BL葬送的芙莉蓮雜誌2本79折AI工作術哈佛媽媽我們的勞力事孤獨死這輩子賺多少才夠哥布林模式猶太教布蘭登山德森媽媽是房子零內耗溝通別教出混蛋更新粒線體季暢銷

單挑微軟:矽谷首富 賴瑞‧艾利森

作者:

劉祥亞

出版日期:2010-12-22
出版社:好優文化
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「我不介意坐著自己的噴射戰鬥機在微軟總部扔下一枚導彈!」他是出了名的花花公子、他自負、傲慢,視禮儀為無物。他充滿表現慾、充滿攻擊慾,更有人稱他是猶太民族的敗類,沒教養的富豪。但即使如此,他還是賴瑞‧艾 ...

內容是王道:湯姆森路透集團的致勝傳奇!

作者:

劉祥亞

出版日期:2011-07-15
出版社:好優文化
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面對知識經濟時代,如何找到商場致勝關鍵?加拿大媒體巨擘肯尼斯.湯姆森將告訴你「內容是王道」!湯姆森路透集團的前身為加拿大的湯姆森集團,1940~1970年代,他們收購數百家雜誌與報紙,成為龐大的媒體帝 ...

玩出來的太空夢想:理察‧布蘭森與他的維京式冒險

作者:

劉祥亞

出版日期:2010-11-18
出版社:好優文化
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Just for Fun!維京集團的創辦人理察‧布蘭森,他創業、決策,都只有一個原則:好玩。為什麼要創立維京唱片?為什麼要創立維京航空?為什麼要創造維京可樂?為什麼要上太空?追根究底,都只是因為好玩而 ...

臺灣首富:郭台銘—雄踞世界的「代工之王」

作者:

劉祥亞

出版日期:2009-01-12
出版社:好優文化
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本書特色 鴻海總裁郭台銘獨裁、霸道、不可一世……,這是大家對他的普遍評價,但為什麼還有幾10萬人願意跟著他?在鴻海崛起的過程中,郭台銘致勝的武器是什麼?有人說是因為他精準的商業判斷力,有人說是因為富士 ...

Citibank的救星:阿瓦里德

作者:

劉祥亞

出版日期:2007-09-01
出版社:緋色文化
股市投資人必看的寶典!股神阿瓦里德教您掌握「逆勢操作」,抓住時機賺大錢!看中東股神如何拯救破產邊緣的花旗銀行看中東股神逆勢操作蘋果電腦、四季酒店的投資策略當好公司倒楣時,就是進場最佳時機。阿瓦里德逆勢 ...

網路巨擘—楊致遠的造富奇蹟DoYouYahoo!?

作者:

劉祥亞

出版日期:2008-12-10
出版社:好優文化
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L'OREALPARIS—歐萊雅女皇神秘絢爛的一生

作者:

劉祥亞

出版日期:2008-09-08
出版社:好優文化
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印度鋼鐵大王

作者:

劉祥亞

出版日期:2007-06-01
出版社:緋色文化
財富之神——米塔爾亞洲第一,全球第五,身價二百三十五億美元視野與思維是未來顛覆行業的最重要力量。他在1975年脫離了家族企業,在印度尼西亞成立了小工廠。從這個小工廠米塔爾逐漸建造了一個跨越14個國家的 ...

世界的平台-NOKIA

作者:

劉祥亞

出版日期:2009-08-17
出版社:緋色文化
全球手機製造大廠Nokia作為一個全球性的創新者,諾基亞能夠強有力地把握全球市場的動向。在行動通訊產業裡,Nokia 簡直是個不敗的神話。根據Nokia 在2008年1月底公布的去年第四季全球手機出貨 ...

IKEA的小氣大財神-英格瓦‧坎普拉

作者:

劉祥亞

出版日期:2007-08-01
出版社:緋色文化
坎普拉說:「是勤奮工作妝點了宜家的生命」。IKEA創辦人英格瓦‧坎普拉:「讓我們繼續當一群樂觀的瘋子,一群頑固、堅持而且拒絕接受『不可能』為答案的瘋子。」坎普拉最愛說的一句話是:「只要我們動手去做,事 ...

一顆改變世界的蘋果:Apple的創意與行銷

作者:

劉祥亞

出版日期:2008-07-11
出版社:好優文化
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賭王之王—謝爾登—阿德爾森

作者:

劉祥亞

出版日期:2008-04-16
出版社:好優文化
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賭桌上的豪奢人生:謝爾登‧阿德爾森與他的「威尼斯人」

作者:

劉祥亞

出版日期:2010-12-22
出版社:好優文化
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他是全球最大的博弈事業集團──金沙集團(Las Vegas Sands)董事長暨執行長;他的「金沙娛樂場」不到兩年就擊敗賭王何鴻燊,成為澳門第一大賭場;他把水都威尼斯搬進沙漠、搬到澳門,他在列強環列的 ...

今天,你Google了嗎?

作者:

劉祥亞

出版日期:2010-12-22
出版社:好優文化
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每一天、每一小時,每一分鐘,每一秒,都有人打開Google的首頁。隨時隨地都有人在問:「你今天Google了嗎?」二○一○年,Google再度蟬連全球最有價值品牌榜首,它的品牌價值超越三星、可口可樂、 ...

原創品牌力量-可口可樂

作者:

劉祥亞

出版日期:2009-08-17
出版社:緋色文化
通路遍佈全球,借助世界上最大的飲料物流系統,200多個國家的消費者每天消費可口可樂公司飲料超過13億瓶。總資產670億美元(2兆100億台幣)的可口可樂,多年來一直在富比士全球Top Brand排行榜 ...


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很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢?