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極大化:從台灣、日本、韓國、中國企業「全球化血淚史」,找到致勝策略(二手書贈品)

商品資料

作者:楊國安、忻榕、 弗沃德、劉勝軍 |譯者:鄭佳珍

出版社:寶鼎出版

出版日期:2012-09-01

ISBN/ISSN:9789862482810

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

頁數:192

書況:良好

備註:無畫線註記

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文字字級

近年來企業海外重大併購案頻繁,有歡喜臨門也有壯烈犧牲。透過不同國家混血聯姻,成功者突變刺激改良,成為市場強壯優良品,以數十倍數成長;失敗者壞事不斷內部文化衝突拉扯,沒升級還被消滅,最終不適者淘汰,時有所聞。

全球化顯然不能魯莽行事,必須練習保持耐性,接受循序漸進的變革,有機成長、合併及收購、考慮策略聯盟,做企業整合、協調並全面善用全球資源、掌握商機的管理能力,發揮全球化實力有幸達成極大化。

而我們很幸運的,有一群中歐國際工商學院的教授,從台灣、日本、韓國、中國企業「全球化血淚史」,找出航向大市場最可行的航道。教授們遍舉亞洲企業實際發生的案例,從細微處指點江山,其中又以中國企業的例子最多,在了解「做大的策略」之外,這又是一本了解全球產業現況最佳的讀本。

※ 中歐國際工商學院
台灣《經理人》雜誌以「衝擊瑞士洛桑國際管理學院(IMD)和美國哈佛商學院(Harvard Business School)」描述中歐國際工商學院(CEIBS),該校為中國和亞洲排名第一的商學院,對亞洲商業版圖的變化,擁有舉足輕重的洞察力。

【本書特色】

1.超過100家企業「極大化」成功、失敗之處,赤裸呈現。
2.中國企業家都在看的一本書,懷有拚搏之心的台灣企業家,不可不讀。
3.描述中國從「資源優勢」到「資本優勢」,台灣又該如何擘劃自己的優勢版圖?
4.擴展過程中,如何確認目標市場、安排資源、擁有全球人才?

作者簡介:

楊國安

現為中歐國際工商學院飛利浦人力資源管理教席教授,曾任宏碁集團人力資源總監,專精於組織實力與華人企業的全球化佈局。

楊國安博士發表文章屢屢獲獎並已著有九本書,美國專業期刊《商業地平線》(Business Horizon)喻其為「管理階層發展的權威」。他兼任五本國際學術期刊編輯,同時亦兼任五家公司和某非營利組織的獨立董事。

忻榕

現任中歐國際工商學院管理學教授,亦為《哈佛商業評論》簡體中文版主編。過去二十年來,忻榕博士旅居美國、歐洲和亞洲,從事研究與教學,同時受僱於各國企業與跨國華人企業,提供諮商顧問服務。

她的著作內容廣泛,曾任教於瑞士洛桑國際管理學院(IMD)、南加州大學與香港科技大學。目前將研究與諮商的重點放在領導技巧、績效管理與人才策略規劃。

弗沃德博士

目前是中歐國際工商學院上海院區的研究員,同時也是德國普福爾茨海姆大學國際商務學教授。他亦曾於2007年至2010年期間,擔任中歐國際工商學院市場行銷學副教授。

弗沃德博士著作等身且發表文章無數。最新的著作包括《零件品牌:將幕後推向幕前》(Ingredient Branding: Making the Invisible Visible),以及他與菲利浦‧科特勒(Philip Kotler)合著的《B2B品牌管理勝經》(B2B Brand Management)。他也曾撰寫探討B2B行銷、社交行銷、網際網路和國際化策略的教科書。

劉勝軍博士

中歐國際工商學院案例中心副主任兼陸家嘴金融研究院副院長。

他的著作包括《中國執行長:給中國商務領導者的案例指南》(China CEO: A Case Guide to Business Leaders in China)、《鮮花與荊棘︰探尋中國企業全球化之路》(Flowers and Thorns: The Globalization of Chinese Companies)《管理的力量︰中國挑戰的制度求解》(Power of Management: Institutional Solutions to China’s Challenges)等。劉博士亦受僱於許多中文媒體,從事專欄寫作。

譯者簡介:

鄭佳珍

美國夏威夷大學第二語言研究學系碩士班畢業,國立台灣大學日本語文學系畢業。目前為一名專職譯者,從事英文與日文翻譯。

譯作包括:《最頂尖的紐約客社交術:100%找對話題,讓你大受歡迎》《事情一次就做對-讓薪水翻倍的工作整理術》《史上最強人脈新存摺《90%的醫生都誤解癌症:向癌症存活者學習癌症治療的方法》《報僮瑞恩:巴菲特讚不絕口的29個商業管理祕技》《就算是身價一億,還是超想學的商品銷售術》《101件你不做會後悔的事》《星期一早上的五分鐘週會》

各界推薦
名人推薦:企業全球化,我們需要這本書

中歐國際工商學院教授群著作

華碩電腦全球副總裁 林宗樑、丹堤咖啡副總經理 徐恆鈞 大力推薦

施振榮 宏碁集團創辦人,台北,台灣

中國企業在積極取得海外資產和公司的同時,亦須設法提升組織競爭力,符合世界市場對經營模式的要求,與其他國際企業並駕齊驅。本書內容概括重要的管理知識與實務經驗,對於冀望邁向國際市場的華人企業,將提供極大的助益。

吳敬璉 中歐國際工商學院寶鋼經濟學教席教授,上海,中國

此書特色之一在於有效整合管理理論與各國企業全球化的實際案例。由於理論與實務密...
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真正的全球化企業

有三套標準可以評定一家企業是否夠格被稱之為全球企業。首先,一家全球企業必須有能力參與全球市場的競爭,從該公司產品在全球市場中的市占率和銷售量,即可看出其競爭實力的高下。其次,一家全球企業必須有能力調度世界各國的資源,包括全球銷售和物流管道、生產設備、研發網絡,以及員工人力。這套標準可以評估一家企業對全球資源運籌帷幄的真正實力。第三,一家全球化企業有能力用全球化的視野來規劃及管理其事業營運。單是資源的全球化是不夠的,資源必須有效整合,以創造其全球化競爭優勢。要掌握全球市場的商機,...
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目錄
前言
第一章:啟航
第二章:現實與想望
第三章:策略抉擇:三思而後行
第四章:條條大路通羅馬:全球化之路
第五章:人才第一:培養全球化實力
第六章:四海一家親:包容多元文化差異
第七章:提供適切支援:建立全球化管理制度
第八章:在中國生根,在世界開枝散葉
附錄1: 中國航空集團公司:綜合策略
附錄2: CIMC以國家競爭優勢達成全球化目標
附錄3: CIMC如何運用其海外資源
附錄4: ZPMC的全球策略
附錄5: 中國移動通信:利用全球資金建立價值
附錄6: 以格蘭仕之道建立策略聯盟
附錄7: 趨勢科技的多元文化團隊
附錄8: ...
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