作者：村尾隆介
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銷售地區：全球
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●必須建立品牌的十個時機
1.擺脫賤價銷售，告別削價競爭之時
2.捨棄代工，要靠自家品牌決一勝負之時
3.要讓進口材料適應日本市場之時
4.要拓展海外市場之時
5.想要提升設計性、增加時尚感時
6.想讓產品轉型成為禮品時
7.因媒體曝光使產品知名度上升時
8.以知名材料為重心強化徵才活動時
9.培育女性支持率高的產品時
10.擦亮產品魅力，使銷售更輕鬆時
寫給受命建立品牌而不知所措的你
依序講解「概念」、「命名」、「設計」、「包裝」、
「網站的訊息傳布」、「廣告、活動」、「團隊建立」等！
利用豐富的圖片和照片等，透過視覺直觀式地理解！
完整公開『以一貫的形象塑造品牌』的全部過程！
不論任何實務現場，「品牌打造」一詞愈來愈常出現。
然而一旦要由自己來做，卻不知該從何處下手……。
若要概略說明產品品牌打造的含意，就是為產品加上好感度和強烈印象。
具有讓人覺得即使貴一點也「想嘗試看看」的魅力，而不是因為「便宜」才購買。
換句話說就是顯得「較為高檔」。這就是品牌打造。
為此增強設計感、凸顯命名、講究銷售時所使用的器具和POP、讓網路上發布的訊息別出心裁，
或是綜合這一切做法……。有很多可以做的事。
今後不分公司內外，對人講述「何謂品牌打造」的機會將逐漸增多。
相信聽的人當中也會有人對品牌打造並不積極。
因此最好先對一般企業會下定決心進行品牌打造的時機有所了解。
「看吧，其他公司都在這麼做」，這句話出乎意外地可起到說服作用。
本書的寫作就是希望在這樣的時刻能提供協助，宛如有位品牌打造顧問時時陪伴著你。
還有許多企業並未察覺品牌打造的本質和效果。
這時就要盡早累積產品品牌打造的成功經驗，讓自身再添一項看家本領。
一起來進行企畫並享受當中的樂趣吧！
作者簡介：
村尾隆介
品牌打造、品牌戰略的專家。Starbrand的共同經營者。日經BP綜合研究所客座研究員。以Starbrand負責人身分為了專案在日本全國各地奔波。是掀起中小企業品牌戰略熱潮、首屈一指的品牌打造專家。14歲時隻身赴美。美國內華達州立大學文理學院政治學系畢業後，進入本田技研工業（HONDA），在通用事業本部負責中東、北非地區的行銷與業務工作。離職後自行創業，經營食品進口買賣。之後將公司出售，轉任現職。為了將自身成功的經驗提供給眾多公司與商店而創立的「Starbrand株式會社」，是「品牌戰略」領域的龍頭企業，從北海道到沖繩擁有眾多的客戶。
著有《小さな会社のブランド戦略》（PHP研究所）、《My Credo》（合著，KANKI出版）、《小公司大品牌: 不花成本、打造獨特、擺脫賤賣的終極品牌策略》（天下雜誌）、《顧客爽快掏錢術：商品不打折卻賣得好的經營法則》（本事文化）等著作。
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村尾隆介
品牌打造、品牌戰略的專家。Starbrand的共同經營者。日經BP綜合研究所客座研究員。以Starbrand負責人身分為了專案在日本全國各地奔波。是掀起中小企業品牌戰略熱潮、首屈一指的品牌打造專家。14歲時隻身赴美。美國內華達州立大學文理學院政治學系畢業後，進入本田技研工業（HONDA），在通用事業本部負責中東、北非地區的行銷與業務工作。離職後自行創業，經營食品進口買賣。之後將公司出售，轉任現職。為了將自身成功的經驗提供給眾多公司與商店而創立的「Starbrand株式會社」，是「品牌戰略」領域的龍頭企業，從北海道到沖繩擁有眾多的客戶。
著有《小さな会社のブランド戦略》（PHP研究所）、《My Credo》（合著，KANKI出版）、《小公司大品牌: 不花成本、打造獨特、擺脫賤賣的終極品牌策略》（天下雜誌）、《顧客爽快掏錢術：商品不打折卻賣得好的經營法則》（本事文化）等著作。
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