第十一章 品牌國際化Unit 11-1規劃品牌國際化、全球化的策略 國際化策略階段是以我國為基地，向全世界輻射；全球化品牌策略，則是在每一個國家的市場，創造本土化的品牌。兩者都有依循的程序。 一、界定使命、目標：有了清楚的市場目標，品牌在發展的十字路口上，就不會陷入不知所措的境況；同時，也可避免因資源分配而引發爭議。（一）使命：即解釋企業行銷海外的必要性。這是由創辦人或主要策略制定者，針對企業競爭範疇（即競爭市場）、成長方向（即未來產品市場與技術）、功能性領域的策略本質、事業本身的基本資產與技能。（二）目標類別：通常，目標會受股東、員工、企業經營階層的策略企圖，及其他內部關係人等外部利害人的影響，但在目標選擇上，大致以：1.銷售額成長 /規模成長；2.獲利的改進；3.平衡公司策略性投資組合等為主。 （三）目標性質：1.績效目標：追求成長性與利潤性目標；2.風險目標：經由活動追求策略穩固性，與策略機會性目標；3.綜效目標：經由活動追求管理性、策略性、功能性的目標；4.社會目標：負起社會責任為目標。 二、市場環境分析：1.經濟環境面：當地市場的大小、人民生活水準、國民所得、經濟制度、貿易障礙、區域整合、市場成長性等，都與品牌國際化密切關聯；2.財務金融面：利率、匯率、通貨膨脹率、失業率、銀行融資難易度、帳款回收難易度、資金籌措難易度，高比例自有資金難易度等；3.社會文化面：文化因素對品牌國際化，在不同國家的影響力，其顯著性也不相同，例如回教國家的文化，顯然不同於英國的基督教文化、印度的印度教文化。4.政治法律面：各國意識型態差異、政治利益衝突以及政治法律環境，對品牌國際化也會造成不同程度的風險。 三、評估能力與抉擇市場：評估能力與抉擇市場，兩者要同時進行。是否有足夠的行銷管理與品牌發展人才，以及內部的生產設施、研發技術、財務資源變數，都是達成目標的要素。在抉擇市場時，可以用市場調查為根據，再進行市場區隔、價值定位、地理位置、地緣關係，進而選擇品牌目標市場的程序，輔以目標市場競爭情勢、未來機會及威脅。 四、研擬策略計畫：策略的部分，涵蓋市場劃分、產品與市場組合、通路建立與整編、資訊系統、預算。完成策略研擬後，所要進行的是人員整編、組織建構，與指揮系統的建立，最後則是根據市場通路情報，擬定市場組合策略。 五、策略管理：總公司對海外子公司的管理，有三大類，一是總公司建立策略目標及長期規劃，由海外子公司依此擬定個別目標及計畫；二是由總公司決定一般策略、政策、並評估海外子公司的營運績效，甚至統籌擬定有關品牌人才的甄審、任用、具體計畫內容與實施程序；三、海外公司完全獨立自主。

第十一章 品牌國際化Unit 11-1規劃品牌國際化、全球化的策略 國際化策略階段是以我國為基地，向全世界輻射；全球化品牌策略，則是在每一個國家的市場，創造本土化的品牌。兩者都有依循的程序。 一、界定使命、目標：有了清楚的市場目標，品牌在發展的十字路口上，就不會陷入不知所措的境況；同時，也可避免因資源分配而引發爭議。（一）使命：即解釋企業行銷海外的必要性。這是由創辦人或主要策略制定者，針對企業競爭範疇（即競爭市場）、成長方向（即未來產品市場與技術）、功能性領域的策略本質、事業本身的基本資產與技能...

第01章 品牌設計與品牌管理
第02章 品牌發展
第03章 品牌規畫
第04章 品牌規畫二
第05章 品牌設計
第06章 品牌識別系統
第07章 行銷品牌
第08章 品牌管理
第09章 品牌溝通
第10章 品牌價值與危機
第11章 品牌國際化

第01章 品牌設計與品牌管理
第02章 品牌發展
第03章 品牌規畫
第04章 品牌規畫二
第05章 品牌設計
第06章 品牌識別系統
第07章 行銷品牌
第08章 品牌管理
第09章 品牌溝通
第10章 品牌價值與危機
第11章 品牌國際化