不可不看的服務業聖經!
被喻為「台灣服務業奧斯卡獎」的遠見服務業大調查,即將邁入第十年
究竟,什麼樣的服務才是好的服務?
甚麼樣的服務,才是第一名的服務?
如何才能讓神秘客心服口服?
公開近十年來最好的十大天使及最壞的十大魔鬼
破天荒神秘客歷年考古題大公開
作者簡介:
編者的話 文∕王一芝
可以被抄襲,不能被超越
這幾年,與服務相關的調查如雨後春筍般冒出來,讓10年前率先找神祕客突擊國內服務第一線的《遠見》雜誌,多了很多競爭對手。
他們有的找消費者憑印象投票,有的發問卷給網路會員填寫,有的不評現場服務,轉移焦點到虛擬世界去,有的大張旗鼓開記者會,公告神祕客評鑑日期,讓業者預做準備。
「這麼多媒體學《遠見》,妳難道不緊張嗎?」一位熟稔的企業公關不禁為負責8年服務調查的我,捏了一把冷汗。說不緊張,或許有點自視甚高,但事實上,樂觀其成的成分,真的比擔心害怕來得高。最大的原因是,有了這麼多媒體、平台督促台灣服務業,服務品質還會差嗎?
一位媒體高層到新加坡出差,入住當時最新開幕的國際連鎖飯店,所有的硬體設備極盡奢華,好不氣派,但當她換上泳衣走到游泳池,卻當場傻眼,沒有浴巾也就罷了,找來在場的服務人員,也是一問三不知。相較起來,台灣的服務好太多了。
這不就是媒體督促出來、業者力爭上游的台灣服務軟實力?只不過,這麼多的服務調查,的確也苦了每天忙著訓練和提醒的服務業高層,和勞苦功高的第一線服務人員,「一個《遠見》神祕客就夠我們忙的,現在又多了那麼多服務評鑑,」一位餐飲業高層這樣喃喃自語。身為市場領導者的宿命,就是面對後發品牌的叫戰攻擊、想分一杯羹的分食進逼。借用晶華酒店董事長潘思亮經常勉勵高階幹部的話,「我們可以被抄襲,但不能被超越。」
邁向10週年之際,在服務業者的千呼萬喚下,出版了這本服務特刊,等於是過去9年的總整理,也有10週年考前總複習的意味。主要蒐羅了歷年獲得神祕客青睞、勇奪業態冠軍者的服務心法,包括囊括5次第1的7-ELEVEn、4次第1的新光三越和星期五餐廳,還有3次第1的玉山銀行、肯德基等等,看看這些第1名們如何花錢、用心思、耐著性子做服務。
台灣服務業還有一些傳說中有故事、有粉絲的資深服務達人,《遠見》也趁著這次機會,邀請他們傳授用服務擄獲人心的絕招,對絕大多數都是資歷淺、沒經驗的服務現場第一線人員,無疑是一場有如醍醐灌頂,花錢都買不到的經驗傳承。
除此之外,《遠見》還史無前例在特刊內附上神祕客歷年考古題,讓第一線服務人員可以參考,不再畏懼神祕客。
無論《遠見》神祕客今年是否已經到訪過,這本特刊絕對是各服務業態員工教育訓練最好的教材。每個服務從業人員,都該擁有一本。
最後想藉此向連續9年擔任《遠見》神祕客調查顧問的高雄餐旅學院旅館管理系助理教授蘇國垚致謝,感謝他在每年出題時的苦心提點,以及結果出爐後的精闢分析,讓我們獲益良多。
不可不看的服務業聖經!
被喻為「台灣服務業奧斯卡獎」的遠見服務業大調查,即將邁入第十年
究竟,什麼樣的服務才是好的服務?
甚麼樣的服務,才是第一名的服務?
如何才能讓神秘客心服口服?
公開近十年來最好的十大天使及最壞的十大魔鬼
破天荒神秘客歷年考古題大公開
作者簡介:
編者的話 文∕王一芝
可以被抄襲,不能被超越
這幾年,與服務相關的調查如雨後春筍般冒出來,讓10年前率先找神祕客突擊國內服務第一線的《遠見》雜誌,多了很多競爭對手。
他們有的找消費者憑印象投票,有的發問卷給網路會員填寫,有的不評現場服務,轉移焦點到虛擬世界去,有的大張旗鼓開記者會,公告神祕客評鑑日期,讓業者預做準備。
「這麼多媒體學《遠見》,妳難道不緊張嗎?」一位熟稔的企業公關不禁為負責8年服務調查的我,捏了一把冷汗。說不緊張,或許有點自視甚高,但事實上,樂觀其成的成分,真的比擔心害怕來得高。最大的原因是,有了這麼多媒體、平台督促台灣服務業,服務品質還會差嗎?
一位媒體高層到新加坡出差,入住當時最新開幕的國際連鎖飯店,所有的硬體設備極盡奢華,好不氣派,但當她換上泳衣走到游泳池,卻當場傻眼,沒有浴巾也就罷了,找來在場的服務人員,也是一問三不知。相較起來,台灣的服務好太多了。
這不就是媒體督促出來、業者力爭上游的台灣服務軟實力?只不過,這麼多的服務調查,的確也苦了每天忙著訓練和提醒的服務業高層,和勞苦功高的第一線服務人員,「一個《遠見》神祕客就夠我們忙的,現在又多了那麼多服務評鑑,」一位餐飲業高層這樣喃喃自語。身為市場領導者的宿命,就是面對後發品牌的叫戰攻擊、想分一杯羹的分食進逼。借用晶華酒店董事長潘思亮經常勉勵高階幹部的話,「我們可以被抄襲,但不能被超越。」
邁向10週年之際,在服務業者的千呼萬喚下,出版了這本服務特刊,等於是過去9年的總整理,也有10週年考前總複習的意味。主要蒐羅了歷年獲得神祕客青睞、勇奪業態冠軍者的服務心法,包括囊括5次第1的7-ELEVEn、4次第1的新光三越和星期五餐廳,還有3次第1的玉山銀行、肯德基等等,看看這些第1名們如何花錢、用心思、耐著性子做服務。
台灣服務業還有一些傳說中有故事、有粉絲的資深服務達人,《遠見》也趁著這次機會,邀請他們傳授用服務擄獲人心的絕招,對絕大多數都是資歷淺、沒經驗的服務現場第一線人員,無疑是一場有如醍醐灌頂,花錢都買不到的經驗傳承。
除此之外,《遠見》還史無前例在特刊內附上神祕客歷年考古題,讓第一線服務人員可以參考,不再畏懼神祕客。
無論《遠見》神祕客今年是否已經到訪過,這本特刊絕對是各服務業態員工教育訓練最好的教材。每個服務從業人員,都該擁有一本。
最後想藉此向連續9年擔任《遠見》神祕客調查顧問的高雄餐旅學院旅館管理系助理教授蘇國垚致謝,感謝他在每年出題時的苦心提點,以及結果出爐後的精闢分析,讓我們獲益良多。
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