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世界最偉大的智慧書(珍藏本)(再版書)

出版日期:2006-05-01
這是一本濃縮了人類智慧精華的鉅著,在這個瞬息萬變、資訊爆炸的時代,你讀了什麼樣的書,就會產生什麼樣的思維,進而決定了你未來的命運。這「20部經商法則」的黃金定律,像人類的一面鏡子,透過它,你可以了解人 ...

有好思路就有好出路

作者:王晉璞
出版日期:2008-08-01
思路決定出路,創新成就價值。當路走不通時,不要一味頑固。轉變一個思路,就能持續成功。富蘭克林曾說: 「對於創新來說,最重要的不是知識,而是思路。」在我們的一生中,總是不斷的在做選擇,只有構想出好的思 ...

狐智─狐狸智慧的生存法則

作者:孫泉
出版日期:2005-12-01
在弱肉強食的社會裡,你不必做狼,更不可做羊,上上之選是做一隻圓融通達的老狐狸,唯有擁有老狐狸的智慧,才能在危機四伏、變幻莫測的商業叢林中應對自如,行走無礙。. ...

創意管理:妙趣橫生、寓意深刻的120個管理故事

作者:何勝峰
出版日期:2014-06-01
創意管理:妙趣橫生、寓意深刻的120個管理故事品讀故事 輕鬆管理 管理是一門科學,亦是一門藝術。管理的本質是科學,而管理的執行則是藝術,藝術是管理的昇華。同時,管理的實踐是參禪,管理的思考是悟道 ...

世界最有效的管理智慧

作者:趙志強
出版日期:2007-03-01
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蘑菇定律:初學者被置於角落,澆上一頭污物,任其自生自滅。奧卡姆剃刀:指出一些有害無益的東西,正被自 己製造的麻煩壓垮。馬太效應:一個贏家通吃時代,富人享有金錢地位,窮人變得一無所有。鯰魚效應:一個人 ...

中國企業大贏家的謀略

作者:張健
出版日期:2002-07-01
此為一本全方位介紹大陸成功企業的範例書。翻開此書,你會看到一個個叱吒於大陸的企業,他們從20年前無名的小工廠到2002年,沒有任何政府背景,全靠他們努力艱苦創業,在國外品 牌擠壓下,從虧損到全世界知名 ...

新厚黑商經

作者:史晟
出版日期:2007-05-01
二手書徵求
本書教你利用厚黑商經的經營智慧,讓你成為一位有魅力的經營者,想在多變的商場中有一套自己的經營哲學,本書是一本不可多得的經典之作。. ...

世界最成功的經營學﹝珍藏本﹞

作者:楊學強
出版日期:2007-07-01
本書既有宏觀的理論指導,也有成功者的寶貴經 驗;既集中了前人的智慧,也為未來的企業管理 和個人學習提供了參考,不僅是企業領導人、高 層主管、經理人的必讀書,每個想要成功的人都 可以從中吸取所需。. ...

改變商界的管理故事

作者:何勝峰
出版日期:2008-05-01
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不論什麼樣的活動,人都是最重要的因素,只有將人放在核心的位置上,學會尊重人的熱情與創造性,才能實現 高效能的生產力。掌握了水的源頭就等於掌握了整條河流,抓住一點,便能控制一片,而管理亦然!以靜制動是 ...

管理學的10大黃金法則

作者:魏忠漢
出版日期:2009-09-01
01.木桶理論—公司裡個人與整體的關係,弱點往往決定失敗。02.鯰魚效應--團隊中的不合適因素,可以激活一個團 隊的神奇功效。03.重複博奕—理性的人們實現了合作與高效率,克服各種難題。04.馬太效應 ...

鷹謀

作者:孫泉
出版日期:2006-01-01
書中每一則寓言、每一個觀念、每一個故事都顛覆著舊傳統、舊思維,不譁眾取寵、不危言聳聽。純粹以職場和生活中,將會面對的各種狀況,告知讀者對應的生存智慧。. ...

鄭板橋的糊塗生意經

作者:鄭板橋
出版日期:2006-02-01
中國的傳統文化自古留下了無數寶貴的遺產,這些遺產博大精深,但唯獨「經商」和「金錢」方面,留下的東西不多,實因中國讀書人「恥於言利」之故,而鄭板橋的經商智慧卻以鮮明的風格,豐富的內涵,彌補了這一個空虛, ...

馬雲的網路商經

作者:李問渠
出版日期:2010-03-01
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有人說,對於馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓。從一個平凡窮小子到世 界電子商務巨頭,馬雲無疑是這個時代的草根英雄和創業偶像。而馬雲艱苦創業所積聚的睿智思維和商道經驗, ...

最受歡迎的120個管理故事

作者:何勝峰
出版日期:2007-12-01
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讀一篇管理故事,勝過聽一場大師演講。用最生動的故事,解開複雜的管理難題。 管理是一門科學,亦是一門藝術。管理的本質是科學,而管理的執行則是藝術,藝術是管理的昇華。同時,管理 的實踐是參禪,管理的思考是 ...

結果最重要

作者:唐志冠
出版日期:2008-06-01
態度決定品質,結果決定價值。細節攸關成敗,績效造就卓越。唯有注重結果,方能臻於完美。心態決定行動, 行動決定結果。你必須懂得你之所以成功,是因為你的努力造就了好的結果,而你的管理之所以取得成績,不是 ...


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很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢?