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【名人推薦短文】

鉑澈行銷顧問策略長 | 劉奕酉

不要檢討個人，而是檢討機制能否發揮作用。如何發揮價值、融入機制當中，是職場工作者努力的方向；而對於經營者來說，建立出沒有自己也能運作的機制，才是管理的終極目標。想要有效解決工作問題和挑戰，成為值得倚賴的存在？本書將告訴你，如何建立著眼於「機制」的思維與行動，提升個人和組織的工作效率和成果。

臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授 | 劉念琪

我們必須與他人協同奮鬥，才能達成那些錯綜複雜、宏偉壯觀的目標。組織便是這種協作努力的重要樞紐，一個匯聚人才與志向的集體舞台。在這個多層次、多面向的結構裡，精妙的分工與巧妙的協調成為實現願景的關鍵。組織體制，在其中人們有著自己的角色以及與他人相互作用的節奏。當組織存在，體制就是無法迴避的現實，而如何靈活應用這些原則，精心雕琢這個集體機構的藍圖，則是每個組織設計者必須精通的藝術。

長庚大學管理學院專任教授兼商管專業學院執行長 | 黃崇興

公司是一個人無法做出對社會有大貢獻，需要一群人合作才有可能時，所設計的一種機制。為了能實踐初心的目標，我們不斷優化機制，讓機制尊重個人與專業，平衡權利與權限，進而有效地朝目標前進。第4章中所提的理念，就是機制運行必要的膠合劑，機制內專業合作的潤滑劑，也是機制分工下的指南針。機制中所蘊含的理念，就是：文化、使命，永續存在的終極價值。

臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授兼進修推廣學院副院 | 郭佳瑋

這本書透過深入的研究和豐富的案例，探討了機制化管理對企業經營管理的好處，強調責任與權限、危機意識及比較與公平等關鍵概念的重要性，並揭櫫了企業理念存在的必要性。這些概念不僅能夠提升組織營運效率和管理水準，為實務工作提供豐富的參考價值，同時也對管理教育具有重要的啟發意義。

崑山科技大學副教授、培英國際教練領導力學院創辦人暨院長、中華經營智慧分享協會（MISA）企業院士 | 陳恆霖

在VUCA衝擊的世界下，本書從組織視角，以齒輪機制為運作觀點，讓人在責任與權限中釐清工作界線，以隱藏的價值企業理念建立未來的發展方向和目標，並交付給每個人真正的意義，賦予使命與創造，以便能在行動中前進。作者以人會成長並有存在的意義，強調人不是問題，要檢視的是管理運作機制，值得賞讀與反思。

臺灣大學領導學程兼任副教授．前麥肯錫顧問 | 孫憶明

一個優秀的組織需要有妥善的機制，讓人才充分發揮專業和潛力，以達成共同的目標。而一名好的領導者，重要職責之一就是要建立和發展這些機制。本書提出一套完善的系統，幫助目前擔任或是有志成為組織領導者的人才，深刻了解好機制的思維和做法，包括權責分明、公平及富有成長機會的環境，以及組織文化建立等等，十分實用且有效！

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