《莫逃避莫滿足莫縱容》主要內容:百折不屈克服萬重難關,一手打拼出年營業額200億日元企業的實幹創業人,一舉公開企業經營必不可缺的38種經營戰略。徹底解除經營者的煩惱!經營者及決策者的教科書。“逃避苦難。就無法體會快樂的真諦!多苦多難,源於自我縱任。 有反省和感恩之心,必會勇氣百倍,看到希望。”
作者簡介:
松井利夫松井利夫,1943年生於日本靜瀉縣,在多摩大學研究生院修完研究生課程。1968年,25歲時創立現阿爾卑斯技研的前身——松井設計事務昕。從僅有四個半榻榻米大的陋室起步,在短短30餘年間發展成擁有9家分公司的阿爾卑斯技研集團。現任株式會社阿爾卑斯技研會長、株式會社相模產業創造中心董事長總經理,致力於對年輕企業家的支援和創業培養。
目錄
序章呼喚專業經營者的時代
第1章成功運用金錢的智慧
1如何與銀行打交道
O:怎樣與銀行搞好關係?
A:時常出面聯絡感情,保持長久的合作關係。2直接金融籌資的成功訣竅Q:借助外部投資應該注意哪些問題?A:投資者最重視的是“社長的態度”。3 “交稅不如消費”的認識誤區O:企業需要認真納稅嗎?A:請將納稅想成償還公眾借款的正當行為。4 “儲備錢財”、以防萬一的幾點建議Q:將個人財產事先劃分出來是否妥當?A:為了規避風險,有必要分散財產。只要合法,不妨為之。5時下籌資方式中的陷阱Q:迅速增長的“私募債”有沒有缺點?A:雖說投資者都是熟人,也要注意“守規矩”。6交際費的使用限度Q:如何應酬客戶才算招待有度?A:以專心的工作獲取對方信賴更為有效。要點解說附認股權債券(附新股認股權公司債) 公開發行股票的種類和條件繼承與贈與私募債的發行手續第2章處理員工問題的智慧7如何正確處理“公司內部的婚外情”問題O:部下搞婚外情,是否需要給予處分?A:婚外情問題一旦過度,會給公司造成損失,不可缺少嚴厲的處罰機制。8當“創業功臣”變成阻礙發展的枷鎖時/32 O:應該如何處置拖工作後腿兒的“老臣子”?A:為了公司的成長著想,有時也要痛下狠心。9私了“家醜”的隱憂O:部長侵占公司財物時,應該公開處理嗎?A:“多一事不如少一事”的態度會助長新的犯罪。10如何攻克“罷免•解僱關” O:可以解僱看不順眼的公司員工嗎?A:解僱要有正當理由,切忌一聲令下、獨斷專行。11培養積極員工的訣竅O:公司的年輕員工為什麼總是缺乏幹勁兒?A:教育員工的重心應該落在“精神激勵”上。12中小企業確保“人才”資源的秘訣Q:有沒有企業招賢納士的好方法?A:不依賴廣告,在人才招聘的方法上多做文章。13企業領導在人才培養中應發揮的作用Q:如何解決新員工剛工作不久就要辭職的問題?A:社長要起表率作用,“熱心執著,不言放棄”。14員工旅行、運動會的意外效用Q:公司舉行活動時,總是湊不齊人。有沒有好的解決方案?A:面對員工要放低姿態,多找機會傾聽他們的心裡話。15無法順利實施企業收購的理由Q:被收購企業的員工為什麼總是士氣低落?A:跨越公司間行事風格的差異,融合策略必不可少。要點解說懲戒解僱的要件第3章與客戶、家人和睦相處的智慧16僱用“關係戶”的是與非Q:是否應該拒絕客戶介紹的“關係戶”進公司?A:英雄不問出處,應該本著“任人唯賢”的原則挑選人才。17與工 商總會、行業合作社保持適當的距離Q:怎樣把握業界交往的尺度?A:要始終將公司的利益擺在第一位。18接受企業再生的條件Q:怎樣才能讓瀕臨絕境的公司起死回生?A:援助的要訣是要“出錢出點子”。19對家人的正確定位Q:事業與家庭能夠兩全嗎?A:只有獲得家庭的理解和幫助,事業才會成功。