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經理人月刊 4月號/2024 第233期:地緣政治 (電子雜誌)

出版日期:2024-04-01
Editor's Note| 編輯台時間 無可逃避的必修課在2022年,媒體出現這則報導:台積電開出「商業情報分析師」職缺,應徵資格必須具備政治學博士學位,而且需要有美中台關係以及政治經濟學背景。 ...

經理人月刊 7月號/2023 第224期:揪出浪費、擴大利潤 成本控管 (電子雜誌)

出版日期:2023-07-01
Editor's Note| 編輯台時間 成本的加與減憑直覺回答,「成本」這個詞,最常和哪個動詞同時出現?我的答案是:砍、刪、降⋯⋯這類和減法、去除相關的字眼。這個減法邏輯不難理解,因為企業的經營 ...

經理人月刊 7月號/2015 第128期:慢想管理 (電子雜誌)

出版日期:2015-06-29
主題學習慢想管理徹底解讀《快思慢想》、一次讀懂行為經濟學旅行,你是說走就走,還是會仔細規畫?衝動行事、直覺反應的,在《快思慢想》中稱為系統一,它很有效率,可以讓旅行帶來不少驚喜。不過,在管理相關的決策 ...

經理人月刊 11月號/2015 第132期:SOP工作術 (電子雜誌)

出版日期:2015-11-01
SOP工作術優化流程,快速上手這一期封面故事談的「SOP工作術」,是希望職場工作者都能日積月累自己的工作最佳實務(best practice)與know-how,先確保至少每一次出手都有「基本、一致的 ...

經理人月刊 5月號/2015 第126期:精準預測的技術 (電子雜誌)

出版日期:2015-05-01
主題學習掌握不確定,判斷不失準精準預測的技術不管是評估市場、預測銷量、控制成本、擬定行銷計畫,「沒有預測數字,就沒辦法有效做決策」。也因此,如何從看似沒有正確答案的問題中,找出問題的邊界、限縮思考範疇 ...

經理人月刊 9月號/2014 第118期:活用統計做管理 (電子雜誌)

出版日期:2014-09-01
活用統計做管理日本多摩大學經營資訊學系副教授豐田裕貴認為,商務人士學習統計學,不只是培養從數據得到啟發的能力,更重要的是利用統計學的技巧評估數據,可以親自體驗「建立假說、檢驗、解釋結果、重新思考」的過 ...

經理人月刊 10月號/2014 第119期:活用STP 精準做行銷 (電子雜誌)

出版日期:2014-10-01
封面故事當代行銷學之父菲利普•科特勒(Philip Kotler)在《行銷學原理》中提到,「有效的行銷,是針對正確的顧客,建立正確的關係。」具體的方法就是透過區隔市場(segmentation)→選擇 ...

經理人月刊 1月號/2014 第110期:成功CEO的26個習慣 (電子雜誌)

出版日期:2014-01-01
【不費力的成功法則】「雖然早起不保證能成功,但成功的人多半早起。」多年前在書上看到這句話時,我立即反省起自己晚睡晚起的惡習。講給朋友聽,對方立刻反駁,一定也有成功的人是晚起的;而且,我很想打破舊習慣、 ...

經理人月刊 5月號/2014 第114期:「超省力法則」槓桿工作術 (電子雜誌)

出版日期:2014-05-01
激發自己的「懶聰明」日本暢銷書作家本田直之在《新遊牧生活》中寫道,「『6:4:2』代表2011年我在世界上某個角落生活時間的比例。6是夏威夷,4是日本,2是其他國家。」可以有半年時間待在夏威夷,是因為 ...

經理人月刊 2月號/2015 第123期:活用「經濟學」強化管理腦 (電子雜誌)

出版日期:2015-01-30
主題學習活用經濟學強化管理腦經濟學提供給經理人的,是一套理性決策的思考框架。練習從經濟學的角度,了解自己的判斷基礎,就能提高決策品質。. ...

經理人月刊 9月號/2015 第130期:中階主管必修8堂課 (電子雜誌)

出版日期:2015-09-01
主題學習打造高效團隊,晉升高階主管中階主管必修8堂課從升任那一天起:強化主管意識,做個好工頭 政治上,有一種批評當權者的說法叫做「換了位置,就換了腦袋。」意思是,執政者擁有權力之後,就忘記了自己以前的 ...

經理人月刊 11月號/2014 第120期:24個經典心理學實驗 (電子雜誌)

出版日期:2014-11-01
封面故事閱讀心理學實驗帶給我們的,是透過學者盡可能嚴謹的研究方法,最終所揭露出來結果,讓我們認識自己,也了解他人,從而改善自我與群體的關係。本期封面故事共計挑選了24個經典的心理學實驗,主要集中在「社 ...

經理人月刊 12月號/2013 第109期:危機處理黃金1小時 (電子雜誌)

出版日期:2013-12-01
封面主題誠實是最好的政策面對危機、爭議的黃金法則:拿出誠意、解決問題、快速停損企業經營環境原本就危機四伏,充滿不確定性,風險防不勝防,疏失、意外、犯錯……在所難免,因此在思考「預防危機」的同時,也必須 ...


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