內容提要
本書立足於診斷問題、分析問題和解決問題的管理諮詢思維，從系統、多元的角度闡釋了戰略管理、
市場調研、組織設計、部門職能設計、部門目標管理、崗位分析與職位說明書、績效考核設計、薪酬體
系設計、品質管制、財務管理、行銷管理、專案部設計與管理、子公司管理、售樓處管理、流程設計、
員工關係管理、企業文化設計、管理制度設計共18個方面的房地產諮詢工具，具有很強的實務性和可操
作性。
本書適合從事房地產諮詢業務的人員及相關企事業單位管理人員閱讀使用。
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