儀式的科學時代如何轉了彎孟若吉竹伸介成為企劃人棒球統計學佛教LiveABC讀冊選讀我們的勞力事東立新番AI世界生存法則哈佛媽媽這輩子賺多少才夠失智失語
暫不供貨

心有所愛,全力以赴:國家表演藝術中心董事長五年工作實錄(二手書贈品)

商品資料

作者:朱宗慶

出版社:時報文化出版企業股份有限公司

出版日期:2022-03-29

ISBN/ISSN:9786263350847

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

頁數:400

書況:良好

備註:無畫線註記

書況影片(商品之附件或贈品,請以書況影片為準)

暫不供貨
文字字級

記錄一千九百多個為藝文奔走的日子,
表演藝術界最珍貴的工作紀實,獻給未來有志者的心血結晶。


國家表演藝術中心董事長朱宗慶,於二○二二年四月卸下重任,
回顧五年三個月任期,帶領三館一團走過跌宕起伏,立下諸多深刻印記:
★擘劃國表藝中心的發展願景:確立六大營運目標與實踐行政法人核心精神
★落實藝術專業治理:聘任專業人才與爭取預算、提升營運成效
★整合服務導向平台:推出全新票務系統扣連資訊科技發展
★掙脫法律框架:堅持藝文發展需求爭取解釋及修法空間
★疫情之下的因應與克服挑戰:穩住表藝界、儲備未來動能

龐雜繁瑣的工作內容壓在肩上,一路走來並不容易,
但朱宗慶卻甘之如飴,
只因「心有所愛」,所以「全力以赴」!

作者簡介:

朱宗慶

知名的打擊樂家、藝術教育及劇場行政與管理工作者。畢業於國立臺灣藝術專科學校(現國立臺灣藝術大學)音樂科,隨後至奧地利國立維也納音樂院深造,1982年獲打擊樂演奏家文憑,為華人世界獲得該文憑之第一人。2005年獲國立臺灣大學管理學院高階公共管理碩士學位,2017年獲國立臺北藝術大學名譽博士學位。

回國後,致力於結合演奏、教學、研究、推廣工作,全面推動打擊樂發展。1986年成立朱宗慶打擊樂團,1989年成立擊樂文教基金會,1991年成立朱宗慶打擊樂教學系統;1993年創辦TIPC臺灣國際打擊樂節,1999年起每年舉辦TIPSC台北國際打擊樂夏令營,2017年舉辦首屆TIPC大賽,使臺灣成為世界公認的擊樂發展重鎮。

曾任國立臺北藝術大學校長、音樂系教授兼主任暨研究所所長、藝術行政與管理研究所教授兼所長,以及國立中正文化中心主任暨改制行政法人首任藝術總監、國家兩廳院董事長、國家交響樂團團長。2009年擔任高雄世界運動會開閉幕式總導演,2017年接任國家表演藝術中心董事長。

曾獲頒金鼎獎、金曲獎、國家文藝獎、總統府二等景星勳章,以及國際打擊樂藝術協會(Percussive Arts Society, PAS)頒授之傑出貢獻獎、終身教育成就獎。2016年獲選PAS名人堂,是華人世界獲此殊榮之第一人。2020年獲頒行政院文化獎。

2017年1月至2022年4月擔任國家表演藝術中心第一、二屆董事長,任期共五年三個月;現任朱宗慶打擊樂團藝術總監、國立臺北藝術大學講座教授、國立臺灣藝術大學榮譽教授。

章節試閱
第一章 就定位

第一節 第四度站上這個熟悉的舞台

二○一七年一月十一日,在文化部鄭麗君部長的監交下,我從陳國慈董事長的手中,接下了國家表演藝術中心董事長的印信。交接典禮在國家兩廳院的音樂廳大廳舉辦,是對我而言再親切不過的場地,而算起來,這已是我第四度站上這個熟悉的舞台了……。

在接任國表藝中心董事長之前,我曾三度進出兩廳院,擔任行政主管職務。現在回頭看,每一次進出的機緣,都有它的偶然與必然。

第一次到兩廳院工作,是在一九八九年,時任中心主任的劉鳳學老師邀請我擔任國家戲劇院暨音樂廳顧問兼規劃組組長,...
顯示全部內容
目錄
前言 心有所愛,全力以赴!
第一章 就定位
第一節 第四度站上這個熟悉的舞台
第二節 擘劃國表藝中心發展願景──六大營運目標
第三節 「一法人多館所」制度下的劇場營運
兩廳院不只是改制行政法人首例也應樹立起典範
國表藝中心成立之於劇場營運的指標性意義
採行「一法人多館所」運作型態之目的與效益
第二章 核心價值:落實「藝術專業治理」
第一節 組織定位與職權
法定職權:從兩廳院到國表藝設置條例之差異
國表藝中心三館一團組織定位及法律行為問題釐清
國表藝董事長專/兼任、有/無給職及「工作費」之思辨
第二節 人...
顯示全部內容
內容簡介
章節試閱
目錄