幸福的鬼島新時代運動與自己和解我不做英雄推理復刊中年之路長照更新粒線體柴門文女身語言展66折起閱讀全壘打高效人生抵抗行動

領導者,該想什麼?:運用MOI(動機、組織、創新),成為真正解決問題的領導者(紀念新版) (二手書)

出版日期:2020-08-13
出版社:經濟新潮社
二手書交易資訊
本書教您利用「系統思考」來解決問題!並且用「薩提爾的人際互動模型」,來妥善處理「人」的問題。 成功的領導者有一個共同點:他們相信有「更好的方法」,人可以透過練習、學習,而產生更好的方法。這是為什麼,那 ...

401個行銷實用妙方 (二手書)

作者:

褚耐安

出版日期:2005-05-01
二手書交易資訊
. ...

當沖高手 (二手書)

作者:

褚耐安

出版社:財訊
二手書交易資訊
. ...

成功不難,習慣而已 (二手書)

出版日期:2004-12-23
二手書交易資訊
成功,是可以培養出來的!所有在生活中追求各方面成功的人,不管是在職場生涯、人際關係、身心健康或個人財富,都可以在本書中找到實際可行的策略與方法。你將能全盤掌控自己的思想、語言和行為,主導自己的命運,經 ...

我不聰明,但我懂得賺大錢 (二手書)

出版日期:2010-10-12
出版社:商周出版
二手書交易資訊
你是否疑惑:為什麼有些人腰纏萬貫,有些人卻債務纏身?關鍵在於兩種人的觀念不同。遵循舊式掙錢法則的人,一文不明;打破舊式掙錢法則的人,成為富翁。你將在這裡找到箇中原因。  也許你曾經聽說有大學生小伙子靠 ...

你不可不知的10大投資迷思:吸取華爾街內行人的經驗,教您聰明投資以錢滾錢 (二手書)

出版日期:2005-04-22
二手書交易資訊
戳破投資者的10大迷思,大步前進賺錢的投資正道 過去數十年來,證券營業員、投資顧問告訴你的投資理論,大多數是錯誤的。這些訛謬的觀念不但妨礙投資獲利,甚至造成損失。《你不可不知的10大投資迷思》由 ...

會計easy,理財smart:輕鬆瞭解財務報表 (二手書)

二手書交易資訊
會計難嗎?不,一點也不!只要你看過這本書。會計的痛恨者、逃避者、門外漢……速速看過來! 書中以全美最叫座的「會計遊戲」訓練課程為基本精神,運用教導小學生的方式,簡單且趣味地使讀者經由參與、互動的過程 ...

孩子的錢好賺!? (二手書)

出版日期:2010-07-01
出版社:商周出版
二手書交易資訊
廠商鋪天蓋地操弄每個孩子的慾望,父母拼命防堵卻徒勞無功,而我們的孩子們在物質世界中,漸漸迷失……---------------------------------------------------- ...

聽頂尖業務說故事:一起分享成功銷售的真實經歷 (二手書)

出版日期:2006-11-24
二手書交易資訊
閱讀摘錄自暢銷雜誌《銷售力》(Selling Power) 的個人實戰經驗可幫你提升業務技巧、成交更多生意想成為業務高手嗎?從上百位高手的實戰經驗中汲取經驗!如果你希望提升業績,這些集合自眾多業務高手 ...

換上顧客的腦袋:洞悉消費者行為模式,締造銷售新佳績 (二手書)

出版日期:2005-01-29
二手書交易資訊
讓業務員成為顧客的事業夥伴顧客和我們所處的情境其實差別不大。上班的時候,我們只想著如何讓老闆滿意,如何讓顧客滿意。同樣地,我們的顧客也在思考如何讓他的老闆滿意,讓他的顧客滿意。如果我們能幫助顧客解決他 ...

CEO教你怎麼賣:像CEO一樣思考、銷售與成功 (二手書)

出版日期:2005-07-25
二手書交易資訊
你也可以賣到變成CEO!根據統計,有越來越多企業的CEO是業務出身的,因為業務員不僅是企業拓展版圖的最前線,其工作的成長空間最大,而且往往在業績的壓力下被迫學習許多事務,例如看財報、做簡報、人事及業績 ...

精實服務:將精實原則延伸到消費端,全面消除浪費,創造獲利 (二手書)

出版日期:2012-08-10
出版社:經濟新潮社
二手書交易資訊
最大的獲利關鍵,就在消費端!(想想Apple)漫步「消費現場」、「供給現場」,找出價值,去除浪費,就會有源源不絕的利潤!  現代的消費者有許多高品質的商品可供選擇,也有愈來愈多管道可購得這些商品,還保 ...

商場魔蠍戰士 (二手書)

出版日期:1999-04-01
二手書交易資訊
   商場即戰場。不論你是企業負責人還是領薪水的員工,你都將明瞭︰競爭是前所未有地野蠻,顧客是前所未有地貪婪,界限是前所未有地脆弱,管理是前所未有地反覆無常,華爾街是前所未有地不可信,而政府是前所未有 ...

從富到富+ (二手書)

作者:

褚耐安

出版日期:2003-11-01
出版社:世潮出版社
二手書交易資訊
. ...


您對於搜尋結果是否滿意?
太好了!感謝您的回饋!
感謝您的建議!我們會持續提供更好的搜尋服務!
很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢?