你不可能一輩子走秀，所以職涯的多樣化很重要。

──超級名模　泰拉‧班克斯（Tyra Banks）

根據管理思想家查爾斯‧韓第（Charles Handy）所言，多樣化的組合式職涯是「活動（activities）的組合；有些活動是為了金錢，有些是為了興趣，有些是為了玩樂，有些是為了理念」。組合式工作者（portfolio workers）刻意選擇打造多樣化生活，扮演多重角色和投入多重專案，有些給付酬勞，有些無酬。他們可以達成個人目標和專業目標，在金錢和愛情、玩樂和工作、理想和務實之間，取得平衡。

多樣化創造保障。「頂尖主廚大對決」（Top Chef）裁判蓋兒‧西蒙斯（Gail Simmons）就深諳多樣化的力量，因此辭去雜誌《美食與美酒》（Food & Wine）活動總監的全職工作。她開始在精彩電視臺（Bravo TV）實境節目「頂尖主廚大對決」擔任裁判，節目一炮而紅。有鑑於節目的成功，也礙於她投入節目的時間，於是她與《美食與美酒》協商成功，出任雜誌顧問。這個轉變，讓她能夠與時具進，展開新專案，包括主持「頂尖主廚之甜點大對決」（Top Chef: Just Desserts）、在各種公司擔任品牌顧問（食譜開發、品牌大使和媒體諮詢）、寫書、教書，並跨界食品業，在幾家營利和非營利組織擔任董事。蓋兒還自己開製作公司，製作自己的第一個節目「明星上菜」（Star Plates），在烹飪頻道（Cooking Channel）播出。

蓋兒相信，在零工經濟中，「工作喧囂忙碌。你必須自已開創命運」。蓋兒認為，「我其實比95%的朋友更有經濟保障，因為我的工作這麼多樣化。我每一年的收入有十到二十項來源。即使其中一項不見了，我也不必憂愁。」



建立工作組合

多樣化意味著要建立工作組合。建立組合最常見的方法，是從一份有酬工作開始。對許多讀者來說，全職工作或者重大合約工作，是工作組合的主力。大部分就業機會都是短期的（在大部分年齡群，工作期間的中位數都低於五年），所有就業都缺乏保障，所以工作會隨著時間改變。增加其他有酬工作，可以在所得上做為緩衝，提升安全感，防止財務走下坡。

但是工作組合裡的工作，不必樣樣都有酬。工作的價值並非完全取決於酬勞。工作組合納入個人專案和義工工作，有助我們探索興趣、學習技能、重燃熱情、實踐某些人生待辦事項，或純綷為了樂趣參與活動。這世界有各式各樣的工作機會，機會是否值得爭取，也有各式各樣的理由。幾乎每種工作，都有助於培養和精進技能、擴大人脈，給我們一個立足點，迎接未來的機會。蓋兒在大學主修人類學和西班牙文，因為她喜歡，也有興趣，但是如同她所說的：「經過二十年，我才理解到，食物屬於人類學的領域。我真正最感興趣的，是食物如何構成一扇文化之窗。⋯⋯我們的飲食能充分反映我們是什麼樣的人。」人類學成為她對食物興趣的堅實基礎。至於她主修的西班牙文，她說，她做的是紐約市的美食產業工作，「廚房裡用什麼語言？」沒錯，正是西班牙文。

我們永遠無法判斷哪些工作、技能或經驗，日後對我們最重要，或是能為完美的機會做好準備。唯有跟著興趣和好奇心走，全力以赴，才是上策。在考量工作組合的內涵時，以下可做為選擇工作的依據。



引你入門的工作

許多人夢想做完全不同於現在所做的事情，但又沒有十足的把握可以成功過渡到新領域。若是這樣，你可以找個能給你機會接觸新領域的工作，與新產業或部門的人見面、互動，並建立關係。

例如，凱薩琳在一家廣告代理商擔任全職工作，但她經常發現自己在腦中描繪完美的生活空間。她真正的志趣是室內設計，不是廣告。她沒有設計業的人脈和經驗，只有無比的決心，於是在一家高檔家具店找了一份週末兼差的工作。這份工作給了她管道，可以開始在當地的室內設計業建立聯絡網。她設法認識同事，許多是人面廣的設計師；她也會和來店為客戶物色家具的設計師打交道。凱薩琳光靠著接觸其他室內設計師、向人請教，就開始學到這一行的基本面：如何向客戶推銷、收多少費用、如何管理專案、如何確定專案範圍，以及常見錯誤。在那家商店工作一段時間後，凱薩琳找到了自己的第一位客戶。不到一年，她辭去全職工作，自己開了一家室內設計公司，業務蒸蒸日上。零售業的兼差工作，正是她了解新產業和創業的敲門磚。



實驗性質的工作

工作組合可以讓我們有機會，在低風險下實驗新構想、嘗試新機會。實驗性質的工作可以讓我們測試某個機會，發現不喜歡就捨棄，轉而嘗試別的機會。就像試營運，我們可以利用短暫的工作機會做初步測試，成功時繼續加碼，不成功就喊停，換別的機會。我們藉此以有限的時間、金錢和資源，獲取寶貴的資訊，知道什麼行得通、什麼行不通，知道自己喜歡什麼、不喜歡什麼。

以副業試水溫，吉兒就是一例。吉兒在紐約市從事步調快速的企業法律工作。在同一家公司待了十年之後，她覺得是該異動的時候了，於是考慮從舊企業世界，跳槽到新創企業服務。為了探索創業家的生態，她開始參加創業週末營（Startup Weekend），和一群創業家共事，研擬商業構想，為提案籌募資金。她在聯合辦公空間租了一張短期辦公桌，藉此接觸創業家。她先在幾家新創企業擔任公益法律顧問，以熟悉他們面對的法律問題，並累積解決問題的經驗。

吉兒最後決定回到大企業工作，但是她實驗性質的新創企業工作經驗，擴大了她的商業與法律技能、拓寬她的人脈，也讓她做出更專業的職涯選擇。吉兒的例子顯示，副業不必發展成全職工作才算成功。我們能透過副業得到寶貴的資訊，對於接下來的去向，做出更好的決定。



邊做邊學的工作

我們可以藉由工作組合，讓自己有機會以較低的風險，在工作上依自己的步調學習。舉例來說，我剛成為兼任講師時，是容易緊張又生嫩的演說人。想到參加專業會議，面對一大群同事講話，我就覺得壓力很大。可是在一群學生面前，講授我設計的課程，談論我熟悉的主題，我反而較沒有壓力，也比較有安全感。我利用副業性質的講師工作，以每週的課堂講課練習演說。我實驗各式各樣的演說技巧、找到自己的聲音，並請同事和學生給我建言。等到白天工作的公開演說變多，我已經做了足夠的練習，所以能夠從容鎮定，勝任愉快。講師的副業，給我實地練習公開演說的機會。



你真正想做的工作

我們可以透過工作組合，確保我們持續從事一直想做的事，避免一再拖延人生計畫，也就是先關注「應該」做或符合別人期望的事，卻把自己真正想做的事往後延遲⋯⋯直到某個可能會來、也可能不會來的那一天。拖延人生計畫本身就是一種風險：我們很可能陷入日後讓我們難以自拔的名利地位，無法分身去做想做的事。



拖延人生計畫也有目標可能變個不停的風險。例如，我們可能向自己保證，一旦財富達成某個數字，就不再做企業律師或投資銀行家，但是五年後，我們完全套牢在那種生活方式中，心目中的目標數字又變高了。我們不斷拉高目標數字，也就永遠無法滿足，無法停下手中的事，轉而去做想做的事。工作組合讓我們可以今天就開始追求真正想做的事，不再過拖延的人生。



