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優惠截止日：至2026年06月30日
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銷售地區：全球
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作者簡介：
馬丁．岡薩雷斯（MartinGonzalez）
現任GoogleDeepMind組織發展負責人。馬丁負責Google的組織與人才發展。他與Google的高層領導合作，塑造團隊文化、培養人才、擴展領導才能，以便他們能創造出有意義的壯舉。馬丁同時也是Google「高效創辦人計畫」（EffectiveFoundersProject）的創立者，該項目是個全球性研究計畫，利用人力分析來發掘最佳新創創辦人得以成功的因素。他為美洲、亞洲、非洲、歐洲等地超過70個國家、數以千計的科技新創創辦人設計並主持領導課程。他經常在史丹佛、華頓商學院，以及歐洲工商管理學院（INSEAD）發表有關創業精神、組織設計、人力分析的演講。2023年，他獲得阿斯本研究所（AspenInstitute）表彰為先進會員，肯定他在Google的開創性貢獻。隔年，他獲頒頗負盛名的「50大管理思想家獎」（Thinkers50RadarAward），此獎項旨在表彰新銳思想家，預測他們的理念將對未來的管理思想有重大影響。
喬許．葉林（JoshYellin）
現任GoogleDeepMind產品營運負責人。喬許是Google新創加速器（GoogleforStartupsAccelerator）的共同創辦人。在Google加速器任職期間，喬許帶領團隊將規模擴大至全球八個據點，與全世界超過300家一流的成長階段新創公司緊密合作。此外，有鑑於世界頂尖新創公司普遍有加強領導才能的強烈需求，喬許在2015年與馬丁共同創立了Google高效創辦人計畫。從創立開始，喬許就在世界各地的幾個城市為數百位創辦人主持工作坊，並針對各種人力及營運主題，輔導許多新創公司。2019年，喬許在GoogleBrain擔任幕僚長，為Google重要的人工智慧研究團隊之一提供組織策略與營運的支援。他目前在GoogleDeepMind擔任產品營運負責人，致力於建立負責任的AI以造福人類。
譯者簡介：
林奕伶
專職譯者。譯有《試錯策略》、《致勝品格》、《攻心操控說服術》、《AI經濟的策略思維》、《通膨的真相》、《窮查理的投資哲學與選股金律》等書。
名人推薦：
【國內推薦】
【新創圈領袖】
邱彥錡|SparkLabsTaiwan新創加速器創始管理合夥人——專文推薦
凃志傑|達喻投資股份有限公司董事長——專文推薦
曾令懷|Meet創業⼩聚新創線召集⼈——短文推薦
游敦皓|OmletArcade產品長暨台灣負責人、《從0到億》作者——短文推薦
「如果你正在創業，或正在領導一個快速成長的團隊，《篝火時刻》會成為你夜深人靜時，最願意翻開的那一本書。不是因為它給你答案，而是因為它讓你感到：有人懂你正在經歷的一切。」
──邱彥錡，SparkLabsTaiwan新創加速器創始管理合夥人
「我長期關注的核心議題，是如何協助企業組織中的才華、信任、安全感與決策品質，形成一種能承載長期向上發展的結構。從這個角度來看，《篝火時刻》值得每一位正帶領團隊擴張的經營者閱讀。」
──凃志傑，達喻投資股份有限公司董事長
「儘管我訪過不少新創，仍無法精準定義何謂『對的團隊文化』，《篝火時刻》提到的『使用說明書』則解決了這個問題，也能解決身為創辦人的你所遇到的困難。」
──曾令懷，Meet創業小聚新創線召集人
「本書提出的『篝火時刻』，不是抽象的理念，而是一種刻意創造的機制，讓團隊能安全地說出那些長期被忽略的真相，重新對齊方向。這樣的時刻，往往正是團隊能否跨越下一個階段，甚至能否繼續一起走下去的關鍵。」
──游敦皓，OmletArcade產品長暨台灣負責人、《從0到億》作者
【管理顧問專家】
李河泉老師|知名跨世代管理權威、陽明交通大學EMBA副教授
雪力（夏瑄澧）|組織心理顧問、MBTI®國際認證講師
劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長
【國際推薦】
【科技巨擘與傳奇領袖】
「這本書應該成為所有創業者，以及承受新創式高壓環境的管理者的必讀之作。」
——陳士駿（SteveChen），YouTube共同創辦人暨前技術長
「無論是剛起步的創業者，還是已在路上的領導者，這都是一本極具價值的好書。」
