封面故事Ⅰ-離職的美學
張善政:產官學都漂亮轉身,就靠兩個字
岑永康:離開13年的東家,「只有感謝,沒有遺憾」
經營流動人才庫,歡迎鳳還巢
搞定主管4反應,提辭呈不再心慌慌
人資抓漏!離職者常犯的6個錯誤
最後一關:勞資如何不觸法?
封面故事Ⅱ-無印良品的逆向創新學
36年軌跡,一次看完
金井政明:我們唯一的資產,就是無印良品的思想及員工
達人店員養成,服務再進化
每年7千個第一線智慧,一個都不放過
語言不是問題,敢扛才是關鍵
岡元利奈子:把員工當人看?日企還得再加油
那智泉見:不想變「社畜」!年輕人這麼說
作者簡介:
《Cheers快樂工作人》雜誌,是第一本為工作人量身訂作的專業雜誌,提供最新的管理及行銷知識,有效幫助你提昇職場管理與學習創新的戰鬥力;強調「熱情工作、快樂生活」的Cheers life style,告訴你如何在工作與生活中找到快樂的秘訣!
各界推薦
特別收錄 / 編輯的話:
兩個封面,一種期許
文│盧智芳 插畫│陳郁璉
為了慶祝《Cheers》雜誌的16週年慶,這期我們特別製作了兩個封面故事,一個很實用,一個能刺激思考,希望帶給讀者兩種不同的收穫。實用的這個題目,跟工作怎麼愈換愈好有關,是「離職的美學」。討論時,我注意到大家通常有兩種反應:一是完全不以為然,走就走了,哪還要考慮什麼美學;一是頻頻點頭,不但深有所感,個人經驗一籮筐,還大表讚賞,這題目難度很高,「要好好做!」
職場教養總體檢
前面這種反應不讓人意外,很多過去企業覺得不可思議的做法,現在是天天都在上演的場景。打通電話、寫封email,甚至用LINE丟出一句話,離職就「宣告完成」。老實說,若是本人處理,都已經算是很不錯了,有時還會碰到當事人「失蹤」,自動神隱,或是乾脆委託父母出面收拾殘局。後面這種反應也很有趣。愈是走過幾番歷練、看過愈多人情世故的老江湖,愈知道離職沒這麼簡單。不但一輩子領略不完,而且和能力、職務高低都不見得正相關。正因為見多識廣,知道離職沒離好而「晚節不保」的大有人在,更了解當中的學問深奧,完全不可小覷。
我自己的經驗,當然比較偏向後者,所以我很喜歡資深記者楊竣傑在這個封面故事中提出的觀點:怎麼處理離職,其實是職場教養的總體檢。有人把這件事當成手段、工具、籌碼,甚至是武器;也有人反過來,作為「一笑泯恩仇」廣結善緣的起點。現代人換工作的頻率愈來愈高,總不可能每換一次工作,就留下一個爛攤子,這樣也不用再談什麼個人品牌或人脈了,因為「好事可能不出門,壞事一定傳千里」,口碑效應的威力往往比想像更驚人。這絕對不是一門等到需要時,再急著去學就行的技術(與藝術)。當中的人物故事都非常精采,前行政院長張善政(見第60頁)和前電視主播岑永康(見第64頁)對於如何華麗轉身、開啟往後更多機遇的體會,值得參考。
第一線解析無印良品經營哲學另外一個能帶來另類啟發的,是採訪團隊特別遠赴東京,對日本品牌無印良品所做的深入報導(見第80頁起)。職場上,日本和台灣有許多相似之處。同樣都面對少子化、世代衝突,內需不振,企業必須向外走的壓力,當然還有一點更像的——都以工時長聞名。講到工作與生活平衡,好像就跟競爭力、企圖心衝突;講到要有一席之地,就非得銳意擴張,做到世界第一。可是在無印良品總部採訪良品計畫株式會社會長金井政明,他不但完全沒有提到數字,反倒談的都是意義和價值,對話充滿哲學式的思辨。這並不代表金井政明只會空談理念,剛好相反,他跟前任會長松井忠三兩人,是帶領無印良品轉虧為盈、創造V型復甦的關鍵人物,無印良品的營收成長,也在他手中達到最高峰。企業的成長之路,是否只有唯一的方向?透過無印良品的經驗,相信可以帶來很多觸發。
兩個性質截然不同的封面故事,出發點卻都來自我們對自己的期許:希望幫助讀者實際解決工作中的困擾,但也要持續引進新的觀點與視野。《Cheers》走過了16個年頭,這個初衷自始至終,沒有改變,當然也會繼續下去。
特別收錄 / 編輯的話:兩個封面,一種期許
文│盧智芳 插畫│陳郁璉
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