名人推薦：利群會社創辦人 李岳奇專文導讀

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導讀　以會議革命終結辦公室會議之瘤　李岳奇
檢測表　「貴公司的會議順暢嗎？」
前言　貴公司的會議順暢嗎？
作者序　什麼是會議革命？

第Ⅰ部　掀起會議革命的十大法則
■法則一　總之先提出點子
浪費時間的無聊會議‧善用能力、有效利用資源‧改變會議型態，活化腦部‧邏輯思考之前，先掌握「歸納」與「摘要」能力‧推陳出新的點子‧會場並非戰場‧每個環節皆攸關會議的成敗

■法則二　設定「易獲結論」的主題
會議大綱存在的目的‧會議主持人最大的錯誤‧自以為是的主持人‧創造「會議領導者」‧在規定時間內做出最後結論‧主持人應誘導與會者提出點子‧「在渾沌與秩序間往返穿梭」的技巧‧凝聚團隊意識

■法則三　運用三色標示法詢問與溝通
以三色標示法舉行會議‧從重要度高的議題開始討論‧提出綠色話題的時機‧「綠」、「藍」、「紅」攻守交替的技巧‧以顏色區分他人發言‧

■法則四　善用容易激發靈感的元素
掌握休息時機‧善用酒精的效果‧創造容易激發靈感的空間‧改變會議室的擺設‧改變關係的一種方式‧採用可動式桌椅‧島是固定的，由與會者移動座位‧性別力量‧在對方面前展現好的一面

■法則五　轉換成容易激發靈感的身體狀態
創造出輕鬆的身體狀態‧容易激發靈感的身體狀態‧穿著讓身體感覺舒適的服裝‧讓身體明亮起來‧適時轉換所處模式‧身體是最大的靈感來源

■法則六　借用他人的想法
將內隱知識與經驗型知識言詞化‧增加共有的知識‧將腦中閃過的內隱知識記錄下來‧與他人的內隱知識相互交流‧以兩個人為單位‧讓其他與會者也能分享自己的想法‧千錘百鍊的點子也難抵現實的考驗

■法則七　將關鍵字寫在白板上
不打高空 將思考過程圖像化‧重視提案的本質‧寫白板是通往「圖像式小組討論」的橋樑‧以白板為中心擴大延伸

■法則八　以運動精神出席會議
會議就是運動‧會議、足球都是團體活動‧在混亂中製造秩序‧不讓沒有決心達成目標的人參與會議‧製造公司內部的會議高手‧培植「獲勝」的意識

■法則九　座位要能看得見彼此
試著掌控會議‧個人時間、小組時間、全體時間‧配合主題決定討論人數‧安排每個人看得到彼此的座位模式‧討論中提及對方名字

■法則十　有了決議才結束會議
先審議後報告‧試著取消一次例行會議‧宛如猜謎節目，充滿噱頭的「階級確認會議」‧區分會議名稱

第Ⅱ部　三大會議革命
■第一個革命——改變位置
兩人成「等腰直角三角形」‧體驗戲劇性變化‧不在意他人目光輕鬆討論‧各式各樣的等腰直角三角形‧將意識均等分配‧在兩人之間放上紙與筆

■第二個革命——運用關鍵字用紙
製作會議用紙‧預留可做筆記之處‧讓交談時間具體化‧用眼睛確認錯綜複雜的對話

■第三個革命——圖像式小組討論
什麼是「圖像式小組討論」？‧圖像式小組討論的要訣‧準備Ｂ４大小的紙及三色筆‧重新磨練個人能力‧了解自身和他人的溝通層次‧集思廣益‧減輕會議壓力‧會議時間減半‧三井住友海上公司的實例‧不偏離主題‧圖像式小組討論的流程‧感受令人愉悅的解放感及充實感
後記　找出切中時弊的改革方式

導讀　以會議革命終結辦公室會議之瘤　李岳奇
檢測表　「貴公司的會議順暢嗎？」
前言　貴公司的會議順暢嗎？
作者序　什麼是會議革命？

第Ⅰ部　掀起會議革命的十大法則
■法則一　總之先提出點子
浪費時間的無聊會議‧善用能力、有效利用資源‧改變會議型態，活化腦部‧邏輯思考之前，先掌握「歸納」與「摘要」能力‧推陳出新的點子‧會場並非戰場‧每個環節皆攸關會議的成敗

■法則二　設定「易獲結論」的主題
會議大綱存在的目的‧會議主持人最大的錯誤‧自以為是的主持人‧創造「會議領導者」‧在規定時間內做出最後結論‧主持...