
作者:藍陳淯
收藏
定價:NT$ 500
優惠價:79 折,NT$ 395
即將上市
救人的醫院,也需要被拯救!
當醫療開始算碳,
才真正開始算未來!
當氣候變遷、極端災害、人口老化、人才流失與供應鏈波動成為醫療的新日常,我們還能用過去那套「穩定世界」的思維,守住醫療嗎?
醫療永續,從來不只是節能減碳,也不是一份永續報告書。它真正關乎的,是當風險升高、資源受限、環境不再穩定時,醫療體系是否仍有能力持續運作,守住病人安全,讓每一個需要照護的人不被遺落。
本書從風險覺醒出發,重新理解醫療 ESG,深入探討治理重構、碳管理、永續採購、資源循環、健康公平、醫療韌性,以及 AI、資訊安全與未來十年的治理挑戰。
因為永續不是醫療之外多做的一件事,而是讓醫療得以持續存在的能力。
在風險時代,我們真正需要重建的,不只是醫療制度,更是照護的力量。
本書學習地圖
本書並未依照 ESG 的三個字母分章,而是依據醫療系統推動永續轉型的實際脈絡,整理為五個部分,逐步展開後續討論。
第一部「風險覺醒:醫療永續不是加分題」,討論醫療系統所面對的結構性壓力與外部風險。在氣候變遷、人口老化與公共衛生挑戰逐漸加劇的情況下,醫療永續不再只是附加在醫院管理上的形象工程,而是攸關醫療系統長期運作的重要課題。本部分透過不同視角說明,為何醫療永續的討論其實是一種對未來風險的回應(第1章至第3章)。
第二部「治理重構:醫療 ESG 的框架與策略」,聚焦於醫療系統如何建立永續治理的基礎架構。本部分將介紹全球醫療永續發展的趨勢與框架(第4章)與臺灣醫療永續規範(第5章),並重新定義醫療 ESG 的核心概念(第6章),進一步探討永續辦公室的角色、跨部門協作與組織策略規劃(第7章、第8章)。這一部分主要處理的是醫療系統如何把永續從理念轉化為治理能力。
第三部「環境轉型:從碳盤查到減碳路徑」,討論醫療機構在環境與營運層面的轉型實務。從碳盤查作為辨識風險與排放結構的起點(第9章)、醫療服務碳足跡的辨識(第10章)、醫院減碳路徑的規劃(第11章),到永續採購與供應鏈韌性(第12章)、醫療廢棄物與資源循環(第13章)以及水資源與營運效率(第14章),本部分說明醫療系統如何在維持醫療品質的同時,逐步推動低碳轉型。
第四部「社會責任與醫療韌性」,將視角從院內延伸到社會與社區。醫療系統不僅提供臨床服務,也在健康促進與社會支持系統中扮演重要角色。本部分將探討偏鄉醫療與健康可近性(第15章)、飲食轉型與健康促進(第16章)、弱勢族群照護(第17章)、災害情境下的醫療韌性(第18章),以及如何透過社會投資報酬率(SROI)評估醫療行動所創造的社會價值(第19章)。
第五部「數位、治理與未來十年」,則關注醫療 ESG 在未來可能面對的關鍵治理議題。隨著數位科技快速發展,人工智慧、資訊安全與品質改善方法,正逐漸改變醫療系統的運作方式。本部分將討論 AI 與醫療永續的關係(第20章)、資訊安全治理與 ISO 27001(第21章)、SusQI 如何將永續納入品質改善(第22章)、碳費與碳稅對醫院財務管理的影響(第23章)、評比與揭露制度的策略性使用(第24章),並在最後展望未來十年醫療 ESG 的可能發展方向(第25章)。
透過這樣的安排,本書希望呈現的並不只是醫療永續的各種工具與案例,而是一條從風險理解到治理建構、從環境轉型到社會責任,再到未來治理能力的學習路徑。最終,本書真正想討論的,是醫療系統如何建立長期照顧社會的能力。
作者簡介:
