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一個營收只有兩億元的中小企業,為什麼敢投資十億元打造世界級綠色工廠?
一位從農村與豬舍起家的創業者,如何一步步走到精密製造與永續工業的前線?
賴銀柱以四十餘年的創業歷程,寫下這本關於「美夢與夢想」的實踐紀錄。從學徒出身、創業初期的艱難,到堅持技術扎根、打造綠色工廠,他用理性規畫與長期自律,證明看似遙不可及的目標其實可以一步步實現。
書中同時分享企業經營的思考、創業決策的邏輯,以及他在攀登台灣百岳與重返校園學習中得到的人生體悟。
這不只是一段企業故事,更是一堂關於如何把美夢變成現實的人生課。
作者簡介:
◎
1958年生於彰化農村,世代務農。16歲離鄉學藝,20歲從軍磨志,25歲以母親資助的20萬元白手起家,在住家旁的閒置空間創立第一間工廠。
1982年正式創立亨將精密工業股份有限公司,歷經逾40年淬煉。他相信,企業經營如同跑馬拉松——經歷反覆的自我質疑,確認了方向,便義無反顧地跑下去。
完成台灣百岳攀登、累計51場全程馬拉松,並兩度徒步環島、走訪14座燈塔——這些身體力行的歷練,深刻形塑了他對工廠管理與永續經營的思考方式。
2022年帶領企業取得台灣第85號綠色工廠認證,為彰化縣唯一獲證企業。
2021年取得台灣大學工業工程研究所碩士學位,持續為企業經營尋找理論座標。
曾任彰化縣青年創業協會創會理事長、中小企業協會理事長、企業經營研究協會會長、登山協會會長,長年投入在地產業人才培育。
各界推薦
名人推薦:
這是一本「知行合一」的實踐書。
台灣的代工製造啟動了從農業走向工業的經濟成長之路,六十年來成果輝煌可喜,然而工作環境、勞工待遇、乃至生活盼望都有不如人意的地方,俗世智慧以「黑手」兩字精準地描繪出1960年代以來工廠機器轟鳴的意象,同時,力求改變黑手命運的期盼也存在這個時代每一個人的良知之中。
作者自謙出身黑手,但也是源自這個經驗,改變黑手人群命運的良知早已在他心中孕育,具體表現在創建「綠色工廠」的願景上。綠色工廠的含意其實遠超越節能減碳,它還包含人在工廠內,在地與天之間,永續和諧有尊嚴地工作和歡樂生活。
創建綠色工廠最大的挑戰無疑是需要鉅額的經費。王陽明有云:知者行之始,行者知之成,又有惟一惟精之論。知行不是兩件分得開的事,而實在是周而復始的循環;純粹的天理良知,也須不斷精進篩選來實踐。本書主軸談論創建綠色工廠的格物精進過程,又參雜作者攀登百岳與重回校園兩個夢想,這兩個夢想既能砥礪心智,又能效仿天地、放空以創新,也都得到實踐。
知行合一學說糾正了坐而空談和魯莽行事兩端缺失,可惜在發源地比較少得到重視,反而日本的明治維新以及許多企業家受到啟發而立起實踐。閱讀本書定能讓知行合一的種子在「後代工製造」的土壤裡油然生長。又若得而參觀綠色工廠,必能讓人重溫「人法地、地法天、天法道、道法自然」的智慧。
周雍強 謹推薦
台灣大學 退休教授
長榮航太公司 獨立董事
裕慶金屬公司 獨立董事
2026.03.24
名人推薦:這是一本「知行合一」的實踐書。
台灣的代工製造啟動了從農業走向工業的經濟成長之路,六十年來成果輝煌可喜,然而工作環境、勞工待遇、乃至生活盼望都有不如人意的地方,俗世智慧以「黑手」兩字精準地描繪出1960年代以來工廠機器轟鳴的意象,同時,力求改變黑手命運的期盼也存在這個時代每一個人的良知之中。
作者自謙出身黑手,但也是源自這個經驗,改變黑手人群命運的良知早已在他心中孕育,具體表現在創建「綠色工廠」的願景上。綠色工廠的含意其實遠超越節能減碳,它還包含人在工廠內,在地與天之間,永續和諧有尊嚴地工作...
