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主管不用做到死,下屬績效也能百倍奉還的用人術(二手書贈品)

商品資料

作者:堀之內克彥|譯者:邱香凝

出版社:商周出版

出版日期:2013-11-08

ISBN/ISSN:9789862724620

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

頁數:224

書況:普通

備註:標籤殘留

書況影片(商品之附件或贈品,請以書況影片為準)

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文字字級

「用人」,是主管永遠的課題。
有人不用,遇事不管,到頭來只是為難自己!

日本企業改革、人事顧問專家集20年諮詢經驗──
一個團隊,只有主管自己最努力是沒用的!
身為主管的你如果苦於:下屬要怎麼用、如何讓下屬更願意做事、自己該站在什麼樣的立場……;而下屬對你也有:搶功勞、沒有決斷力、指示不夠明確、沒有給予正確評價等抱怨時,代表你並沒有將下屬正確地運用在工作上!

這樣用人,績效才會百倍奉還!
應對下屬不滿,清楚說明評價
根據下屬類型,進行壓力管理
善用下屬特性,發揮最大能力

苦於不知如何用人,或是想提高員工工作動力的企業經營者及主管,都可以從本書中吸收到有效的要領和思考方式。相信在讀完本書之後,一定能清楚理解主管在用人時為什麼會不順利,或是該怎麼做才能引出下屬實力,促使團隊交出漂亮的成績單。

掌握下屬類型‧設定管理目標‧進行壓力管理‧打造最強團隊
第1章 如何當個主管
第2章 主管如何訂定計畫、目標管理、給予評價
第3章 如何提高下屬工作動力
第4章 如何培育下屬
第5章 應用FFS理論掌握下屬特性與強項

作者簡介:

堀之內克彥

人事諮詢顧問,社會保險勞務士,中小企業診斷士。

一九六五年出生於東京。慶應義塾大學法學部畢業後,歷任本田技研工業、SONY等企業。曾負責過人事、勞務、行銷、銷售、業務、經營企劃、生產管理等職務。一九九一年成立堀之內經營勞務研究所(社會保險勞務士事務所)與MK Personal Center(人事諮詢顧問公司),擔任該研究所所長與公司董事長至今。

身為組織.人事諮詢顧問(Mr.人事部長®),專精於企業的人事制度改革和組織改革支援工作。尤其集二十年諮詢顧問經驗之大成的獨特企劃「ACTENCY®」,導入了成功的員工行動改革手法,更是大獲好評。

譯者簡介:

邱香凝

國立清華大學中文系,日本國立九州大學院比較社會文化學府碩士。視閱讀與書寫為平衡日常生活茶米油鹽的人生出口,熱愛翻譯的文字轉換藝術並樂此不疲。譯作有《一路吃下去!騎向台灣第一小吃攤》(石田裕輔著)、《絕不哭泣》(山本文緒著)、《飛上天空的輪胎》(池井戶潤著)等書籍作品。

章節試閱
序章 為何帶領十名以下下屬的主管在用人時會感到苦惱

◆少人數組織和大組織的差異

市面上出版了許多經營管理技巧的書籍,其內容以教練式領導為首,包括「培育人才」、「佈署人才」、「運用人才」等等。若沒有閱讀的需求,就不會有這麼多此類書籍出版,這正證明了確實有許多主管和上司為了如何用人而感到苦惱。

用人,是什麼樣的一件事呢。

這對站上主管位置的人來說,是永遠的課題。

不過,一樣都稱為主管,工作的內容卻因人而異。

第一次成為主管的人,帶領的下屬頂多數名,很少超過十個人。

此外,企業中位居中堅以下管理職位的...
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作者序
前言 寫給位於工作第一線的主管

我大學畢業後,進入本田技研工業和SONY兩家公司,分別經歷過人事、勞務、行銷和經營管理等職務,之後於一九九一年以社會保險勞務士的身分獨立創業,成立人事顧問公司。

獨立之後,我經手了許多中小或中堅企業的人事勞務問題。

因此,就職歷這層意義來說,不管是大企業或中小、中堅企業,雙方的人事勞務問題我都可以說有過深入的參與。

從服務於大企業的時代到獨立創業後的今天,長期以來我見過許多管理者和經營者,也接受了各種各樣的諮詢,協助他們解決了五花八門的問題。

由這許多經驗之中,我...
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目錄
前言 寫給位於工作第一線的主管
序章 為何帶領十名以下下屬的主管在用人時會感到苦惱
少人數組織和大組織的差異/對主管的不滿多如牛毛/十名以下的下屬所追求的主管形象

第1章 主管的職責是什麼
01主管是運用下屬實現經營者想法的人
確實掌握自己的職責/主管的工作特徵就是「用下屬做事」
02弄清楚自己被要求的「職責」是什麼
主管負責的業務有增加的傾向/主管加給是付給「管理的工作」
03價值觀合不來的下屬是不必要的存在
是否擁有和經營者相同的價值觀/與其重視成果,更應以價值觀為優先
04主管不只是傳聲筒
咀嚼過經...
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內容簡介
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作者序
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