——艾利克‧佛里曼（EricFriedman），Fitbit共同創辦人
「馬丁提供的建議向來是箇中翹楚，我高度期待馬丁與喬許透過這本書，將這份智慧傳遞給更廣大的讀者。」
——傑夫‧迪恩（JeffDean），Google首席科學家
「本書將幫助你面對領導人遭遇的種種矛盾，書中記錄了許多我從多年領導產品團隊中獲得的教訓。」
——強納森‧羅森柏格（JonathanRosenberg），《Google模式》與《教練》作者
「無論是在小型新創，或是大型組織之中，此書是任何試圖在新創成長過程中突破高風險挑戰的人不可或缺的行動指南。」
——拉茲洛‧博克（LaszloBock），Humu與Gretel.ai共同創辦人，前Google資深人資長，《Google超級用人學》作者
「在擔任GoogleBrain幕僚長期間，喬許建立了適切的團隊結構與領導機制……本書是全球創新者不可或缺的重要夥伴。」
——祖賓‧加拉馬尼（ZoubinGhahramani），GoogleDeepMind研究副總裁、劍橋大學資訊工程教授
【矽谷創投與加速核心】
「新創最困難的，往往是『人』的問題……本書對任何想要從無到有創造事業的人而言，都是一本必讀之作。」
——陳嘉興（GarryTan），YCombinator董事長兼執行長
「本書洞見豐富，並深植於組織心理學的研究基礎之上，是每一位領導者不可錯過的必讀之作。」
——比爾‧庫格倫（BillCoughran），紅杉資本合夥人
「馬丁與喬許真正照亮那些決定企業成敗的『人』與文化陷阱，並具體指出該如何應對……他們建立的框架確實行之有效。」
——史考特‧哈特力（ScottHartley），EverywhereVentures共同創辦人、《書呆與阿宅》作者
「創立過公司的人都知道，這條路充滿高峰與低谷……本書就像一位值得信賴的導師，陪你走過最動盪的時刻。」
——傑森‧史考特（JasonScott），ANIM與BlackAngelGroup共同創辦人
【管理學界大師與組織實務專家】
「本書有力地指出：新創若能把『人』的關鍵環節做到位，成功的機率將大幅提升。」
——彼得‧周（PeterCho），波士頓顧問公司（BCGX）董事總經理／合夥人
「汲取自Google新創加速器的豐富實戰經驗，直指創辦人往往選擇忽視的『人』的問題……協助新創團隊以更強大的姿態凝聚成一支真正的團隊。」
——哈吉‧拉奧（HuggyRao），史丹佛大學商學研究所教授，《卓越，可以擴散》作者
「這是一部研究扎實、引人入勝、經過實戰驗證，且最重要的是極具實用價值的指南，教你如何避開那些足以讓新創走向失敗的『人』的陷阱。」
——羅伯‧蘇頓（RobertI.Sutton），史丹佛大學管理科學與工程教授，《摩擦計畫》共同作者
「對所有正在創業挑戰中前行的創辦人而言，這是一本不可或缺的教戰守則。」
——諾姆‧華瑟曼（NoamWasserman），葉史瓦大學商學院院長，《哈佛商學院最實用的創業課》作者
「新創的成長，本質上就是組織的成長。如何有效擴大並管理人群，在許多層面上遠比構思商業模式更為複雜。」
——法尼希‧普拉南（PhanishPuranam），INSEAD策略與組織設計講座教授
「雖然創意、產品至關重要，但本書重點強調，團隊的合作精神與實力才是決定新創公司成功的關鍵。」
——茱莉亞‧奧斯汀（JuliaAustin），哈佛商學院洛克創業中心資深講師
「馬丁與喬許揭露了一個多數新創公司難以倖免的致命陷阱：忽視了潛藏在表面之下，那些真正關鍵的『人際問題』。」
——瓦倫提娜‧阿賽諾娃（ValentinaA.Assenova），賓州大學華頓商學院管理學助理教授
【暢銷書作家與領導力專家】
「本書清楚揭示組織失能如何扼殺有意義的工作，並提供一套經過實證的實用工具，確保你的團隊能打造出真正以使命為核心的組織文化。」
——艾瑞克‧萊斯（EricRies），《精實創業》作者
「『軟技能』可一點也不軟。當你在領導旅程上遇到最艱困的時刻，需要的正是馬丁與喬許這樣既能將心比心又頭腦清晰的導師。」
——金‧史考特（KimScott），《徹底坦率》作者
「『篝火時刻』是一套經過驗證的成功方程式，能重啟團隊關係、打造更健康的組織文化。」
——傑克‧納普（JakeKnapp），《Google衝刺工作法》作者
「本書的故事與洞見清楚證明：打造一支具包容力與韌性的創始團隊，正是建立長久企業不可或缺的核心要素。」
——莉茲‧佛斯蓮（LizFosslien），《我工作，我沒有不開心》作者
「本書以扎實研究及反覆驗證的經驗為基礎……將成為創辦人建立世界級團隊最可靠的指南。」