章節試閱
理性與感性的分水嶺
「美夢」是理性的理想,它像是一座建築的藍圖,每一根鋼筋、每一片瓦,都要經過精密的計算;而「夢想」則是感官的渴望,它像是在山頂看到的雲霧,美得讓人屏息,卻難以捉摸。
在蓋廠初期的會議室裡,冷氣嗡嗡作響,桌上攤開的是造價超過 10 億的預算書。
財務主管: 「老闆,我不懂。你說蓋這座綠色工廠是你的『美夢』,但你平常去爬百岳、去唸書也說是你的『夢想』。這 10 億的投資跟去爬山,壓力完全不在同一個量級啊!這兩者對你而言,差別到底在哪裡?」
這個問題,是這幾十年來我反覆思考的問題。美夢是生存的進化,夢想是靈魂的補給。工廠這個美夢,是理性的邊界。我必須考慮到 2 億營收如何支撐 10 億投資、考慮到員工的生計、考慮到產業的轉型。如果我能力不夠卻硬要拿,那不是圓夢,那是惡夢。
財務主管: 「所以,美夢要更理性?」
沒錯!美夢是有「邊際」的,它要求你用智慧去規劃路徑。但夢想不同,夢想是隨心所欲的,我爬山爬得再痛苦、讀書讀得再累,那都是我個人的感官體驗。失敗了,頂多是我個人的遺憾;但美夢失敗了,是整個企業的傾覆。
美夢:有形狀的理想目標
我的「第一個美夢」——綠色工廠,之所以被稱為美夢,是因為它歷經多年理智的反覆質疑與自我否定,最終確認是真正在能力所及之內、可以實現的方向。
這座工廠,從我心中模糊的念頭到最終落成,中間經歷了股東長達 12 年的反對。這是跟自己跑一場全馬的信念。
建築師: 「賴先生,停車場蓋在三樓與四樓會佔用您的容積率,一般都規劃在地下室空間。你確定要為了這個『美夢』,增加很多建造成本?」
財務主管:「老闆,營收才 2 億,要蓋 10 億的工廠,這太瘋狂了!更何況股東們都反對這麼多年了,你為什麼還要堅持?」
我很清楚這不是一個浪漫的決定,身為經營者,我必須為這 10 億的投入負責。如果只是為了遮風避雨,蓋個鐵皮屋就能生存,但那不是我的終點。我想要蓋的是一座20年後回頭看都不會後悔的工廠。這叫理性,我要打破工業與環保衝突的傳統觀念,讓它們完美結合。這不是為了個人成就的感官享受,而是一種對製造業的責任,及對我生長的土地的終極實踐。
夢想:感官的浮雲與追逐
相較之下,讀書跟爬山,則是我這 20 多年中的「兩個夢想」。更多是為了滿足感官的需求,是跟著時代潮流與內心渴望的起伏。
特助琴姐:「阿柱,你別鬧了啦!顧好訂單比較實際啦!」
特助琴姐:「工廠的事還不夠忙嗎?」
我並不是沒想過就這樣安穩地過日子,但每次看到窗外的山,心底總有個聲音:難道我這輩子真的只能為了工作而活?我難道要連自己生長的臺灣高山都沒踏過?
不,我應該用自己的腳去認清這塊土地,要挑戰自我,靠自己的雙腳,能帶我走到更高的地方,去看培育自己的這片土地上,從未看過的風景。
數位主管: 「老闆,你爬百岳背著 27 公斤(不含公糧)的重裝,還要在山上5天不洗澡,這聽起來一點都不美好,為什麼叫『夢想』?」
因為那是感官的追逐。我想聽山頂的風聲,想看清晨的日出,那是五感想要的。爬山時第一個小時的痛、登頂時的喘,那都是感官的滿足。那種痛苦其實很真實,尤其是背著重裝的第一個小時,全身痠痛到幾乎想放棄,甚至要在山上5天不洗澡。但在那種完全沒有手機訊號的極限狀態中,我的腦袋會進入一種前所未有的放空。看似折磨,卻格外清醒。
理性與感性的分水嶺
「美夢」是理性的理想,它像是一座建築的藍圖,每一根鋼筋、每一片瓦,都要經過精密的計算;而「夢想」則是感官的渴望,它像是在山頂看到的雲霧,美得讓人屏息,卻難以捉摸。
在蓋廠初期的會議室裡,冷氣嗡嗡作響,桌上攤開的是造價超過 10 億的預算書。
財務主管: 「老闆,我不懂。你說蓋這座綠色工廠是你的『美夢』,但你平常去爬百岳、去唸書也說是你的『夢想』。這 10 億的投資跟去爬山,壓力完全不在同一個量級啊!這兩者對你而言,差別到底在哪裡?」
這個問題,是這幾十年來我反覆思考的問題。美夢是生存的進...
作者序
20 年,說長不長,說短不短。它足以讓一個在泥巴路上摸爬滾打的創業少年,變成站在世界級綠色工廠頂樓的經營者;也能讓當初被笑說是「剩一張嘴」的中年男人,最終站上臺灣玉山的主峰。
翻開這本書,你可能會以為這是一本歌頌成功的自傳,但請容我先坦白承認:這不是一個英雄的故事,這是一個黑手如何透過「極致的理性」與「笨拙的堅持」,將原本遙不可及的幻想,變成手心裡扎實的真實紀錄。
在我的字典裡,「美夢」與「夢想」從來就不是同義詞。很多人終其一生都在追求夢想,卻往往在現實的風暴中迷失,那是因為他們分不清什麼是理性的目標,什麼是感官的幻影。
「美夢」是有邊際的,它像是一座建築的藍圖,每一根鋼筋、每一片瓦,都要經過精密的計算,必須在你的能力與資源可控的範圍內(邊際),透過學習與規劃去達成;而「夢想」則是感官的渴望,像是在山頂看到的雲霧,美得讓人屏息,是用來滋養靈魂的。
這本書紀錄了我人生中的 3 個關鍵追求:一座綠色工廠(美夢),以及攀登百岳與重回校園(兩個夢想)。
20 年,說長不長,說短不短。它足以讓一個在泥巴路上摸爬滾打的創業少年,變成站在世界級綠色工廠頂樓的經營者;也能讓當初被笑說是「剩一張嘴」的中年男人,最終站上臺灣玉山的主峰。
翻開這本書,你可能會以為這是一本歌頌成功的自傳,但請容我先坦白承認:這不是一個英雄的故事,這是一個黑手如何透過「極致的理性」與「笨拙的堅持」,將原本遙不可及的幻想,變成手心裡扎實的真實紀錄。
在我的字典裡,「美夢」與「夢想」從來就不是同義詞。很多人終其一生都在追求夢想,卻往往在現實的風暴中迷失,那是因為他們分不清什麼是理性的目...
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