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It有什麼明天?(二手書贈品)

商品資料

作者:尼可拉斯.卡爾|譯者:杜默

出版社:大塊文化出版股份有限公司

出版日期:2004-09-05

ISBN/ISSN:9867600665

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

書況:良好

備註:無畫線註記

書況影片(商品之附件或贈品,請以書況影片為準)

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文字字級

每年,全球各大公司花費在資訊科技上的費用高達二兆多美元,
這些龐大開銷隱含著現代商業最根深柢固的假設之一:
資訊科技攸關競爭的優勢與策略的成敗。
但作者主張:隨著功能越強、價格越低、越來越規格化,
IT已從公司藉以略勝對手一籌的專屬科技,
變成所有競爭者所共同擁有的基礎科技。
換言之,IT雖是競爭力所必備,但它的競爭優勢其實已在消褪當中。
作者所引爆的這個話題仍在延燒當中,
眼前我們所遭逢的是這個世紀最重大的企業現象之一。
經理人、投資人與決策者所面臨的最大挑戰,
就是要在這個看似IT末日的新基礎上,
規避它的重重陷阱與迷思,重塑全新的因應策略,
並在科技、競爭與利潤的交互作用中取得完美的平衡。

卡爾促使我們重新評估IT與商業價值相關的若干最基本假設,你我也許不同意他的觀點,但這不是重點。他激發我們更清楚地認識IT價值何在,而許多重大的商業選擇與行動的成敗就繫於此一論戰的結果。
--管理顧問及《出人頭地》(Out of the Box)作者約翰‧海格(John Hagel)

IT末日
全球各大公司每年總共花二兆多美元在電腦和通訊設備與服務上,資訊科技已然成為最大宗的公司資本支出。IT的策略意義顯然也是水漲船高。作者卡爾質疑這種常見的看法,主張IT的策略意義其實已隨著IT的核心作用人人唾手可得而化為烏有。由《哈佛商業評論》那篇引起全球論戰熱潮的文章〈IT沒有明天〉(IT Doesn’t Matter)擴而充之的《IT有什麼明天?》(Does IT Matter?)指出,早先類似IT般的基礎科技,諸如鐵路和電力,不斷地由獲利型專利資源,演變成單純的業務成本。
卡爾援引信而有徵的史實與當代例證,說明硬體、軟體和聯網上的創意,何以會迅速為競爭者模倣複製,抵銷它們使企業脫穎而出的策略動力。更重要的是,他指出以共通和標準化基礎設備面貌呈現的IT,何以是最終導引出重大經濟和社會利益上自然且必要的進程。同時,新的IT基礎也代表企業體面臨許多的挑戰。卡爾所規畫的IT管理新議程,強調成本管控和風險管理優於創意與投資,提出可供主管遵循的原則,從花錢、用人到安全和外部採辦,一一加以重新評估。此外,他也探討更廣泛的IT策略意涵,點出經理人一不小心就會誤蹈陷阱的危機。
主管因應IT變動角色的方式,會影響到他們公司和自身往後數年的財運。《IT有什麼明天?》擲地有聲,是對當代最重要商業現象遲來的評估,誠為商業和科技經理人、投資人、決策者、跟IT前途利害攸關的人必讀的好書。

作者簡介:

Nicholas G. Carr(尼可拉斯‧卡爾)

是知名作家兼思想家,專研商業策略、資訊科技及兩者的交叉點,在《哈佛商業評論》寫過十幾篇文章,其中包括〈IT沒有明天〉(IT Doesn’t Matter)、〈大傳導:商務如點擊流〉(Hypermediation:Commerce as Clickstream)、〈尚德:品格與新經濟〉(Being Virtual:Character and New Economy)。此外,他還幫《金融時報》、《波士頓環球報》、《商業二.○》(Business 2.0)寫過文章,也在《產業標準》(Industry Standard)寫過一年多的專欄。

一九九七至二○○三年間,卡爾在《哈佛商業評論》擔任執行主編等編務,還當過將近一年的代理主編,所編輯的文章曾獲一九九九、二○○○、二○○一和二○○二年《哈佛商業評論》最佳文章「麥肯錫獎」(McKinsey Award〕。他加入《哈佛商業評論》前是「梅瑟管理顧問」公司負責人之一。

卡爾一直是許多商業活動的主講人,諸如哈佛「網路暨社會會議」、哈佛商業學院「策略暨商業環境會議」、「電腦經銷商摶覽會」(COMDEX:COMputer DEalers eXpo)、「政府資訊長高峰會」、富比士/IBM主管論壇等,主要理念可參見《紐約時報》、《商業周刊》、《富比士》、《財星》、《快速公司》(Fast Company)、《華盛頓郵報》、《資訊長》等報章雜誌。

他是達特茅斯學院學士、哈佛大學碩士,欲知卡爾及其作品詳情,可www.nicholascarr.com.查閱。

譯者簡介:

杜默

資深文字工作者。曾任叢書主編、雜誌執行副總編輯,歷任首都、自立、中晚、中時、自由各報國際新聞中心。譯有《聖經密碼》、《開始》等無數作品。

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