春田再造公司原本是一家農業機械集團的子公司，由於母公司經營不善，老闆打算放棄這家只有一百多人的企業，一夜之間，這家回收舊引擎再翻新出售的公司，其員工面臨失業、家人即將生活無著落，在現實的逼迫下，十二位經理人挺身而出，買下經營權。這個危機也使得春田再造公司得以試驗一連串大膽而有新意的重整行動，在作者史塔克等經理的設計之下，該公司的員工全體參與這項名為「企業大賽」的自救過程，對TQM、企業再造、顧客和服務滿意度研究、成本控制等管理方式做了一番嶄新的詮釋和實踐。
　　管理大師TOM PETERS說：「在美國經濟制度備受質疑的情況下，史塔克的《春田再造奇蹟》有如一線希望曙光，這本書不雕琢艱澀的技術名詞，卻能使得美國企業人的見識大為奔放。」

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