2012 年產業變化明顯、職場板塊移動劇烈,在新的經濟環境下,唯有不斷精進,持續學習,
成為企業重要資源的人才,才能掌握最佳成功的關鍵時刻。
13年來,Cheers 與讀者共同成長,從基層職員一路到中高階主管甚至領導決策者,陪伴著我們學習最重要的知識管理與實務經驗。在面對經營環境的劇烈變動、國際化快速發展的潮流趨勢, Cheers Leader 為培育更具全球觀、領導力及創新能力的企業菁英領航者,應用已有和創造未有,帶著我們在職場週期上不斷成長與不停改善,找出職務應具備的核心專業能力。
未來成功的人不只在時間管理做得紮實,更重要的是『如何做好自己的能量管理』,包括自我能量、人脈能量、團隊能量等等。 持續學習知識與成長、深耕專業技術與能力、培養管理觀念與個性,透過各種機會、掌握人脈資源、團隊合作進而提昇自我價值。
Cheers 針對目標菁英讀者,展開 三大主題專書 成就領導力,完美打造 Cheers Leader
第一部:管理自己,績效滿分 06.15上市
認清任務、掌握角色、找到解決問題的方法,開啟你的主管之路!
如何「忙而不盲」?如何「急中有序」?經理人最需要的目標管理、EQ管理、時間管理、策略管理,實戰工具與心法,全部給你!
第二部:拓人脈、開客源,一次到位 07.15上市
創造成長是經理人的天職,這需要建構人際網絡,整合資源;更需要洞察客戶需求,掌握市場。
什麼是你非有不可的人脈?怎樣發揮人脈的「槓桿效應」,開啟機會大門?人脈建立後,又如何轉為業務開拓的動力?如何讓客戶認識你之後就愛上你?從個人品牌塑造到深耕顧客關係,「理論+經驗」整合,好讀又上手。
第三部:帶人帶心,事半功倍 08.15上市
溝通、激勵、授權、教導,領導的四大難題,在Y世代進入職場成為主力後,更加考驗經理人的智慧。
怎樣帶出兼具戰力與創意的團隊?為何強將手下還是有弱兵?當主管如何問出好問題?怎麼解決棘手的「管理黑洞」?
帶人帶到心坎裡,團隊愈強,你愈從容!
*溝通
溝通佔了人們每天80-90%的時間,也是工作與生活中最多挫折與衝突的來源。
我們花費眾多精力學習表達、說話、做簡報,卻往往忽略了,在開口前,有一種能力的重要性更先於表達,
那就是:傾聽。
一般人多認為「說」是主動,「聽」是被動,特別是「不知道要說什麼,所以只好聽」。大錯特錯!
因為「說對話」的前提,其實是先「聽懂」。透過「傾聽」,才能真正理解對方內心真意,得到最有價值的資訊,
讓之後的一切判斷正確到位。
*激勵
提升員工滿意度、降低年輕世代離職率,甚至是遇到經營瓶頸,需要帶領全體同仁攜手改革??
種種管理難題,看這些一流企業如何以各種激勵手法化解?
案例 1 沙宣美髮沙龍-把員工的名字寫在店門上
案例 2 盛大集團-遊戲式管理,賺積點更賺績效
案例 3星巴客-「綠燈管道」直接對話,共渡難關
案例 4 匯豐銀行-把員工小事當作主管大事
案例 5 和民居食屋-在工作裡圓夢,超熱血!
*授權
授權7眉角,養出得力幫手
實踐授權的第一步,當然是交付工作給部屬。
作為肩負最後成敗的主管,如何有效交辦,自己放心且部屬又有成就感,
而非創造一堆「爛攤子」,最後自己還得焦頭爛額跳下去收尾,這可是一門大大的學問!
*教導
學會教練力,強將不再出弱兵
好不容易因表現優異升為主管,卻馬上面臨沒有部屬「跟我一樣強」、不知如何調兵的困境?
新一代領導者,你要更懂得運用「教練力」(Coaching)來帶領團隊,
才能讓部屬不只從「弱兵」變「強兵」,更有機會成為未來的「強將」。
作者簡介:
《經理人月刊》是台灣最具影響力的新世代商管媒體平台, 接軌國際管理新知,探索企業案例,
以即學即用的編輯角度,回應管理需求。
彙集主題學習、 管理在線 、 管理圖解及實用秘技.
從理論架構、實務應用到精選案例拆解主題 ,徹底解讀必知的管理知識。
擷取最新商管書籍菁華,搜羅現學現用的觀念與做法。
掃描最新國際頂尖管理期刊,提供導讀、重點摘要和評論,和管理新知接軌。
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2012 年產業變化明顯、職場板塊移動劇烈,在新的經濟環境下,唯有不斷精進,持續學習,
成為企業重要資源的人才,才能掌握最佳成功的關鍵時刻。
13年來,Cheers 與讀者共同成長,從基層職員一路到中高階主管甚至領導決策者,陪伴著我們學習最重要的知識管理與實務經驗。在面對經營環境的劇烈變動、國際化快速發展的潮流趨勢, Cheers Leader 為培育更具全球觀、領導力及創新能力的企業菁英領航者,應用已有和創造未有,帶著我們在職場週期上不斷成長與不停改善,找出職務應具備的核心專業能力。
未來成功的人不只在時間管理做得紮實,更重要的是『如何做好自己的能量管理』,包括自我能量、人脈能量、團隊能量等等。 持續學習知識與成長、深耕專業技術與能力、培養管理觀念與個性,透過各種機會、掌握人脈資源、團隊合作進而提昇自我價值。
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第一部:管理自己,績效滿分 06.15上市
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溝通佔了人們每天80-90%的時間,也是工作與生活中最多挫折與衝突的來源。
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好不容易因表現優異升為主管,卻馬上面臨沒有部屬「跟我一樣強」、不知如何調兵的困境?
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