現任花蓮慈濟醫學中心研究部暨永續發展辦公室高級專員、國立東華大學企業管理學系兼任助理教授,目前為識博(大人學)管理顧問公司、品碩創新管理顧問公司、優樂地永續服務股份有限公司及力銘永續發展股份有限公司合作講師。
曾擔任衛生福利部永續教育計畫評審委員、花蓮縣政府永續自願檢視報告書編輯顧問、以及台灣醫院協會法規委員會環境安全專家小組成員。
職涯歷程橫跨慈善服務、研究管理、專利申請與技術移轉、產學合作及永續治理等領域。近年專注於醫療永續、ESG治理及淨零轉型推動,協助醫療機構建立永續管理制度、培育永續人才,並推動永續理念融入醫療服務與組織治理。
2024年至2026年間,帶領團隊協助花蓮慈濟醫院獲得12項永續相關獎項,包括國家永續發展獎、亞太永續行動獎金獎、台灣永續行動獎金獎、節能標竿獎銀獎、NHQA淨零醫療機構組優等及SNQ標章等重要肯定。
近年來,作者投入醫療永續推動工作,從制度建立、教育訓練到跨部門合作,也走訪國內外醫療機構,持續思考永續如何真正落實於醫療現場。本書整理多年來的實務經驗與觀察,希望讓更多醫療工作者在面對永續議題時,不再只是理解概念,而是知道如何開始、如何實踐,讓永續真正成為醫療的一部分。
學歷
東華大學企業管理博士
專業資格
PMP國際專案管理師、iPAS淨零碳規劃管理師(初級)、ISO 14064-1/14067主導稽核員、ESG永續規劃師、BSI企業減碳淨零策略規劃師、資策會生成式AI能力認證、Gemini Certified Educator、TCSA台灣企業永續獎志工評審員
名人推薦:
【推薦序】
在風險時代中,重建醫療照護的韌性與希望
文◎朱竹元(中華公司治理協會理事長、優樂地永續服務公司董事長)
二十一世紀的醫療體系,正面臨前所未有的挑戰。從新興傳染疾病的威脅、極端氣候造成的健康衝擊,到高齡化社會、醫護人力短缺、醫療成本攀升,以及人工智慧與數位科技快速發展所帶來的轉型壓力,醫療機構所處的環境,已從相對穩定的管理模式,進入高度不確定的「風險時代」。
在這樣的時代裡,我們逐漸理解,醫療體系真正需要的,不只是因應危機的應變能力,而是能夠在變動中持續學習、調整與創新的韌性;不只是提供疾病醫療與照護的服務,更要具備守護社會健康、回應環境變遷、承擔世代責任的永續能力。
因此,「永續」不再是醫院評鑑之外的附加工作,也不只是ESG報告中的揭露事項,而是關乎醫療組織如何持續履行使命、維繫醫療照護品質、創造社會價值的核心治理思維。
花蓮慈濟醫學中心永續發展辦公室藍陳淯博士長期投入醫療永續與ESG推動工作,兼具理論視野與實務經驗,因此深知,永續工作最大的困難,不在於理念不足,而在於如何將理念真正轉化為組織運作的能力。職是,本書透過系統性的分析、豐富的實務案例與具體可行的方法,引導讀者理解醫療永續的本質,並一步一步思考:醫療機構應如何面對風險、強化韌性、重建照護能力。
論述中尤其發人深省的,是作者對永續策略所提出的一段詮釋:「永續策略的意義,不是預測未來,而是幫助組織在變動中維持方向。」這不僅點出了永續治理的核心,也揭示了風險時代領導者應具備洞見與睿智。
我們無法預知下一場疫情何時來臨,也無法精準掌握極端氣候、科技突破、政策轉向或國際局勢變化所帶來的影響。然而,一個卓越的醫療組織,並不是因為它擁有預測未來的能力,而是因為它能在變動不居之中,仍然清楚知道自己為何而存在,以及應當朝向何處前進。
正因如此,永續藍圖的確不是一張固定不變的地圖,而是一條持續修正與調整的路徑。永續工作不再是一套靜態規劃,而是一種動態學習的過程;不是少數部門的專案,而是融入組織文化與治理機制的共同實踐。
醫療的本質,在於守護生命與尊嚴;而永續的精神,則在於兼顧當代需求與未來世代的福祉。兩者的結合,使醫院不再只是疾病治療的場所,更成為促進健康公平、凝聚社會信任、回應環境挑戰的重要力量。
從打造低碳韌性的綠色醫院、強化災害應變與供應鏈管理、照顧醫護同仁的身心福祉,到深化社區連結、建立透明治理與倫理決策機制,ESG所關切的每一項議題,其實都與醫療使命緊密相連。而這些能力的累積,正是「重建醫療與照護韌性」最具體的展現。
願我們都能透過這本書,看見醫療永續不是遙不可及的理想,而是一場始於當下、成於堅持的實踐;願更多醫療機構在永續理念的引領下,以謙卑學習的態度、堅定不移的信念,在風險中重建醫療照護能力,在變動中堅持守護生命價值,並共同開創一個更具韌性、更有溫度,也更值得託付的醫療未來。
因為真正卓越的醫療,不僅能醫治今日的傷痛,更能為未知的明天預備希望;真正深遠的永續,不只是回應時代的要求,而是對生命最長久而深刻的承諾。
推薦序〉從以人為本談醫療永續
文◎林俊龍(佛教慈濟醫療財團法人執行長)
病苦是「生老病死」人生四苦之一,亦是人類醫療發展的緣起,但另外三苦「生、老、死」,其實也都與醫療息息相關。
數百年來,醫學持續進步,人類得以克服許多疾病挑戰,也讓平均壽命大幅提升。然而,當全球開始面對氣候變遷、人口高齡化、傳染病風險、資源壓力與健康不平等時,我們逐漸意識到,健康從來不只是醫院裡的事,而是與環境、社會及人類發展息息相關,也因此,醫界增加了對社會大眾宣導健康觀念的重要任務。
證嚴上人對醫療志業的期許,是以「守護生命、守護健康、守護愛」為使命。四十年來,從醫療資源不足的花蓮開始,透過全人醫療、健康促進、醫療人文的推動,逐步建立全臺慈濟醫療網絡。起造之初,慈濟醫院即以環保節能為考量,早在ESG永續觀念開展之前,我們就在醫院推動素食、資源分類回收、節能省電、中水回收、院區鋪設能讓雨水回歸大地的連鎖磚等,這正是慈濟醫療志業朝向永續發展的重要歷程。
而今,當人們意識到極端氣候影響疾病型態,當天災衝擊醫療服務效能,當能源、糧食與水資源問題逐漸影響健康議題,醫療體系所承擔的責任也日益加重。其實,執行醫療過程當中的每一項決策,都可能影響未來永續。醫院消耗的能源、水資源與物資,最終都與環境產生連結;醫療服務的可近性與資源分配,也關係著社會公平與健康正義;組織治理與風險管理能力,則影響醫療體系在面對災害與危機時能否持續運作。這些議題彼此交織,共同形塑未來醫療的樣貌。
因此,醫療永續並不是新增的一項工作,而是重新思考醫療使命在新時代中的實踐方式。當我們討論減碳、資源循環、健康公平、醫療韌性或供應鏈治理時,核心關懷始終沒有改變,那就是如何讓更多人獲得健康,如何讓醫療體系能夠長久地對社會做出貢獻。
作者藍陳淯博士長期投入醫療創新、研究發展與永續治理工作,近年更親身參與醫療永續推動的實務。他累積實地工作經驗與本身學識涵養融合,用心撰寫此書,從醫療現場出發,系統性梳理醫療永續的各種面向。欣聞新書即將付梓,誠摯推薦給所有關心醫療未來的讀者。
期待透過更多人的理解與參與,共同打造一個兼顧健康、公平、韌性與環境責任的醫療體系。讓我們今天所做的努力,能夠成為下一代安心生活的基礎;讓守護生命的初心,得以在未來持續傳承。
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優惠價: 79 折, NT$ 395 NT$ 500
即將上市
救人的醫院,也需要被拯救!
