在全球經濟一體化的大背景下,組建大而強的公司是實現走出去戰略和走新型工業化道路的主體,這已成為中國公司越來越明確的路徑。而民營公司的市場化程度要遠遠高於國有企業,這樣對民營公司來說,把公司做大做強更有其特殊的意義。
那麼,民營公司的總經理如何把公司做大做強呢?
第一是你有沒有核心技術。我們看微軟和因特爾這些公司就是靠核心技術做大的,有了這些核心技術,所有的公司都要和它合作,成為它的供應商,所以它可以做大。
第二是你有沒有成本優勢。你有了成本優勢,你就可以做大,這個在製造業方面表現比較突出。在服務業方面就表現得不是那麼明顯。
第三是你對供應鏈的管理。從原材料到零部件的加工,你的管理能力如何,我們看一下戴爾和沃爾瑪,它們什麼都不生產,卻成為全球最大的公司,戴爾能夠把電腦全部的技術工序很好地管理起來,所以你在跟它訂電腦的時候,它可以及時地供貨,沃爾瑪就更不生產東西了。
第四就是品牌。品牌是一種責任,消費者是非常單純的,因為他們單純,就願意給那些信得過的企業付錢。
第五就是壟斷資源。一種是自然資源,一種是市場資源。比如說資本,信貸是壟斷的,只能去銀行貸款,得到貸款就可以做大,得不到就做不大。比如說行業管制,國家對行業有很強的管制,如果進入企業就可以做大,進不了就做不大。
當然,這是從大的方面來講,真正要想把公司做大做強,這裡面還牽涉很多別的具體因素,比如管理、財務、行銷、創新力、競爭力等。而這些也正是本書要著力描述的。
本書基於大量成功的私營公司成長和發展的經典案例,從如何創業開始入筆,全面到位地提出了私營公司總經理如何把公司做大做強的18條黃金法則,幾乎涵蓋了私營公司在發展過程中所遇到的各種問題,希望能給每一位私營公司的總經理提供一些啟發和幫助,並從中找到自己需要的東西,真正把自己的公司做大做強
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