制覇 鴻海流 奇襲全球
鴻海購併夏普後,又出招反制三星,並定調重返美國戰略,當郭台銘成了美、中、印、日、韓角力競合的關鍵人物,郭董領軍的11戰將與「鴻海流」勢力,已在全世界颳起旋風!電視牆戰情室曝光!12宮格統御術,隨時召喚全球主管盯進度
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特別收錄 / 編輯的話:
新的郭台銘
企業家的能耐,在於匯集各種資源,透過管理與創新,生產出具有附加價值的商品或服務。過去一年,誰能用最恢弘的格局、最精巧的策略,讓手中資源變出驚人產值,甚至改寫產業模樣,自然就夠格「風雲」二字。
只是,這樣的標準,卻讓我們在今年的挑選過程中格外掙扎。掙扎的原因,並不在於人選難產,論格局之大、論策略之精、論產業影響,鴻海集團董事長郭台銘都是風雲。
這一年,他以新台幣千億元的手筆購併日本夏普,格局夠大;他以柔軟的身段搭配精實的管理風格,讓夏普在上半年就轉虧為盈,策略夠精;而在手握夏普之後,他更對韓國巨獸三星發動奇襲,在川普口中那個撼動全球製造業版圖的「返美製造」政策下,他也在第一時間站在聚光燈的最亮處……,每次出手、每次喊話,都是一陣風起雲湧。
那麼,我們的掙扎是什麼?
「除了郭台銘,難道沒有新面孔嗎?」
製作本期封面故事的過程中,編輯團隊不斷提出這樣的問題。
約莫一年以前,台大經濟系榮譽教授陳博志寫了篇文章,標題是「台灣最缺的其實是企業家精神」。文中指出,台灣最欠缺的生產要素不是土地、資本或勞力,而是企業家精神,台灣經濟近年的最大問題,則是新一代的企業家和新產業無法興起。
文中所指,成了我們一年後的掙扎和憂慮,掙扎於人物斷層,也憂慮缺乏新的衝撞,將讓台灣產業缺少活力。
二○一六年,我們看到了全新格局的郭台銘,但在台灣,我們也期待能夠出現新的郭台銘。
特別收錄 / 編輯的話:新的郭台銘
企業家的能耐,在於匯集各種資源,透過管理與創新,生產出具有附加價值的商品或服務。過去一年,誰能用最恢弘的格局、最精巧的策略,讓手中資源變出驚人產值,甚至改寫產業模樣,自然就夠格「風雲」二字。
只是,這樣的標準,卻讓我們在今年的挑選過程中格外掙扎。掙扎的原因,並不在於人選難產,論格局之大、論策略之精、論產業影響,鴻海集團董事長郭台銘都是風雲。
這一年,他以新台幣千億元的手筆購併日本夏普,格局夠大;他以柔軟的身段搭配精實的管理風格,讓夏普在上半年就轉虧為盈,策略...
章節試閱
制覇 鴻海流 奇襲全球
十二月十四日,當全球科技業都把矛頭鎖定夏普明年度不再供應三星面板,鴻海、三星大戰一觸即發,韓國媒體以「鴻海的奇襲」頭版報導,網路熱烈討論之際,鴻海集團董事長郭台銘其實正搭乘私人飛機,飛往下一目的地——日本。
座艙內的郭台銘心情喜憂參半,一方面,為了夏普大電視在中國的雙十一、雙十二購物節開出紅盤心情大好,但也因此惹惱夏普多年的經銷商,特別要飛去日本安撫。
有了「夏普」這張牌之後,郭台銘在面板事業的籌碼已完全不同,盤點過與對手的利害關係、計算過市場的供給與需求後,便一聲令下,對面板客戶宣布漲價,甚至,給三星提出「漲一倍」的面板報價,擺明「這個客戶我丟得起」。這就是郭台銘,一出手,就拿到話語權,令市場騷動。
如今的鴻海帝國幾乎征戰全球,從中國到印度,從墨西哥到捷克,甚至規畫回到美國生產,全球員工數高達一二五萬人,是目前員工數最多的製造工廠。全世界都已變成他的主戰場,這座「移動的城堡」抵達,必定會引起產業地震,日本媒體甚至創了「鴻海流」新詞彙,來形容郭台銘的管理方式、行事作風,以及他征戰全球的企圖心。
自從今年四月,鴻海正式以每股八十八日圓、共三八八八億日圓購併夏普的那一刻起,拉開了郭台銘二○一六年征戰全球的引線。
先是燃起韓國三星的恐懼,針對川普當選總統後,要求企業「返美製造」的政策,鴻海也罕見地在十二月七日發出聲明:「鴻海目前正初步評估美國地區潛在的投資機會,藉此擴增當地營運業務。相關投資尚未正式定案,鴻海會繼續與美方相關單位直接討論,並根據雙贏的條件公布相關計畫細節。
制覇 鴻海流 奇襲全球
十二月十四日,當全球科技業都把矛頭鎖定夏普明年度不再供應三星面板,鴻海、三星大戰一觸即發,韓國媒體以「鴻海的奇襲」頭版報導,網路熱烈討論之際,鴻海集團董事長郭台銘其實正搭乘私人飛機,飛往下一目的地——日本。
座艙內的郭台銘心情喜憂參半,一方面,為了夏普大電視在中國的雙十一、雙十二購物節開出紅盤心情大好,但也因此惹惱夏普多年的經銷商,特別要飛去日本安撫。
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