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TQM 之問題解決法(活用QC手法發揮解決各業種、各部門所有問題的能力)

出版日期:2011-04-15
活用QC手法發揮解決各業種、各部門所有問題的能力以淺顯易懂並結合實例的方式傳授品質管理中的問題解決法。從觀念、執行方式到步驟,讓讀者透過本書培養解決問題的能力,進而提升具競爭力的核心技術,促進創造魅力 ...

精實創新快思慢決的開發技術

作者:稻垣公夫
出版日期:2016-05-18
取法豐田,哈雷機車、福特汽車都在用!比對手快一倍,成功率提升400%的創新戰略【The TOYOTA Way (豐田模式)作者特別推薦】他體認到許多企業在導入精實產品開發時,需要一本能提供導入實例的入 ...

創造顧客價值-從製造業、服務業到農業,打造讓顧客感動的商品

作者:神田範明
出版日期:2010-06-18
藉由創造顧客價值來創造利益,無疑是企業經營的目的。雖然「從顧客觀點出發」、「提升顧客滿意」或「開發令顧客感動的商品」是大家耳熟能詳的話語,但站在這些觀點來檢視企業內部的種種作為時,實際上是否已經徹底落 ...

重視環境的品質成本管理

作者:伊藤嘉博
二手書徵求
本書最大特色是,站在重視地球環境的立場,探討品質管理的應有之道。作者以深入淺出的方式,闡明品質成本本管理的內涵與具體方法,是為企業實踐品質成本管理的最佳導覽。. ...

工廠物流管理實務

作者:陳青
出版日期:1999-11-01
二手書徵求
工廠物流強調現物管理、縮短等待時間、提高流動效率、消除浪費。以達成「品質、成本、交期」的生產機能。它是物流領域的基礎,企業唯有強化根本,才能發展強大的供銷物流系統,創造致勝先機。本書集結了作者服務業界 ...

實驗計畫法入門

作者:永田靖
出版日期:2004-01-01
二手書徵求
本書的篇章結構採由淺入深編排,逐步引導讀者進入實驗計畫法的領域,解析步驟與計算步驟以相同類型方式進行,並以各種例題詳細說明數據蒐集的想法與用法,且將解析的步驟具體陳述,尤其對一般教材多數記載不甚清楚的 ...

QDM對應市場價格的品質展開實踐手法

作者:持本志行
出版日期:2006-11-23
二手書徵求
簡單來說,QDm手法就是把有關產品的品質對應價格之比較優勢,以數值的方式來加以掌握的一種手法,對企業未來新產品的勝出之道頗有助益。QDm的業務流程包含了新產品的品質設計、價格設定及產品的製造成本三大要 ...

品質提升七工具

出版日期:2004-01-01
對顧客而言,100萬個產品裡有1個不良,就是100%不良,不良商品造成客戶的不便,就會牽到損害賠償責任的問題。更何況現已進入製造物責任(PRODUCTLIABILITY;PL)的時代了,品質的議題是不 ...

品質保養8字形展開法

作者:木村吉文
出版日期:2002-04-01
過去對於品質保養的定義,多狹義在「結果系」管理,而本書所介紹的是影響結果「要因系」的管理。要因會不會變?如果會,該如何測定?作者以過去從事TPM顧問的豐富經驗,獨自開發了使品質保養更具特色的「8字形展 ...

藍海品質之路《應用團隊改善與自評邁向頂峰》

出版日期:2010-03-31
過往品質被定義在產品的檢驗上,但現今,品質不再是狹隘的產品良窳管控,其所代表的是一種精神、理念、文化。然而,不論是「大Q」或是「小q」,兩者都是企業經營中重要的一環,唯有持續不斷的改進(團隊改善活動) ...

降低成本七工具

出版日期:2003-12-01
售價取決於市場的競爭原理,因為企業為了繼續存在必須有獲利,所以獲利是控制的對象,控制成本是生產現場的問題,欲降低成本,必須回到基本,由現場做得到的事做起,切確實施,回到基本明確目的,追求達成目的所須要 ...

工廠改善作戰手冊─射出成型篇

作者:梅村弘
出版日期:1997-09-01
二手書徵求
FQCD是一套追求高品質(Q)、低成本(C)、短交期(D)和彈性生產(F)的工廠改善系統,本系列分為沖壓鈑金篇、射出成型篇及機械加工篇三本,提供決心改善的工廠人士-全方位的行動思考。作者梅村 弘以多年 ...

零PPM不良的品質管理

作者:許文治
出版日期:2005-03-01
本書作者針對追求零ppm不良的品質管理終極目標上,根據其多年輔導與鑽研的寶貴經驗,提出一系列完整的且鉅細靡遺的說明,從整個正確觀念的建立,對品質保證的新觀念,到設計品質的改善、品質技術面的改善等各面象 ...

實踐FMEA手法

出版日期:2001-04-01
二手書徵求
FMEA手法最初是用來改善產品的可靠性,目前其應用範圍跨越整個產品的生命週期,從產品規劃到設計、製造、建造以及使用等階段,用以提高產品或系統的可靠性、維護性和安全性。其應用領域已經普及到汽車、鐵路車輛 ...

工廠管理的好幫手

作者:周可
出版日期:2004-07-01
二手書徵求
降低成本是企業生存的不二法門,而要降低成本的方向很廣,在這個方向中,筆者認為要以消除浪費為最有效、最簡單,因為浪費往往是以隱性的方式存在於企業內部,而要消除浪費,5S就是非常好的一種方法,也是工廠管理 ...


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