要常懷感謝之心!20如何成功挑選繼任者(1) O:如果長子不想繼承公司,應該怎麼辦?A:次子也無妨,選人貴在合適。21如何成功挑選繼任者(2) O:兒子和女婿,應該讓誰來當接班人?A:偏向親生兒子是引起糾紛的一大禍端。22開始培養經營者的最佳時期/85 O:是否應該讓孩子從小學習帝王之學?A:學習不能心急,要假以時日,慢慢培養。第4章跨越“創業關”、“股票上市關”的智慧23股票公開攻堅戰(1) Q:籌備股票上市真的很艱苦嗎?A:做好心理準備,將股票上市視作必闖之關。24股票公開攻堅戰(2) O:股票上市有沒有風險?A:即便麵臨破產危機,也要堅守上市的理想。25股票公開的利與弊O:所有企業都要以上市為目標嗎?A:日本99%的企業都未公開上市。26放手股份的隱憂O:可以把股份賣給希望收購的大企業嗎?A:股東要想入主公司,千萬不能賣掉股份。27 “書面股東大會”的不妥之處,Q:可以“跳過”股東大會嗎?A:嚴格說來,屬於違法;應該遵守法律規定。28 “最低資本特例”的潛在“陷阱” Q:什麼是成功進行“1日元創業”的關鍵?A:創業不同於經營,千萬不能掉以輕心。29週末創業的首要工作Q:週末創業會與公司利益產生衝突嗎?A:只要與上司做好溝通,創業無需躲躲藏藏。30成功實現地方創業的必要條件Q:在地方上創業有沒有不利之處?A:是利是弊還需多加琢磨。要點解說公司支配權股東大會第5章推動社長自我改革的智慧31擺脫最大危機的奧秘Q:四面碰壁時,應該怎麼辦?A:務必鼓足勇氣,堅持到底。32怠慢經營的後果Q:為什麼公司會發生破產?A:經營者的資質問題是導致破產的最大原因。33呆持工作熱情的魔力語言O:怎樣才能維持往日的創業熱情?A:“、velcornellmuble”是贏得成功的秘密武器。34富裕和“擺闊”的分界線0:社長是否該在生活上有所節制?A:過於鋪張,只會搞垮公司。35陸長的“信息收集術” O:應該如何收集有用的信息?A:現場收集是首選,也不妨與競爭對手互相交流。36有助企業家成長的朋友圈O:怎樣才能交到推心置腹的好朋友?A:知音無需太多,維繫昔日友情比結交新友更重要。37退居二線的決斷時機O:擔心兒子做不好,這樣的經營者應該選擇引退嗎?A:趁著尚有餘力,做好交接工作。38公司收購·合併的社會意義O:賣掉公司是壞事嗎?A:收購·合併公司是促進經濟和產業優化的必要環節。要點解說粉飾決算後記
序章呼喚專業經營者的時代
第1章成功運用金錢的智慧
1如何與銀行打交道
O:怎樣與銀行搞好關係?
A:時常出面聯絡感情,保持長久的合作關係。2直接金融籌資的成功訣竅Q:借助外部投資應該注意哪些問題?A:投資者最重視的是“社長的態度”。3 “交稅不如消費”的認識誤區O:企業需要認真納稅嗎?A:請將納稅想成償還公眾借款的正當行為。4 “儲備錢財”、以防萬一的幾點建議Q:將個人財產事先劃分出來是否妥當?A:為了規避風險,有必要分散財產。只要合法,不妨為之。5時下籌資方式中的陷阱Q:迅速增長的“私募債”有沒有缺點?A:雖說投...
購物須知
退換貨說明:
會員均享有10天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退換貨,請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時,請保持商品全新狀態與完整包裝(商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等)一併寄回。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。