身為專案設計師的你，有遇到以下的煩惱嗎？
• 設計師同事離職後，專案不知道如何接手？
• 工程常出錯，毛利損耗無法避免？
• 繁瑣流程讓專案進度拖延不止？
• 專案資料散落各處，找不到重要資訊？無法精確掌握每個專案的狀態？

經營設計公司能夠獲利最重要的關鍵就是在於時程、成本及品質的精準掌控，而每一個設計工程案，從接洽客戶、丈量提案、設計合約、估價、施工、完工到交屋保固，時間長達數個月甚至數年，要讓設計能落地並且有一定品質，就算是有相當經驗的設計師，過程中都難免有疏失，更何況還得要求在預算內完成，那就更不用說新進設計師，因此透過專案管理將每個設計案視為專案才能有效掌控進度，確保品質，令消費者滿意同時確保公司利潤。

本書特色
• 完整專案管理流程
從接洽、丈量、提案到施工、交屋，提供可落地的全流程管理方法，避免混亂與失控。
• 實務導向 × 高效工具
結合實務案例與 Notion 等數位工具，建立 SOP、控管時程與預算，讓管理立即上手。
• 穩住毛利 × 提升滿意度
透過團隊協作、風險應對與客戶溝通策略，幫助設計公司守住獲利，並兼顧品質與客戶體驗。

作者簡介：

i室設圈 | 漂亮家居編輯部

1. 搭建跨領域專業整合設計的平台。
2. 以系統化方式論述空間設計知識。
3. 以包容作為在地與國際連結橋梁。
4. 以前瞻、宏觀態度打開設計視野。
5. 齊心前行，找出產業未來的方向。
i室設圈 | 漂亮家居社群
https://iecosyst.com/
https://www.facebook.com/iecosyst/

退換貨說明：

會員均享有10天的商品猶豫期（含例假日）。若您欲辦理退換貨，請於取得該商品10日內寄回。

辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。