當醫療開始算碳,
才真正開始算未來!
當氣候變遷、極端災害、人口老化、人才流失與供應鏈波動成為醫療的新日常,我們還能用過去那套「穩定世界」的思維,守住醫療嗎?
醫療永續,從來不只是節能減碳,也不是一份永續報告書。它真正關乎的,是當風險升高、資源受限、環境不再穩定時,醫療體系是否仍有能力持續運作,守住病人安全,讓每一個需要照護的人不被遺落。
本書從風險覺醒出發,重新理解醫療 ESG,深入探討治理重構、碳管理、永續採購、資源循環、健康公平、醫療韌性,以及 AI、資訊安全與未來十年的治理挑戰。
因為永續不是醫療之外多做的一件事,而是讓醫療得以持續存在的能力。
在風險時代,我們真正需要重建的,不只是醫療制度,更是照護的力量。
本書學習地圖
本書並未依照 ESG 的三個字母分章,而是依據醫療系統推動永續轉型的實際脈絡,整理為五個部分,逐步展開後續討論。
第一部「風險覺醒:醫療永續不是加分題」,討論醫療系統所面對的結構性壓力與外部風險。在氣候變遷、人口老化與公共衛生挑戰逐漸加劇的情況下,醫療永續不再只是附加在醫院管理上的形象工程,而是攸關醫療系統長期運作的重要課題。本部分透過不同視角說明,為何醫療永續的討論其實是一種對未來風險的回應(第1章至第3章)。
第二部「治理重構:醫療 ESG 的框架與策略」,聚焦於醫療系統如何建立永續治理的基礎架構。本部分將介紹全球醫療永續發展的趨勢與框架(第4章)與臺灣醫療永續規範(第5章),並重新定義醫療 ESG 的核心概念(第6章),進一步探討永續辦公室的角色、跨部門協作與組織策略規劃(第7章、第8章)。這一部分主要處理的是醫療系統如何把永續從理念轉化為治理能力。
第三部「環境轉型:從碳盤查到減碳路徑」,討論醫療機構在環境與營運層面的轉型實務。從碳盤查作為辨識風險與排放結構的起點(第9章)、醫療服務碳足跡的辨識(第10章)、醫院減碳路徑的規劃(第11章),到永續採購與供應鏈韌性(第12章)、醫療廢棄物與資源循環(第13章)以及水資源與營運效率(第14章),本部分說明醫療系統如何在維持醫療品質的同時,逐步推動低碳轉型。
第四部「社會責任與醫療韌性」,將視角從院內延伸到社會與社區。醫療系統不僅提供臨床服務,也在健康促進與社會支持系統中扮演重要角色。本部分將探討偏鄉醫療與健康可近性(第15章)、飲食轉型與健康促進(第16章)、弱勢族群照護(第17章)、災害情境下的醫療韌性(第18章),以及如何透過社會投資報酬率(SROI)評估醫療行動所創造的社會價值(第19章)。
第五部「數位、治理與未來十年」,則關注醫療 ESG 在未來可能面對的關鍵治理議題。隨著數位科技快速發展,人工智慧、資訊安全與品質改善方法,正逐漸改變醫療系統的運作方式。本部分將討論 AI 與醫療永續的關係(第20章)、資訊安全治理與 ISO 27001(第21章)、SusQI 如何將永續納入品質改善(第22章)、碳費與碳稅對醫院財務管理的影響(第23章)、評比與揭露制度的策略性使用(第24章),並在最後展望未來十年醫療 ESG 的可能發展方向(第25章)。
透過這樣的安排,本書希望呈現的並不只是醫療永續的各種工具與案例,而是一條從風險理解到治理建構、從環境轉型到社會責任,再到未來治理能力的學習路徑。最終,本書真正想討論的,是醫療系統如何建立長期照顧社會的能力。
作者簡介:
現任花蓮慈濟醫學中心研究部暨永續發展辦公室高級專員、國立東華大學企業管理學系兼任助理教授,目前為識博(大人學)管理顧問公司、品碩創新管理顧問公司、優樂地永續服務股份有限公司及力銘永續發展股份有限公司合作講師。
