗多，但正所謂「溫故而知新」，更系統、更深刻的了解他們的理論仍然會在認識上帶給你實質的提升。
重溫頂尖管理大師們的光輝思想與經典著作，領悟他們精闢而深邃的智慧，是一個震撼心靈的過程。無論這些大師們的智慧對你來說只是常識還是高深的學習，它們都是管理上的真理之言，是歷史的夜空中時常閃耀的智慧之光，這樣的智慧之光指引了我們的過去，指引著我們的現在，也必將指引我們的未來。

當前，人類社會已進入知識經濟時代，生活和實踐的每一個領域每天都在發生著前所未有的快速變化。尤其在管理領域，更是不斷的有著管理創新，從科學管理到行為主義的管理方法，從X理論、Y理論到今天的知識管理、策略管理、品質管理等等，這種變化使得管理領域的知識和模式異彩紛呈、浩瀚無窮。
管理大師們憑著遠見卓識、創造性的思想和鼓舞人心的熱情，塑造了種種管理模式，這些模式使得商業和社會發生了革命性的變化。產業間、領域之間和國家之間的管理思想，在他們的影響下迅速的沉默下去，隨之而來的是更偉大的管理思想，它們帶動著整個...

《管理的新模式》倫西斯．利克特
《管理：使命、責任、實務》彼得．杜拉克
《如何選擇領導模式》羅伯特．坦寧鮑姆等
《經理人員的職能》賈斯特．巴納德
《董事》鮑勃．特里克
《追求卓越》托馬．湯姆．彼得斯等
《經理工作的性質》亨利．明茲伯格
《執行》拉里．博西迪等
《從優秀到卓越》吉姆．柯林斯
《為未來而競爭》加里．哈默爾等
《基業長青》吉姆．柯林斯等
《管理決策新科學》赫伯特．賽門
《管理之神》查爾斯．漢迪
《科學管理原理》腓德烈・溫斯羅・泰勒
《動機與人格》亞伯拉罕．哈羅德．馬斯洛
《合作競爭大未來》尼爾．拉克姆等
《管理方格》羅伯特・R・布雷克等
《帕金森定律》諾斯古德．帕金森
《人與績效》彼得．杜拉克
《讓工作適合管理者》弗雷德．菲德勒
《誰偷走了我的乳酪》史賓賽．強森
《再論如何激勵員工》弗雷德里克．赫茲伯格
《一種有效的領導管理》弗雷德．菲德勒
《工業管理與一般管理》亨利．法約爾
《偉大的組織者》歐尼斯特．戴爾

《管理的新模式》倫西斯．利克特
《管理：使命、責任、實務》彼得．杜拉克
《如何選擇領導模式》羅伯特．坦寧鮑姆等
《經理人員的職能》賈斯特．巴納德
《董事》鮑勃．特里克
《追求卓越》托馬．湯姆．彼得斯等
《經理工作的性質》亨利．明茲伯格
《執行》拉里．博西迪等
《從優秀到卓越》吉姆．柯林斯
《為未來而競爭》加里．哈默爾等
《基業長青》吉姆．柯林斯等
《管理決策新科學》赫伯特．賽門
《管理之神》查爾斯．漢迪
《科學管理原理》腓德烈・溫斯羅・泰勒
《動機與人格》亞伯拉罕．哈羅德．馬斯洛
《合作競爭大未來...