管理，越簡單越好
墨菲定律說：把事情弄複雜很簡單，把事情弄簡單卻很複雜。的確，要想把一件複雜的事情弄得簡單而有效，確實不是件容易的事情，管理無技巧，越簡單越好。如果說四兩撥千斤是功夫的精髓，那麼化繁為簡就是管理實踐的最高境界！
既擁有大公司的組織外表，又擁有小公司的靈魂，像小公司一樣採取靈活機動的行動，這應該是所有管理者夢想中的企業組織。
對工作來講，製造複雜就是製造障礙；對個人來講，製造複雜就是製造勞累；對人際交往來講，製造複雜就是製造衝突；對事業來講，製造複雜就是製造失敗。
人類在潛意識中都有好大喜功的惡習，總喜歡把事情變得複雜，他們不甘於簡單，而更願意製造複雜，沒有條件製造工作方面的複雜，就在人際關係方面製造複雜。
過於沉重的工作壓力對我們有很大的不良影響，不僅會造成身體上的傷害，也不利於有效地開始工作。很多事情並不是那麼複雜，而是壓力讓簡單的事變得難以駕馭了。
人不是小蟲子，但人在社會生活中的所作所為又像極了小蟲子，只不過背上的東西變成了「名、利、權」。有些人總喜歡把別人的壓力放在自己身上。
不堪重負的時代
進入二十一世紀，我們擁有越來越多的財富，我們的科學技術越來越進步，我們可以很容易地滿足自己的需求。但不可否認的是，人類已經進入了一個不堪重負的時代。全球環境問題越來越嚴峻，人與自然的衝突空前激烈。同時，我們的生活也變得緊張和沉重，人們為生活奔波，為工作壓力所苦，休息和娛樂時間越來越少。
最為嚴重的是，我們的企業正在不斷擴大，資訊越來越多，制度越來越繁瑣，效率越來越差。
在今天，很多大公司結構複雜，企業員工數量呈倍數成長，導致了員工之間相互製造的衝突等呈幾何成長。如果公司只有10個員工，那麼員工之間可以彼此保持聯絡；如果公司有1,000名員工，一對一的交流會變得非常困難；如果公司有10,000名員工，那麼員工之間的相互交流會更難。
在我們所處的企業中，只要留心觀察就會發現，一份常見的商業建議書往往有厚厚的一疊，一個平常的會議會討論一整天，一次簡單的交流會耗去幾個小時，再看看一些高層經理的個人計畫，計畫中的目標數不勝數。為了處理由企業規模產生的員工之間的複雜交流，我們還需要建立更複雜的系統。
雖然我們的物質生活比過去任何一個時代都富足和舒適，但是我們的幸福感和滿足感卻比任何時代都匱乏。我們創造了前所未有的財富，卻發現自己成了這些巨大財富的奴隸。
兩千多年前，蘇格拉底（Socrates）站在熙熙攘攘的雅典市集上感嘆：「這裡有多少東西是我不需要的！」雖然，我們不能也不該回到那個「小國寡民」的時代，但蘇格拉底的感嘆值得我們深思。
我們已被太多的欲望壓得喘不過氣，在這個已經嚴重超載的世界和極其臃腫的社會裡，我們顯得有些不堪重負。
墨菲定律說：把事情弄複雜很簡單，把事情弄簡單卻很複雜。的確，要想把一件複雜的事情弄得簡單而有效，確實不是件容易的事情。面對這個複雜和不堪重負的世界，我們想問的是：是什麼導致了今日的複雜？我們又是如何製造出今日的複雜呢？

管理，越簡單越好
墨菲定律說：把事情弄複雜很簡單，把事情弄簡單卻很複雜。的確，要想把一件複雜的事情弄得簡單而有效，確實不是件容易的事情，管理無技巧，越簡單越好。如果說四兩撥千斤是功夫的精髓，那麼化繁為簡就是管理實踐的最高境界！
既擁有大公司的組織外表，又擁有小公司的靈魂，像小公司一樣採取靈活機動的行動，這應該是所有管理者夢想中的企業組織。
對工作來講，製造複雜就是製造障礙；對個人來講，製造複雜就是製造勞累；對人際交往來講，製造複雜就是製造衝突；對事業來講，製造複雜就是製造失敗。
人類在潛意識...

序　極簡力：效率提升的關鍵
管理：越簡單越高效
直擊目標：從極簡做起
極簡策略：聚焦核心，精準推進
極簡溝通：精準直達的關鍵
報告簡化：用證據說話
極簡協作：整合資源，共創成效
執行為本：從計畫到成果
創造高效：建立極簡運行體系
後記

序　極簡力：效率提升的關鍵
管理：越簡單越高效
直擊目標：從極簡做起
極簡策略：聚焦核心，精準推進
極簡溝通：精準直達的關鍵
報告簡化：用證據說話
極簡協作：整合資源，共創成效
執行為本：從計畫到成果
創造高效：建立極簡運行體系
後記