曾擔任衛生福利部永續教育計畫評審委員、花蓮縣政府永續自願檢視報告書編輯顧問、以及台灣醫院協會法規委員會環境安全專家小組成員。
職涯歷程橫跨慈善服務、研究管理、專利申請與技術移轉、產學合作及永續治理等領域。近年專注於醫療永續、ESG治理及淨零轉型推動,協助醫療機構建立永續管理制度、培育永續人才,並推動永續理念融入醫療服務與組織治理。
2024年至2026年間,帶領團隊協助花蓮慈濟醫院獲得12項永續相關獎項,包括國家永續發展獎、亞太永續行動獎金獎、台灣永續行動獎金獎、節能標竿獎銀獎、NHQA淨零醫療機構組優等及SNQ標章等重要肯定。
近年來,作者投入醫療永續推動工作,從制度建立、教育訓練到跨部門合作,也走訪國內外醫療機構,持續思考永續如何真正落實於醫療現場。本書整理多年來的實務經驗與觀察,希望讓更多醫療工作者在面對永續議題時,不再只是理解概念,而是知道如何開始、如何實踐,讓永續真正成為醫療的一部分。
學歷
東華大學企業管理博士
專業資格
PMP國際專案管理師、iPAS淨零碳規劃管理師(初級)、ISO 14064-1/14067主導稽核員、ESG永續規劃師、BSI企業減碳淨零策略規劃師、資策會生成式AI能力認證、Gemini Certified Educator、TCSA台灣企業永續獎志工評審員
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【推薦序】
在風險時代中,重建醫療照護的韌性與希望
文◎朱竹元(中華公司治理協會理事長、優樂地永續服務公司董事長)
二十一世紀的醫療體系,正面臨前所未有的挑戰。從新興傳染疾病的威脅、極端氣候造成的健康衝擊,到高齡化社會、醫護人力短缺、醫療成本攀升,以及人工智慧與數位科技快速發展所帶來的轉型壓力,醫療機構所處的環境,已從相對穩定的管理模式,進入高度不確定的「風險時代」。
在這樣的時代裡,我們逐漸理解,醫療體系真正需要的,不只是因應危機的應變能力,而是能夠在變動中持續學習、調整與創新的韌性;不只是提供疾病醫療與照護的服務,更要具備守護社會健康、回應環境變遷、承擔世代責任的永續能力。
因此,「永續」不再是醫院評鑑之外的附加工作,也不只是ESG報告中的揭露事項,而是關乎醫療組織如何持續履行使命、維繫醫療照護品質、創造社會價值的核心治理思維。
花蓮慈濟醫學中心永續發展辦公室藍陳淯博士長期投入醫療永續與ESG推動工作,兼具理論視野與實務經驗,因此深知,永續工作最大的困難,不在於理念不足,而在於如何將理念真正轉化為組織運作的能力。職是,本書透過系統性的分析、豐富的實務案例與具體可行的方法,引導讀者理解醫療永續的本質,並一步一步思考:醫療機構應如何面對風險、強化韌性、重建照護能力。
論述中尤其發人深省的,是作者對永續策略所提出的一段詮釋:「永續策略的意義,不是預測未來,而是幫助組織在變動中維持方向。」這不僅點出了永續治理的核心,也揭示了風險時代領導者應具備洞見與睿智。
我們無法預知下一場疫情何時來臨,也無法精準掌握極端氣候、科技突破、政策轉向或國際局勢變化所帶來的影響。然而,一個卓越的醫療組織,並不是因為它擁有預測未來的能力,而是因為它能在變動不居之中,仍然清楚知道自己為何而存在,以及應當朝向何處前進。
正因如此,永續藍圖的確不是一張固定不變的地圖,而是一條持續修正與調整的路徑。永續工作不再是一套靜態規劃,而是一種動態學習的過程;不是少數部門的專案,而是融入組織文化與治理機制的共同實踐。
