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職場活命厚黑心理學

作者：郭正偉
出版日期：2020-06-01
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職場最高境界並不是高薪高職，而是快樂工作！辦公室魚龍混雜，各種人際高手匯聚一堂，還會出現更多複雜的情況，懂點心理學的「詭計」，能讓你遠離各種陷阱，助你輕鬆愉快地工作。身在職場的人都有必要瞭解一些所謂的 ...

叫我第一名：事半功倍的銷售成交術!

作者：張奕安
出版日期：2019-07-03
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不要想當然地認為這個客戶就是你的，你的競爭者和新對手，始終都在爭取你的客戶！要想辦法將非長期的客戶變成長期客戶，將小客戶變成大客戶，讓客戶變成自己的宣傳者。推銷中，我們需要的就是與眾不同。真正讓自己的 ...

賀成交！超級業務金牌手冊

作者：林文豪
出版日期：2019-06-03
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有人拿著一千元的東西，卻連開價一百元都賣不掉，為什麼？成功的銷售不僅僅依靠完美的產品，更需要完美的推銷員！天才是一分的天資，加上九十九分的努力！想要取得卓越的銷售業績， 就要從現在開始約束自己的行為， ...

眼明、手快、罩子亮的職場反應力心理學

作者：潘瑋裕
出版日期：2013-12-01
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拿破崙說：「一頭獅子帶領的一群羊，能打敗一頭羊帶領的一群獅子。」同樣是草原上的動物，躺在草叢裡看似懶洋洋的獅子，對環境的反應依舊遠比站著吃草的羊群要強得多。獵食者反應快，就能夠飽餐一頓，被獵食者反應快 ...

菜鳥不菜守則之：見人說人話，見鬼說鬼話

作者：潘瑋裕
出版日期：2014-02-12
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面對傲慢無禮的人，說話應該簡潔有力；面對沉默寡言的人，就要直截了當；面對瞻前顧後、草率決斷的人，要把話分成幾部分來講。在恰當的時候重複對方說話的重點，是一種加深他人對我們印象最簡單有效的方法。只要一句 ...

半澤直樹教我們的職場生存術

作者：潘瑋裕
出版日期：2014-02-08
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封面文案面對職場上司的惡形惡狀，有五成七的人選擇忍耐，剩下不到一半的人決定正面迎擊，而其中只有大約三成的人，有機會獲得公平的對待。在這個競爭激烈的時代，強者不必靠誰，就能永遠堅定地站在高處。記住，只有 ...

你是當老闆的料？ 還是天生奴才命！ 職場心理測驗告訴你

作者：愛薇兒
出版日期：2014-06-01
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封面文案尋覓你的事業發展潛力股！ 讓你在職場叢林中披荊斬棘!有人說，現代的「飯碗」觀念，要從金飯碗、鐵飯碗過渡到瓷飯碗。瓷，既珍貴，價值高，又要細心呵護，不小心就會被摔碎…… 你有被公司炒魷魚的危 ...

選擇堅持：馬雲的人生智慧

作者：柯誠浩
出版日期：2014-10-20
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人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。至於你能走多遠，第一天的夢想很重要。我對規則，對規律，對莫名其妙的力量有尊重，有敬畏。我認為，現在的很多年輕人有點浮躁， ...

成就大業的冒險精神：馬雲教戰守則

作者：柯誠浩 編著
出版日期：2014-12-22
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封面文案做決策不能完全憑直覺在紛亂的外部環境中用自己的腦袋思考問題和判斷問題。我想給我們這些創業剛剛開始的人一個建議，公司還很小的時候千萬別去講理論，別人不一定會認同你的理念，但是都會按照你做的做。你 ...

先相信你自己：馬雲的價值觀念

作者：柯誠浩
出版日期：2014-11-10
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創業者最大的資本是自信第一要相信你能活，第二要相信你有堅強的存活毅力。我相信「相信」。相信自己做的事情非常難，沒有幾個人做得了，自己能夠嘗試就已經勝利了一半。其實做戰略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重 ...

職場真麻煩：做人比做事難（修訂版）

作者：麥筱晴
出版日期：2017-05-03
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在日常生活中，許多能力平平，但相貌堂堂、舉止優雅的人，經常比專業知識豐富的人更快獲得提升的機會，甚至把頭腦聰明的人也遠遠拋在後面。這就是職場的大麻煩哪！做人總是比做事難！希望本書能帶給你一些有益的建議 ...

效率—企業經營的必備條件

作者：吳志鴻
出版日期：2003-12-30
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如何能創造出驚人的管理效率，本書將讓你完完全全成為箇中翹楚。. ...

影響力─企業經營的必備優勢

作者：王安之
出版日期：2004-02-10
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人是成功的決定因素，所有員工都有著重要作用，平凡的人可以創造出不平凡的研究。. ...

居安思危—企業經營抱持的態度

作者：張文俊
出版日期：2004-03-02
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在競爭中處於領先地位時不應放鬆。因此對於一個不能居思安危的管理者而言，真正的危機將會來得比他想像中還快。有遠見的經營者桌上常備有一份危機管理資料，這些資料能增強經營者的危機意識，並能促進和完善經營者的 ...

反應力—企業經營應建立的機制

作者：倪長瑞
出版日期：2004-05-06
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克萊斯勒公司的總裁羅伯特榔盧茲信奉的七條「與不同」的「經營管理之道」。1.顧客不總是對的。2.經營的首要目標並不是錢。3.財務控管壞處多。4.持不同意見的人是一種財富。5.團隊作業並不一定好。6.別做 ...
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