AI工作術哈佛媽媽我們的勞力事孤獨死這輩子賺多少才夠經濟學漫畫哥布林模式猶太教布蘭登山德森媽媽是房子零內耗溝通別教出混蛋更新粒線體季暢銷
  1. 分類瀏覽 
提供搜尋： [作者-

李欽明

] 搜索結果：頁數1/1
李欽明的相關搜尋： 施賢琴、張馨文、羅國盛、徐明洸、林伯儒、蘇大成、吳明修、何子昌、陳羿貞、王莉芳、蔡宜蓉 | 超級好！用遊戲打倒生命裡的壞東西：50萬人親身見證的心理奇蹟 | 男人玻璃心：親愛的，我想明白你 | 陳明華、張明勤、李恆敏 | 陪伴，是世上最奢侈的禮物（Peter Su限量親筆簽名書 「陪伴」金句書籤） | 臺大風險中心周桂田、張國暉、杜文苓、高淑芬、陳潁峯、李翰林、趙家緯、徐健銘、翁渝婷、黃翰榆、劉怡亭、鄭師豪、高佩懃、許令儒、楊軒豪、陳喬琪、梁曉昀 | 叛逆有理、獨立無罪：掙脫以愛為名的親情綑綁 | 世界歷史名琴與名家 | 充滿情感的生命樂章: 鋼琴發明家克里斯多佛里的故事 | 王紹宏、王靜芬、王儷靜、田宏鈞、江志雲、汪孟欣、何欽欽、林景賢、侯權鍵、陳予全、陳光、陳清楠、陳暐中、唐清浿、徐瑩潔、傅邦鈞、蔡明君、趙宜峯、郭瀚嶸、閻家銘、羅啟三等
排序方式

旅館客房管理實務(精華版) (二手書贈品)

作者：

李欽明

出版日期：2010-05-01
出版社：揚智文化事業股份有限公司
二手書贈品
. ...

旅館客房管理實務(精華版) (二手書)

作者：

李欽明

出版日期：2010-05-01
出版社：揚智文化事業股份有限公司
二手書交易資訊
本書的特點是非常完整地陳述旅館客房部門（客務與房務）之整體原貌。為了充分表現所有作業的細節，所陳述的整體作業，其架構、說明、描述大抵以大型旅館為基石，這樣讀者便能一窺深遂的旅館堂奧，猶如遊覽大觀園一樣 ...

旅館客房管理實務（第二版） (二手書)

作者：

李欽明

出版日期：2010-03-01
出版社：揚智文化事業股份有限公司
二手書交易資訊
本書的特點是非常完整地陳述旅館客房部門（客務與房務）之整體原貌。為了充分表現所有作業的細節，所陳述的整體作業，其架構、說明、描述大抵以大型旅館為基石，這樣讀者便能一窺深遂的旅館堂奧，猶如遊覽大觀園一樣 ...

旅館客房管理實務(精華版) (二手書贈品)

作者：

李欽明

出版日期：2010-05-01
出版社：揚智文化事業股份有限公司
二手書贈品
. ...

旅館管理

作者：

李欽明

出版日期：2022-10-01
出版社：揚智文化事業股份有限公司
旅館的經營管理涉及多種面向，無論業主（owner）的策劃、構思，或實際操作者的籌設與運作，要把一家旅館塑造成相當理想的多功能生活與社交場所，甚至對社會做出貢獻，毋寧說是一種精緻的藝術。因此，作者以多年 ...

旅館房務理論與實務（第二版） (二手書)

作者：

李欽明

、張麗英
出版日期：2013-08-01
出版社：揚智文化事業股份有限公司
二手書交易資訊
旅館客房的管理不在高深的知識或技巧，而是在於從業人員的用心與否，如果能設身處地為他人著想，並以誠心實踐，便會呈現優質的服務，自然生意就會上門。畢竟，尊重客人，賓至如歸是旅館人的服務信條。但是，客房服務 ...

環保旅館

作者：吳則雄、張珮珍、林嘉琪、

李欽明

、王建森、莊景富、賴英士
出版日期：2021-11-01
出版社：揚智文化事業股份有限公司
本書係專為旅館、餐飲、觀光、休憩等科系學生，有志於觀光餐旅學術之研究，及正從事旅宿相關業界實務者運用參考。環保旅館除提供產品（客房、餐飲、休閒、育樂等）及相關服務，以滿足客戶需求，並關注傳統財務指標外 ...

旅館客房管理實務（第二版）

作者：

李欽明

出版日期：2010-03-01
出版社：揚智文化事業股份有限公司
本書的特點是非常完整地陳述旅館客房部門（客務與房務）之整體原貌。為了充分表現所有作業的細節，所陳述的整體作業，其架構、說明、描述大抵以大型旅館為基石，這樣讀者便能一窺深遂的旅館堂奧，猶如遊覽大觀園一樣 ...

旅館客房管理實務(精華版)

作者：

李欽明

出版日期：2010-05-01
出版社：揚智文化事業股份有限公司
本書的特點是非常完整地陳述旅館客房部門（客務與房務）之整體原貌。為了充分表現所有作業的細節，所陳述的整體作業，其架構、說明、描述大抵以大型旅館為基石，這樣讀者便能一窺深遂的旅館堂奧，猶如遊覽大觀園一樣 ...

旅館房務理論與實務（第二版）

作者：

李欽明

、張麗英
出版日期：2013-08-01
出版社：揚智文化事業股份有限公司
旅館客房的管理不在高深的知識或技巧，而是在於從業人員的用心與否，如果能設身處地為他人著想，並以誠心實踐，便會呈現優質的服務，自然生意就會上門。畢竟，尊重客人，賓至如歸是旅館人的服務信條。但是，客房服務 ...
您對於搜尋結果是否滿意？
太好了！感謝您的回饋！
感謝您的建議！我們會持續提供更好的搜尋服務！
很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢？
我不滿意搜尋結果的商品順序