——珍妮‧布雷克（JennyBlake），《轉向》（Pivot，暫譯）作者
「對任何有志成為領導者的人……本書所帶來的案例、框架與語言，將讓你一旦理解，便再也回不去。」
——吳小剛（GorickNg），《潛規則》（TheUnspokenRules，暫譯）作者
「本書清晰明瞭、思慮周全、極具實用價值，是解決領導工作中最具挑戰的環節（與他人共事）的必備指南。」
——傑瑞‧科隆納（JerryColonna），Reboot執行長、《重聚》（Reunion，暫譯）作者
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現任GoogleDeepMind組織發展負責人。馬丁負責Google的組織與人才發展。他與Google的高層領導合作，塑造團隊文化、培養人才、擴展領導才能，以便他們能創造出有意義的壯舉。馬丁同時也是Google「高效創辦人計畫」（EffectiveFoundersProject）的創立者，該項目是個全球性研究計畫，利用人力分析來發掘最佳新創創辦人得以成功的因素。他為美洲、亞洲、非洲、歐洲等地超過70個國家、數以千計的科技新創創辦人設計並主持領導課程。他經常在史丹佛、華頓商學院，以及歐洲工商管理學院（INSEAD）發表有關創業精神、組織設計、人力分析的演講。2023年，他獲得阿斯本研究所（AspenInstitute）表彰為先進會員，肯定他在Google的開創性貢獻。隔年，他獲頒頗負盛名的「50大管理思想家獎」（Thinkers50RadarAward），此獎項旨在表彰新銳思想家，預測他們的理念將對未來的管理思想有重大影響。
喬許．葉林（JoshYellin）
現任GoogleDeepMind產品營運負責人。喬許是Google新創加速器（GoogleforStartupsAccelerator）的共同創辦人。在Google加速器任職期間，喬許帶領團隊將規模擴大至全球八個據點，與全世界超過300家一流的成長階段新創公司緊密合作。此外，有鑑於世界頂尖新創公司普遍有加強領導才能的強烈需求，喬許在2015年與馬丁共同創立了Google高效創辦人計畫。從創立開始，喬許就在世界各地的幾個城市為數百位創辦人主持工作坊，並針對各種人力及營運主題，輔導許多新創公司。2019年，喬許在GoogleBrain擔任幕僚長，為Google重要的人工智慧研究團隊之一提供組織策略與營運的支援。他目前在GoogleDeepMind擔任產品營運負責人，致力於建立負責任的AI以造福人類。
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林奕伶
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──邱彥錡，SparkLabsTaiwan新創加速器創始管理合夥人
「我長期關注的核心議題，是如何協助企業組織中的才華、信任、安全感與決策品質，形成一種能承載長期向上發展的結構。從這個角度來看，《篝火時刻》值得每一位正帶領團隊擴張的經營者閱讀。」
──凃志傑，達喻投資股份有限公司董事長
「儘管我訪過不少新創，仍無法精準定義何謂『對的團隊文化』，《篝火時刻》提到的『使用說明書』則解決了這個問題，也能解決身為創辦人的你所遇到的困難。」
──曾令懷，Meet創業小聚新創線召集人
「本書提出的『篝火時刻』，不是抽象的理念，而是一種刻意創造的機制，讓團隊能安全地說出那些長期被忽略的真相，重新對齊方向。這樣的時刻，往往正是團隊能否跨越下一個階段，甚至能否繼續一起走下去的關鍵。」
──游敦皓，OmletArcade產品長暨台灣負責人、《從0到億》作者
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「這本書應該成為所有創業者，以及承受新創式高壓環境的管理者的必讀之作。」
——陳士駿（SteveChen），YouTube共同創辦人暨前技術長
「無論是剛起步的創業者，還是已在路上的領導者，這都是一本極具價值的好書。」
——艾利克‧佛里曼（EricFriedman），Fitbit共同創辦人
「馬丁提供的建議向來是箇中翹楚，我高度期待馬丁與喬許透過這本書，將這份智慧傳遞給更廣大的讀者。」
——傑夫‧迪恩（JeffDean），Google首席科學家
「本書將幫助你面對領導人遭遇的種種矛盾，書中記錄了許多我從多年領導產品團隊中獲得的教訓。」
——強納森‧羅森柏格（JonathanRosenberg），《Google模式》與《教練》作者