莎莉的四個桶子

工作組合因個人的興趣、目標與喜好而不同。在思考建立工作組合時，盡量擴大考慮範圍，納入能兼顧專業目標和個人目標的機會：

■ 你目前所在產業或新領域的兼職工作；

■ 擔任顧問或董事，以不同的方式運用你的技能，以接觸新產業／部門；

■ 出於興趣或使命感的非營利或志工工作；

■ 在成人教育組織或網路上，開設大學課程，或傳授滑雪、陶藝、編織或語言等技能；

■ 創設小型事業，在專長領域經營副業性質的顧問業務，或者銷售和主要工作無關的產品（自製首飾、美味手工糖果）或服務（文件編校、大學課輔）。

莎莉用一套精心設計的方法與策略，建立多樣化的工作組合。她把組合裡的工作想成一個個桶子。除了白天的工作，她描述了四個她想要填滿的桶子：

第一個桶子

擔任義務董事。莎莉挑了一些她想要共事的公司，免費提供商業諮詢，擔任決策委員。她找的是有使命感、為她覺得十分重要的議題而努力的組織。有趣的是，她靠著在某家非營利組織擔任義務董事所累積的經驗和名聲，得以到另一家她想要共事的公司出任有酬董事。

第二個桶子

對客戶提供諮詢服務。莎莉承接了一些短期專案。有確定的費用和投入時間。



第三個桶子

「血汗入股」的工作。莎莉挑了一些朋友，騰出時間為他們的新創公司提供諮詢服務。這項工作通常沒有酬勞，但是莎莉樂於與創業家、新創公司共事，藉此融入創業圈。



第四個桶子

個人創業計畫。到目前為止，她曾投入許多心力創業，雖然公司因經營不善而失敗，但她沒有因此放棄嘗試重起爐灶。

莎莉回顧她的職涯，堅決認為她的工作組合「比任何我在高薪全職上所做的事情都有價值」。她發現，工作組合給她的「技能、人脈和視野」，大幅擴增了個人價值。借多樣化經營之助，她得以創造機會、培養技能、拓寬人脈，將時間留給她關注、喜愛的事情。

（本文摘自《零工經濟來了》第2章）

你不可能一輩子走秀，所以職涯的多樣化很重要。

──超級名模　泰拉‧班克斯（Tyra Banks）

根據管理思想家查爾斯‧韓第（Charles Handy）所言，多樣化的組合式職涯是「活動（activities）的組合；有些活動是為了金錢，有些是為了興趣，有些是為了玩樂，有些是為了理念」。組合式工作者（portfolio workers）刻意選擇打造多樣化生活，扮演多重角色和投入多重專案，有些給付酬勞，有些無酬。他們可以達成個人目標和專業目標，在金錢和愛情、玩樂和工作、理想和務實之間，取得平衡。

多樣化創造保障。「頂尖主廚大對決」（Top Chef）裁判蓋...

導論 別再求職了！
就業終結之後，零工經濟的新機會

第一部 多職身分，多重所得


第1章 定義成功
成功是個人意見，不是共識決

第2章 工作組合
善用技能、經驗、興趣，扮演多重角色

第3章 財務安全
以收入保障取代就業保障

第4章 經營人脈
經營認識你、喜歡你、指點你的人

第二部 出發吧！你的多角化人生

第5章 恐懼與風險
具體描述最糟的情況，用理性行動

第6章 設計休假
錢＋時間＋創意，做甚麼比休多久更重要

第7章 管理時間
以創投思維，創造時間的最適配置與報酬

第三部 財務自足，不再為錢煩惱

第8章 創造財務彈性
三道防線，甩掉只節食、不運動的財務體質

第9章 所有權的迷思
小心！別讓債務偷走你的人生

第10章 規畫退休
傳統的退休儲蓄，不傳統的退休生活

結語 零工經濟大未來
搶救崩毀的中產階級，導正扭曲的市場與落後的法規

導論 別再求職了！
就業終結之後，零工經濟的新機會

第一部 多職身分，多重所得


第1章 定義成功
成功是個人意見，不是共識決

第2章 工作組合
善用技能、經驗、興趣，扮演多重角色

第3章 財務安全
以收入保障取代就業保障

第4章 經營人脈
經營認識你、喜歡你、指點你的人

第二部 出發吧！你的多角化人生

第5章 恐懼與風險
具體描述最糟的情況，用理性行動

第6章 設計休假
錢＋時間＋創意，做甚麼比休多久更重要

第7章 管理時間
以創投思維，創造時間的最適配置與報酬

第三部 財務自足，...