醫療的本質,在於守護生命與尊嚴;而永續的精神,則在於兼顧當代需求與未來世代的福祉。兩者的結合,使醫院不再只是疾病治療的場所,更成為促進健康公平、凝聚社會信任、回應環境挑戰的重要力量。
從打造低碳韌性的綠色醫院、強化災害應變與供應鏈管理、照顧醫護同仁的身心福祉,到深化社區連結、建立透明治理與倫理決策機制,ESG所關切的每一項議題,其實都與醫療使命緊密相連。而這些能力的累積,正是「重建醫療與照護韌性」最具體的展現。
願我們都能透過這本書,看見醫療永續不是遙不可及的理想,而是一場始於當下、成於堅持的實踐;願更多醫療機構在永續理念的引領下,以謙卑學習的態度、堅定不移的信念,在風險中重建醫療照護能力,在變動中堅持守護生命價值,並共同開創一個更具韌性、更有溫度,也更值得託付的醫療未來。
因為真正卓越的醫療,不僅能醫治今日的傷痛,更能為未知的明天預備希望;真正深遠的永續,不只是回應時代的要求,而是對生命最長久而深刻的承諾。
推薦序〉從以人為本談醫療永續
文◎林俊龍(佛教慈濟醫療財團法人執行長)
病苦是「生老病死」人生四苦之一,亦是人類醫療發展的緣起,但另外三苦「生、老、死」,其實也都與醫療息息相關。
數百年來,醫學持續進步,人類得以克服許多疾病挑戰,也讓平均壽命大幅提升。然而,當全球開始面對氣候變遷、人口高齡化、傳染病風險、資源壓力與健康不平等時,我們逐漸意識到,健康從來不只是醫院裡的事,而是與環境、社會及人類發展息息相關,也因此,醫界增加了對社會大眾宣導健康觀念的重要任務。
證嚴上人對醫療志業的期許,是以「守護生命、守護健康、守護愛」為使命。四十年來,從醫療資源不足的花蓮開始,透過全人醫療、健康促進、醫療人文的推動,逐步建立全臺慈濟醫療網絡。起造之初,慈濟醫院即以環保節能為考量,早在ESG永續觀念開展之前,我們就在醫院推動素食、資源分類回收、節能省電、中水回收、院區鋪設能讓雨水回歸大地的連鎖磚等,這正是慈濟醫療志業朝向永續發展的重要歷程。
而今,當人們意識到極端氣候影響疾病型態,當天災衝擊醫療服務效能,當能源、糧食與水資源問題逐漸影響健康議題,醫療體系所承擔的責任也日益加重。其實,執行醫療過程當中的每一項決策,都可能影響未來永續。醫院消耗的能源、水資源與物資,最終都與環境產生連結;醫療服務的可近性與資源分配,也關係著社會公平與健康正義;組織治理與風險管理能力,則影響醫療體系在面對災害與危機時能否持續運作。這些議題彼此交織,共同形塑未來醫療的樣貌。
因此,醫療永續並不是新增的一項工作,而是重新思考醫療使命在新時代中的實踐方式。當我們討論減碳、資源循環、健康公平、醫療韌性或供應鏈治理時,核心關懷始終沒有改變,那就是如何讓更多人獲得健康,如何讓醫療體系能夠長久地對社會做出貢獻。
作者藍陳淯博士長期投入醫療創新、研究發展與永續治理工作,近年更親身參與醫療永續推動的實務。他累積實地工作經驗與本身學識涵養融合,用心撰寫此書,從醫療現場出發,系統性梳理醫療永續的各種面向。欣聞新書即將付梓,誠摯推薦給所有關心醫療未來的讀者。
期待透過更多人的理解與參與,共同打造一個兼顧健康、公平、韌性與環境責任的醫療體系。讓我們今天所做的努力,能夠成為下一代安心生活的基礎;讓守護生命的初心,得以在未來持續傳承。
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