「無論是在小型新創，或是大型組織之中，此書是任何試圖在新創成長過程中突破高風險挑戰的人不可或缺的行動指南。」
——拉茲洛‧博克（LaszloBock），Humu與Gretel.ai共同創辦人，前Google資深人資長，《Google超級用人學》作者
「在擔任GoogleBrain幕僚長期間，喬許建立了適切的團隊結構與領導機制……本書是全球創新者不可或缺的重要夥伴。」
——祖賓‧加拉馬尼（ZoubinGhahramani），GoogleDeepMind研究副總裁、劍橋大學資訊工程教授
【矽谷創投與加速核心】
「新創最困難的，往往是『人』的問題……本書對任何想要從無到有創造事業的人而言，都是一本必讀之作。」
——陳嘉興（GarryTan），YCombinator董事長兼執行長
「本書洞見豐富，並深植於組織心理學的研究基礎之上，是每一位領導者不可錯過的必讀之作。」
——比爾‧庫格倫（BillCoughran），紅杉資本合夥人
「馬丁與喬許真正照亮那些決定企業成敗的『人』與文化陷阱，並具體指出該如何應對……他們建立的框架確實行之有效。」
——史考特‧哈特力（ScottHartley），EverywhereVentures共同創辦人、《書呆與阿宅》作者
「創立過公司的人都知道，這條路充滿高峰與低谷……本書就像一位值得信賴的導師，陪你走過最動盪的時刻。」
——傑森‧史考特（JasonScott），ANIM與BlackAngelGroup共同創辦人
【管理學界大師與組織實務專家】
「本書有力地指出：新創若能把『人』的關鍵環節做到位，成功的機率將大幅提升。」
——彼得‧周（PeterCho），波士頓顧問公司（BCGX）董事總經理／合夥人
「汲取自Google新創加速器的豐富實戰經驗，直指創辦人往往選擇忽視的『人』的問題……協助新創團隊以更強大的姿態凝聚成一支真正的團隊。」
——哈吉‧拉奧（HuggyRao），史丹佛大學商學研究所教授，《卓越，可以擴散》作者
「這是一部研究扎實、引人入勝、經過實戰驗證，且最重要的是極具實用價值的指南，教你如何避開那些足以讓新創走向失敗的『人』的陷阱。」
——羅伯‧蘇頓（RobertI.Sutton），史丹佛大學管理科學與工程教授，《摩擦計畫》共同作者
「對所有正在創業挑戰中前行的創辦人而言，這是一本不可或缺的教戰守則。」
——諾姆‧華瑟曼（NoamWasserman），葉史瓦大學商學院院長，《哈佛商學院最實用的創業課》作者
「新創的成長，本質上就是組織的成長。如何有效擴大並管理人群，在許多層面上遠比構思商業模式更為複雜。」
——法尼希‧普拉南（PhanishPuranam），INSEAD策略與組織設計講座教授
「雖然創意、產品至關重要，但本書重點強調，團隊的合作精神與實力才是決定新創公司成功的關鍵。」
——茱莉亞‧奧斯汀（JuliaAustin），哈佛商學院洛克創業中心資深講師
「馬丁與喬許揭露了一個多數新創公司難以倖免的致命陷阱：忽視了潛藏在表面之下，那些真正關鍵的『人際問題』。」
——瓦倫提娜‧阿賽諾娃（ValentinaA.Assenova），賓州大學華頓商學院管理學助理教授
【暢銷書作家與領導力專家】
「本書清楚揭示組織失能如何扼殺有意義的工作，並提供一套經過實證的實用工具，確保你的團隊能打造出真正以使命為核心的組織文化。」
——艾瑞克‧萊斯（EricRies），《精實創業》作者
「『軟技能』可一點也不軟。當你在領導旅程上遇到最艱困的時刻，需要的正是馬丁與喬許這樣既能將心比心又頭腦清晰的導師。」
——金‧史考特（KimScott），《徹底坦率》作者
「『篝火時刻』是一套經過驗證的成功方程式，能重啟團隊關係、打造更健康的組織文化。」
——傑克‧納普（JakeKnapp），《Google衝刺工作法》作者
「本書的故事與洞見清楚證明：打造一支具包容力與韌性的創始團隊，正是建立長久企業不可或缺的核心要素。」
——莉茲‧佛斯蓮（LizFosslien），《我工作，我沒有不開心》作者
「本書以扎實研究及反覆驗證的經驗為基礎……將成為創辦人建立世界級團隊最可靠的指南。」
——珍妮‧布雷克（JennyBlake），《轉向》（Pivot，暫譯）作者
「對任何有志成為領導者的人……本書所帶來的案例、框架與語言，將讓你一旦理解，便再也回不去。」
——吳小剛（GorickNg），《潛規則》（TheUnspokenRules，暫譯）作者
「本書清晰明瞭、思慮周全、極具實用價值，是解決領導工作中最具挑戰的環節（與他人共事）的必備指南。」
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